許多創業者在公司獲得財務平衡之前都有深刻的財務不安全感，因此，無論是在尋找商機方面，還是在品牌宣傳等方面，都希望跨越式發展。但在加速發展前要問問自己，公司是否作了足夠的人力物力儲備。

1999年對hｔtps://reaｄ.99cｓｗ•cｏm搜狐的考驗比較大，可以說好壞參半，拒絕了很多投資，包括高盛（後來高盛給網易投資了），包括李澤楷（後來以很高的價格在上市前投了）。回過頭來看，還是有好處的https://read.99csw.com，那就是把變數減少了，因為投入越多，股東越難協調。寧肯慢，也不要失掉控制，要激髮結構的后發優勢，現在就可以看出結果。

在1998年前後，國內通過資本的力量催生了許多互聯網公司https://read.99csw.com，比如中華網便是國內首個在納斯達克上市的互聯網公司。資本的力量既會促進企業的成長，也會在這種加速成長的過程中給企業帶來一定的管理風險。

把握節奏。

創業者需要把握公司的發展九_九_藏_書節奏，這不僅僅包括引入風險資本甚至上市，還包括在創業早期，也要把握好公司品牌宣傳、技術研發等方面的節奏。筆者接觸過一家在電子商務領域做細分市場的公司，在與多家互聯網平台公司合作之後，該公司希望能在短期內宣傳造勢。但一些營銷九*九*藏*書專家建議其在有了一定合作夥伴基礎以及用戶數的情況下，再進行針對性宣傳，這樣才會更加務實。