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九月 商業模式(產品技術導向) 9月11日 均衡的商業模式

九月 商業模式(產品技術導向)

9月11日 均衡的商業模式

當公司發展到一定階段后,其業務範圍及重心也在隨之變化。早期搜狐主要靠互聯網廣告贏利,而後隨著網路遊戲的爆髮式增長,網路遊戲業務成為主要的營收來源。國內的管理軟體九九藏書產業,目前主要以賣軟體產品贏利,而後期的服務基本上是免費的。在賣產品這種模式支撐下,市場基本趨於飽和,於是在管理軟體產業領域開始興起一個概念,九-九-藏-書即SaaS(Soft as a service,軟體即服務)的模式,試圖尋求新的贏利增長點。
不斷調整你的商業布局。
早期的搜狐主要是靠品牌推廣奠定了其在九_九_藏_書互聯網的地位,不過隨著整個產業的發展,技術與產品上的創新才是互聯網領域發展的關鍵,因此,在2005年前後,搜狐開始向產品與技術轉型,並通過併購等方式搭建起矩陣read.99csw•com式門戶。

背景分析

行動指南

搜狐有一個比較均衡的商業模式,不只靠廣告贏利,同時在SOHUNET、在中小企業分類搜索列表、在消費者業九*九*藏*書務方面也有比較均衡的分佈。搜狐在這幾方面獲得比較大的成長,獲得了讓我們感到驚喜的結果。
——2003年7月張朝陽接受搜狐採訪時如是說