還是舉個例子來說明。

4.婉言提出建議或忠告時，要找出「道理」，然後輔以具體說明，再加上「人情味」。

忠告對於建立真誠的人際關係起著難以替代的重要作用。反過來講，不能給予他人忠告的人不是真誠的人，這種人不會將自己的真實感受告訴對方。也就是說，不關心別人的人不會給予他人忠告，不被關心的人也同樣得不到忠告。因此，我們應該歡迎忠告，更應該給人以忠告。

參謀對團長的批評想提出自己的忠告，要團長注意批評方式，給連長留下面子。如果參謀也意氣用事，一味地當場正https://read.99csw.com面頂撞團長，那樣只會激怒團長，讓團長對下屬們的意見更大，也加強了團長心中錯誤的想法，增添了化解團長的固執的困難。因此，參謀沒有直接說，而是耐心地陳述事實，並在事實的基礎上有理有據地進行了一番合情合理的分析。於是到最後，提出忠告的成功也就水到渠成了。

究其原因，就在於一般人容易受感情支配，即使內心有理性的認識，仍易受情緒的影響而難以聽進理性的忠言。僅有為別人著想的良好願望還不行，忠告也需要技巧，否則就會read.99csw.com收到反效果。如果我們注意忠告的三個要素，你的忠告就會被人接受，忠言也就順耳起來了。

某部隊一連的官兵協助當地電視台拍攝紀錄片，由於時間緊張，他們在一天中午加班拍攝。當團長到達現場時，發現少帶了幾件道具，十分惱火，當著全連的面批評連長說：「你這個連長是怎麼當的？怎麼組織的隊伍？竟然影響拍攝進度！」連長的面子掛不住了，就辯解了幾句，團長的火就更大了，喊道：「你不但不反省自己的錯誤，還目無領導，我要處分你，現在你就給我回去寫檢查。」九-九-藏-書隨行的丁參謀感到團長這樣處理有些過火，於是當天下午找團長反映情況，但團長對自己的意見很堅持。於是丁參謀就先指出連長確實不該當面頂撞團長，說連長年輕氣盛，批評了連長一番，然後才說：「我了解了一下情況，一連道具沒帶全，是因為布置道具的同志沒交代清楚，責任不全在他們。後來導演又做了補救，所以沒有影響拍攝，而且連長當著全連士兵的面被您批得那麼狠，您叫他以後怎麼帶兵呀。」團長聽完丁參謀的一席話，也覺得自己做的有點兒過分了。當天晚上，團長就找丁參謀一起去了一連，他跟連ｈttpｓ://read.99ｃｓｗ•cｏm長說：「我今天是有點兒急躁，誤會了你。」連長很受感動，也檢討了自己的問題。

1.要確信對方懂得你的意思時，才可婉言含蓄地表達。

2.拒絕和批評別人時，要察言觀色，不僅看他是否真的接受批評，還要看他是否真的理解了你的批評。

首先要謹慎行事。說到底，忠告是為了對方，為對方好是根本出發點。因此，要讓對方明白你的一番好意，就必須謹慎行事，不可疏忽大意，隨便草率。此外，講話時態度一定要謙和誠懇，用語不能激烈，否則對方就會產生受教訓的反感情緒。九*九*藏*書

儘管如此，為什麼一般人都討厭忠告，忠告為何聽起來總不順耳呢？

再次，不要比較。就是不要以事與事、人與人比較的方式提出忠告。因為此時的比較往往是拿別人的長比對方的短處，這樣很容易傷害對方的自尊心。

3.婉轉有時候關鍵在「轉」字上，要做好「轉」的鋪墊，水到渠成地「轉」。

其次，選擇恰當時機。原則上講，提出忠告時，最好以一對一，避開耳目，千萬不要當著他人的面向對方提出忠告。因為這樣做，對方就會受自尊心驅使而產生抵觸情緒。

我們都知道「忠言逆耳，良藥苦口」。但在交際中，也可以做到「忠言不逆耳」。