關心他人，我們首先要出於真誠。此外，我們也要講究一定的方式方法：

一些領導不注意這個環節，其實下屬在醫院里已經翹首以待領導的探望，如果領導不去，下屬心裏可能就會這樣嘀咕：「平時工作辛辛苦苦、任勞任怨經常得到領導表揚，現在病倒了，領導就把我給忘了。」他的心裏會很難過。

離開別人的關心，我們能獨立存在，獲得幸福嗎？不能。因為我們需要別人的關心與愛護。同樣，與我們自身相同的他人，也需要我們的關心與愛護。我們都應該學會關心他人。在關心他人的過程中，我們自己也會得到滿足，並且還增進了人與人之間的友愛，為自己的事業和生活打下真摯的人際基礎。我們關心親人能夠讓家庭更加和睦幸福，我們關心朋友可以讓友誼更加根深蒂固，我們關心下屬和同事可以讓工作順利，事業如意。關心，讓我們沒花費多大成本，read.99csw.com就能收益良多，適時地對需要關心的人，送上我們的關心，何樂而不為呢？

在現代社會中，尤其應該注重感情投資的重要價值。感情投資在交際中往往可以以最小的代價換取人心，其收效往往是最大的。在此，我們只以職場交際中的一個方面為例來說明表達關心的方法。而在生活和工作中，表達關心的方法有很多，這裏只是拋磚引玉，希望大家在讀後，能將這些方法靈活運用到自己的交際中。

下面以領導關心下屬為例，具體來說明如何做到關心別人。

三是關心下屬的家庭和生活。幸福和睦的家庭、充實富足的生活是干好工作的基本保證。如果一個下屬夫妻分居兩地，鬧離婚，或者生活拮据，領導卻視而不見，那麼再好的激勵之語對下屬也無異於老虎挂念珠——假慈悲。

有個公司，職工和領導大部分都是單身漢或家九*九*藏*書在外地，然而就是這些人把公司的業務搞得紅紅火火、蒸蒸日上。原來，該公司的領導沒有隻限於嘴上夸夸其談、唾沫橫飛的空頭讚美，而是注意到職工吃飯不方便，整天泡方便麵或買快餐，胃口不好，就跟一個自助餐廳談好合作，由公司出錢，員工可以免費去就餐。如此一來，誰不會開開心心盡心儘力地工作呢？

你的探望很重要，這樣做會使你在下屬心中的地位得以保持，甚至提高，從而有利於今後的工作。其他下屬對你平時的行為是有目共睹的，當他們看到你給同事送溫暖時，心中自然會對你更加敬服。

下屬調走也如此，彼此相處一段時間，自然會有某個好的合作成績，也會有一些雞毛蒜皮的隔閡。此時最好的方式就是做幾件讓對方滿意的事，以表達挽留和惜別之情的態度。

要給下屬慶祝生日，可以發點兒獎金、買個蛋糕、請吃頓飯、送一束花rｅａd.９9ｃｓw.ｃom等，效果都會很好。如果乘機再加上幾句美言對下屬的功績表示激勵，則更是錦上添花。

四是注意抓住歡迎和送別的機會。調換下屬是領導常常碰到的事情，不會做人的領導總是認為不就是換個人嗎？來去自由，願去就去，願來就來，不必拘泥於禮節，搞那些虛假的儀式。其實，這種想法是錯誤的。

一是記住下屬的生日，以適當的方式祝賀。現代人都習慣過生日，在生日這一天，一般都是和知心朋友一起祝賀。聰明細心的領導會抓住機會，見縫插針，加入慶祝的行列。也許下屬當時並不太在意，但是當他換了生活環境或領導的時候，他就會回憶起曾得到的祝賀和讚美。

有的人在受到傷害的時候，可能不太願意別人去打擾他，去詢問事情的原委，這個時候不妨用比較婉轉的方式，比如寫一封信讓他知道你的關心，或是引導他把怨氣發泄出來，然後再安read.99csw.com慰他，這樣也許會起到比較好的效果。而在病榻上的病人不僅需要精神慰藉，如果他是你的家人，他還需要你無微不至的照顧。如果是你的朋友，最好還是送上一束鮮花，說幾句祝福的話，並給病人打氣，讓他有戰勝病魔的信心，這就是最好的關心了。而如果他遇到了工作上或事業上的挫折，在可以伸出援手的時候一定要幫助他渡過難關，如果不能，就要在精神上為他加油，幫助他重拾信心，排除困難。

從這個小事例中我們可以窺見一斑，作為領導，在激勵的同時，應該急下屬所急，解決一些實際生活問題，這就是對他們最大的激勵。當下屬們在餐廳里安心地吃飯時，心中肯定會感激領導的一番良苦用心。

二是關心下屬的身體健康，下屬住院要親自探望。一位普通的下屬住院了，領導親自去探望，說出了一句心裡話：「平時你在的時候，沒感覺你作了多少貢獻，而今你病九九藏書了，我就感覺工作無頭緒，手忙腳亂的，你趕快把病養好吧，否則我這個頭兒可不好當喲！」

先要弄清楚對方需要的是什麼：是情感上受到傷害，需要心理安慰；還是事業上出現挫折，需要幫助？是身體有恙，需要慰問；還是倍感壓力，需要鼓勵？

善於體貼關心下屬的領導和那些語言「巨人」型的領導不同的。當一個新下屬來到時，語言「巨人」型的領導會過來這樣說：「小劉，你是北大的高才生，我們這兒虧待不了你的，趕快收拾一下辦公桌，準備上班！」而會做人的領導則會預先讓人把一切收拾好，而後才說：「小劉啊，大家都很歡迎你來與我們同甘共苦，東西都給你準備好了，你看還有什麼不夠的東西，儘管提出來。」一樣的歡迎，前者華而不實，空泛無物，沒有一點兒體貼的味道；後者沒有一個虛偽之詞，但領導的激勵早已落在無聲的行動上。只在一言一行之間，就分出了高下。