這次遲到罰站之後，這個規定就在公司內部長期地執行下來了。今天看來，公司的規定能夠得到很好地貫徹，關鍵是領導班子自己做出了榜樣。

聯想創立之初，柳傳志帶領著從中科院計算所九_九_藏_書走出來的11個科研人員，每個人的個人工作能力都很強。也許是因為科研工作崇尚自由創新，所以大家的自主意識都比較強，缺乏規則意識和團隊觀念。如表現在開會https://read.99csw.com上，就是隨性而為，認為遲到一會兒沒關係。柳傳志當時認為這種現象不但會使公司的內部管理變得非常散漫，長此以往還必然會影響公司的運營效果。所以就https://read.99csw.com創立一個規矩：開會遲到，罰站一分鐘。誰開會遲到，誰就站著，大家會也不開了，都看著你，看一分鐘。也許大家認為與現在很多公司制定的開會遲到處罰200元的規定相比，ｒｅaｄ•9９ｃsw.ｃｏm當初聯想的規定好像沒什麼大不了的。但請大家不要忘了，那個年代的科研人員，可是把個人榮譽看得很重，丟不起這個面子啊。

聯想的規矩是從何時開始的？在聯想的歷史上是從柳傳志確定的「遲到罰站」開九九藏書始的。

被罰站的第一個人是一位柳傳志的老上級。有一次開會，他遲到了，當時會場很尷尬，柳傳志當即說道：「老領導，請您站一分鐘，因為公司有遲到罰站的規定，有規定就要按照規定來辦。等您晚上回家，我再給您站一分鐘。」