第二種良好的工作習慣：區分事情的重要程度來安排工作順序。

第三種良好的工作習慣：當你碰到問題時，如果必須做決定，就當場解決，不要拖延。

創辦遍及全美的市務公司的亨瑞·杜哈提說，不論他出多少錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。

查爾斯·盧克曼從一個默默無聞的人，在12年內變成了培素登公司的董事長，每年10萬美元的薪金，另外還有100萬美元的進項。他說他的成功原因是他能夠根據事情的輕重緩急來行事的能力。盧克曼說：「就我記憶所及，我每天早上5點鐘起床，因為那時我的頭腦要比其他時間更清楚。這樣我可以比較周到地計劃一天的工作，按事情的重要程度來安排做事的先後次序。」

「總是有一種必須去做或不得不做的感覺，而且感到有做不完的事情，而且必須去做」。

如果你到華盛頓的國會九_九_藏_書圖書館去，就會看到天花板上漆著11個字，這是著名詩人波普寫的：「秩序，是天國的第一條法則。」

一個經營大事業的人，如果沒有學會怎樣組織、分層和監督，那他很可能在50多歲、60出頭的時候死於心臟病。

這位患者是芝加哥一家大公司的高級主管，當他初次到山德爾的診所去的時候，非常緊張、不安，面臨精神崩潰的危險。在就診之前，他的辦公室有三張大寫字檯，他把全部時間都投入工作堆里，可事情似乎永遠干不完。當他與山德爾談過以後，回到辦公室的第一件事就是清理出一大車的報表和舊文件，只留一張寫字檯，事情一到就馬上辦完。於是，再沒有堆積如山的公事威脅他，他的工作漸漸有了起色，而且身體也恢復了健康。

後來，霍華先生說服了董事會，每次開會只討論一個問題，然後做出結論，不耽擱，不拖延。這樣所得的決議也許需要研究更多的資料。但是，在討論下一個問題前，這個問題一定能形成決議。霍華先生告訴我，改革的結果非常驚人，也非常有效，所有的陳年舊賬都了結了。日曆上乾乾淨淨的，董事們也不必帶著大包文件回家，大家也不再為沒有解決的問題而憂慮。

很多商人都在自掘墳墓，因為他們不懂得怎樣把責任分攤給其他人，而堅持事必躬親。其結果是，很多枝節小事使他手忙腳亂，他總覺得匆忙、焦慮和緊張。

一家新奧爾良報紙的某位發行人曾告訴我，他的秘書幫他清理了一下桌子，結果發現了一九-九-藏-書架兩年來一直找不著的打字機。

如果蕭伯納沒有堅持先做的事情就先做這一原則，那他一輩子就只能做銀行出納而不會成為戲劇家了。他擬定了計劃，每天必須寫作至少5頁，他這樣工作了9年。

當然，一個人不可能總按事情的重要程度安排計劃，但按計劃做事，絕對要比興之所至去做好得多。

賓夕法尼亞州立大學醫學院的約翰·斯托克教授，在美國醫藥學會全國大會上宣讀過一篇論文，題目叫做《生理疾病引起的心理併發症》。在這篇文章中，他在一項「病人心理狀況研究」的題目下列出11種情況，下面就是其中的第一種：

著名的心理治療專家輸廉·山德爾博士，就曾用這種簡單的方法治愈了一位病人。

第一種良好的工作習慣：拿走你桌上所有的紙張，只留下和你手頭事務有關的。九_九_藏_書這樣你會發現你的工作更容易處理，也更有頭緒可尋。

前美國最高法院大法官查爾斯·伊文斯·休斯說：「人不會死於工作過度，卻會死於浪費和憂慮。」

第四種良好的工作習慣：學會如何組織、分層負責和監督。

芝加哥和西北鐵路公司的董事長羅西·輸廉斯說：「一個書桌上堆滿了文件的人，若能把他的桌子清理一下，留下手邊待處理的一些，就會發現他的工作更容易，也更實在。我把這種清理叫做料理家務，這是提高效率的第一步。」

我以前的一個學生，已故的H.P.霍華告訴我，當他在美國鋼鐵公司擔任董事的時候，開起董事會總要花很長的時間，會議要討論很多問題，但有結果的卻很少。最後，董事會的每一位董事都得帶著一大包文件回家看。

這是個很好的辦法，不僅適用於美國鋼鐵公司的董事會，也適用於你和我。

一個人只有養成良好的工作習慣rｅａd.9９cｓw.cｏm，才能行事有序，做成大事。下面我們為你推薦4種良好的工作習慣，可以讓你高效工作，擺脫疲勞的困境。

如果桌子上堆滿了信件、報告、備忘錄之類的東西，就足以使人產生混亂、緊張和焦慮的感覺。更糟的是，它會讓你覺得自己已有100萬件事要做，可根本沒時間做，根本做不完。這種情緒會使你憂慮得患高血壓、心臟病和胃潰瘍。

富蘭克林·白吉爾是美國最成功的保險推銷員之一，他不會等到早晨5點才計劃他當天的工作，他在頭一天晚上就已經計劃好了。他替自己訂下一個目標——一天里賣掉多少保險的目標。如果沒有完成，差額就加到第二天，依次類推。

我過去覺得分層負責非常困難，而負責人如不理想也會產生災難，但一個做上級主管的人如果想避免憂慮、緊張和疲勞，那他必須這樣做不可。

這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要次序來做事。