現代化企業，需要一個團結舒暢、和諧融洽、誠懇寬厚的人際關係環境，以凝聚並調動企業各類人才的力量。其中企業領導則應竭力成為賢良開明、通情達理、善於「用人之智」的企業家。在富有挑戰性的生產經營環境中，「一分為二」地關心發現人才、愛護尊重人才、造就起用人才，切不可患上「斜視」「近視」之類的眼病。應時刻搶佔人才這個時代競爭的制高點，率眾衝鋒陷陣，不斷開闢企業發展的新天地。

具備知人之術，謙恭下士，虛己而任，則不愧知人之明ｈｔtｐs://ｒｅaｄ.99csw•coｍ。

知人難。人有多副面孔，且善於偽裝，內心世界想什麼沒人知道。沒有才能的人可以裝出有才能；懶惰的人可以在領導面前顯現出「勤快」；無知的人可以裝成「明白人」。這正如我們所說的「知人知面難知心」。

古人云：「用才之道在於知人善任」。這句話概括了識人、用人的要點。領導者的職責是讓下屬各盡所能，各負其責，保證企業的正常運轉。因此，領導者要學會「知人善任」，就顯得十分重要了。

知人九*九*藏*書善任，古今有之。「伯樂相馬」的故事膾炙人口，劉備三顧茅廬的典故千古傳誦。唐王李世民認為：有德有才為君子，有德無才是庸人，有才無德為小人。其用人之道是：有君子用君子，無君子用庸人，寧用庸人勿用小人。由於其知人善任，才開創了貞觀盛世。

把知人和善任加在一起就更難了。縱觀歷朝歷代，凡不能知人善任者都付出了血的代價。趙王因用趙括而亡國；諸葛亮因用馬謖而前功盡棄。反之凡能知人善任者都成了氣候。劉邦用韓信擊敗了強敵，掃九九藏書平了天下；唐太宗用魏徵，才使國泰民安，政通人和。

我們常說「金無足赤，人無完人」。「用人之智」，首先不必苛刻於求全責備。「德看主流，人看一技」，要善於中肯地看人、待人、用人。其次要懂得有高山才有深谷的相對性。一個人才的過人之長，常與某些方面的缺陷並存，而一個面面俱到加了「保險」的人，卻大都是改革中的庸庸無為者。因此，要用辯證法的眼光選人，要著眼於人的長處。只要他不辱使命，有過人之長而無大錯，就該以長制短，充分發揮其長處。ｒｅad.９9ｃｓw•com同時對其不足採取活血化瘀的辦法予以引導和幫助。

善任也難。讓一名將軍去拼刺刀、開坦克、駕飛機，失去將軍的指揮才能，只能使戰場大敗。學文科的人，讓他去搞財會，結果多半會弄得一塌糊塗。一個性格內向、口齒笨拙的人，非得叫他去做推銷，肯定不會合適。

當今，作為一名優秀的領導者怎樣才能做到知人善任呢？首先要全面、深入、細緻地了解下屬的各自特點，從實際工作中發現他們的長處和不足，從而為更好地任用他們掌握第一手資料。其次要做到人盡其才，才盡九-九-藏-書其用，把各類人才放在最合適的崗位上，完全發揮他們的特長和優勢，這就是我們常說的「好鋼用在刀刃上」。這樣才能智者盡其謀，勇者竭其力，領導者不必勞神苦思、事必躬親就可以取得事半功倍的效果。

「知人善任」是每個企業領導應具備的品質和修養。有句古訓：「上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力。」然而，縱觀我市企業界，真正善於「用人之智」，即充分調動方方面面企業人才的聰明才智和工作熱情，從而獲得成功的事例並不多見。究其根源，還是在「識人」觀念上存在問題。