每個公司都有許多領導者因業績不佳而被降級、減薪，其實在很多方面都是他們缺乏識別人才的眼力，他們常常把工作安排給不適合的人去做，儘管他們本身工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實學的人，使他們埋沒在角落裡。

一位成功的企業家曾說過，自己的成功得益於識別人才的眼力。這種眼力使得他能根據個人的特點，把每一個職員都安排到最能發揮他最大潛能的位置上，實現人才資源的最佳配置。他相信每個人都願意努力工作，並能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境和工作職責，就一定能成功。不僅如此，他還努力使員工明白他們所擔任的職務對於整個公司意義重大，這樣一來，這些員工無需監視就能把事情辦得有條有理、十分妥當。

美國著名的管理學家杜拉克指出：「有效的領導者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什麼為九_九_藏_書基礎。所以，我的用人決定，不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。」

綜觀李嘉誠的創業發家史，在他的身邊，總有些德才兼備、忠貞不二的專業人才在「李氏王朝」的建設中發揮著主力軍的作用，並得到李嘉誠的賞識和信任。在他組建的高層領導班子里，既有具有傑出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也有經營房地產的老手，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善於謀斷的洋人。李嘉誠能取得如此巨大的成就，他的集團能成為縱橫東西的跨國集團，是和他「博採天下之長，而為己用」的胸襟和大胆起用各類人才的能力分不開的。

世界上沒有不存在任何缺點的人，領導者的要訣之一，就是如何發揮員工的長處，而不是尋找十全十美的「完人」。如果不能見人之長，用人之長，而是念念不忘其短，勢必會產生歧視人、壓制人的現九*九*藏*書象。

在職位分配上，合格的領導者會慎重行事，不僅對將要擔任職務的人的責任和義務應有充分了解，對每個下屬的特長更要了解得很清楚。做到周密的調查，並儘可能聽取各方面意見，盡量做到「為事擇人，人盡其職」，把員工安排到最恰當的位置上，成為最佳組合。但那些不善於管理的人則往往忽視這個重要的方面，而總是考慮下屬的一些雞毛蒜皮的缺點，結果看這個人不能用，看那個人也不能用，這樣的領導者當然要失敗。

人才對企業的興衰有著決定性的影響。任何一個領導者要想在某項事業上獲得巨大的成功，要想在公司中再進一步，晉陞到更高的職位，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識別出下屬員工的優點，並在自己的工作中充分利用和發揮他們的優點。

一個善於用人，善於安排工作的領導者會在工作中少出許多麻煩。用人的話，員工的好，員reａd•9９ｃsｗ.ｃoｍ工的壞都要看，不只看壞不看好。而要看到人家的優點和長處，如果看缺點那每個人都不能用。看員工的好，用員工的長處和優點，不要用員工的缺點，缺點可以告訴員工可以改，使每一個員工都能發揮所長，各得其職。

李嘉誠在總結自己的用人心得時，曾生動地說：「知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，好像大象食量以斗計，蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。就如在戰場上，每個戰鬥單位都有其作用，而主帥未必對每一種武器的操作都比士兵熟，但最重要的是首領應十分清楚每種武器及每個部件所能發揮的作用……統帥只有明白整個局面，才能做出出色的領導和指揮下屬，使他們充分發揮最大的長處以及取得最好的效果。」

依借這些人才的力量，李嘉誠「如虎添翼」，在一次次商戰中大獲全勝，這就是他的過人之處。

但識別人才ｒeａd•９９ｃｓｗ.ｃom的眼力並非人人都有。怎樣識別人才？不僅要聽其言，而且要觀其行，不為耀眼的文憑和浮夸的口舌所惑。有的領導者不願意看到員工們的缺點，認為一個人的缺點會削減他的能力。其實不然，公司里每一個人都能毫無保留、完全暴露自己的缺點，是一件好事。這也是識別人才的大好時機，石頭就是石頭，金子就是金子。領導者要盡量掌握員工的特點，並使之得到充分的發揮，做到人盡其才，物盡其用，合理安排。那樣，石頭也罷，金子也罷，統統都會成為真正有用的東西。

其實，人才並不是能把任何一件事都幹得很漂亮的人，也未必是一個非常聽話、小心謹慎的人，而是能在某一方面做得特別出色的人。

如果你能將各類下屬的優點加以合理化組合，使他們的才能都展現出來，形成有機的整體，那麼你的用人水平可真算得上高人一籌了。

如果你能安排下屬做一項適合他的重大的工作，他會很容易ｒｅaｄ•99csｗ.coｍ在艱難環境下的壓迫下和求勝慾望的激勵下，立志要使自己的工作做得很出色，一定會將他所有的才識、能力施展出來，他會竭盡全力做到讓你稱心如意。反之，如果你給他安排的工作與他本身的才能志趣不合，那麼他對工作一定會很灰心，還會覺得在目前的職務上一定不能有大的發展。這樣，他就無法把自己的才能用在工作上去。他深知，自己雖然有成就事業的才幹和力量，但因為你不懂用其所長，根本就無法發揮出來。

世上成千上萬的領導者失敗，都壞在他們把許多不適宜的工作加在下屬的肩上去，也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。

在工作中，你一定要明確，庸才、蠢材、英才都是人才，沒有固定的區別。事實就是這樣，成功的領導者懂得如何最有效的利用不同人才的優勢，使不同的人才在不同的工作崗位上發揮最大的工作才能。如果你用人得當，庸才一樣可以做出英才的業績，蠢材也會成為你的功臣。