卓識和雅量需要公心作保證。古人云：「心公則易於知人，志純則易於選賢。」市場經濟條件下，選人用人往往容易受感情、權力、利益等因素干擾。有的領導有時憑自己的好惡看人，容易看中那些與自己經歷、性格、情趣、愛好相近的人。這樣識人明顯不公，用人難免失准。因此，領導幹部識才用才必須心裏裝著「公」字，公道地評價每個人才，公正地對待每個人才。察人不惑于利誘，識才不拘於偏愛，選人不懼於壓力，用人不囿於私念，真正做到不偏不倚識人才，https://read.99csw.com唯才是舉薦人才，不拘一格用人才。

仔細觀察周圍那些成功的人，就會發現他們都有一個共性，就是心胸寬闊，他們總是以一顆寬容的心體諒著身邊的每一個人。對他來說，過去的錯誤已經過去了，不能代表一個人的未來。正因為有了這種寬容的心態，只求把事情完美解決，所以他的處事相對容易，事業也往往比別人更容易成功。所以說，作為一個領導者，不妨把心胸放寬些，大胆地運用那些優秀的人才吧！

善相馬者ｒｅad•９9csｗ.ｃｏｍ必愛馬，有胸懷者善識人。領導用好人才的另一個前提就是要有雅量。要容得下人才之短。人才往往都有個性，甚至不拘小節，如果以全才的標準看人才，用一把尺子、一個模子衡量人才，都不會選到優秀人才。有的領導總埋怨身邊的人才稀少，原因之一就是對人才過於挑剔，缺乏容才的度量。因此，領導幹部識別人才必須充分尊重人才的個性，遵循人才的成長規律，看大節，用其長。要能容得下與己曾有嫌隙之才。有時，領導所看重的人，可能九*九*藏*書與自己曾有過節，產生過隔閡，但為了事業，必須顧全大局、不計前嫌，顯出領導者的高境界。發現人才是能力，善用人才是本領，領導者手下出人才，說明領導育才有方、聚才有招，而部屬工作也更有勁頭。一個庸碌小氣的領導，是不會在識才薦才用才上有所作為的，因為他既缺乏識人的慧眼，更缺乏寬廣的胸懷。而這種現象的根本原因還是領導者不善於自鑒，不能正確地認識自己，也就不能正確地認識別人。小河溝里永遠行不了大船。

識才用才，歷來被仁人志士視為治國安邦九九藏書之方略。古人講：「經世之道，識人為先」，「舉賢薦才，為政之要」。領導幹部一定要把發現人才、舉薦人才、用好人才作為一個重要舉措，為各類人才充分施展才華提供廣闊舞台，只要他們有本領、想幹事，就應該讓他們有地方幹事，能幹成事。

三國時期，張綉曾降曹，尋悔、復叛，一度把曹軍打得大敗，曹操本人也為流矢所中，長子曹昂和侄子曹安民死於此役。這可謂血海深仇，任誰也難咽下這口氣。但到了建安四年，袁紹不聽謀士田豐、沮授等勸阻，率眾十余萬南向許昌、準備一舉滅九九藏書曹之時，為袁紹賣命的張綉卻在官渡大戰前夕，復棄紹而降操。曹操居然能像沒事人一樣，不計前嫌，不僅允降，而且還對張綉加官晉爵，封為列侯。這種用人雅量真正難得，充分反映了曹操非凡的政治家氣度。

事實上，無論何種人物，為人做事胸襟寬闊都是必要的，而對於欲成就一番事業的人來說尤其重要，如果問他的事業能做多大，那不妨問問他的胸襟有多大。

作為一個企業領導者，只有不計前嫌的任用任何一位人才：以企業利益為重，不計個人得失；容超己之才，並厚待有佳，就能成就一番事業。