作為老闆，你應該掌握充分信息，以便讓自己做出合理有效的決定，同時能夠監督了解員工所進行的一切，還能夠為自己的上司提供所需的信息。當你決定廢除等級制度時，你必須注重常規監督方面的信息。很自然地，你會對員工所做的事情充滿興趣，並且要求他們按規定寫出進展報告，這種報告可以是按日、周、月，具體根據經營業務來定。應該強調的一點是，常規報告中所提供的信息應該專門針對部門的整體目標，其他所有信息可以不必考慮。誠實而論，難道你真的需要那些假日計劃、缺勤統計、每台機九九藏書器工作的詳細情況嗎？你真的需要知道誰參加了會議，會上討論了一些什麼嗎？你真的必須知道他們工作中的每天、每一分鐘都在幹些什麼嗎？

作為老闆，應時時注意那些重要的東西，對於一些小事或事情的細枝末節，不妨裝裝糊塗忽略過去算了。

千萬不能學時下的一些經理們，因為他們似乎患了一種綜合征，他們都存在一種不安全感，對任何事情都想弄個一清二楚，他們浪費許多時間去調查每個員工在做什麼，懷疑是否有人效率低下，是否有人工作失誤，他們擔心沒有自己的過問和參与https://read.99csw.com，員工就無法將事情做好，他們完全沉溺於一些日常瑣事之中，他們似乎應了一句古話：只見樹木，不見森林。這是許多人根深蒂固的弱點，他們希望第一個知道員工出現的錯誤，也希望員工第一個告訴自己，他們喜歡看那些長篇大論式的報告、大堆的資料和分析，他們可能每五分鐘就要接一個電話，當他們越來越多地獲取這些無用的信息時，便創造了一種沒有必要的忙碌情景。

一些人認為信息就是力量，這些深感不安的經理們往往以為他們獲得了更多的信息，就可以變得九*九*藏*書更加有力。作為老闆，如果你真正將某一工作委託給員工去做，你應該相信他們能夠獲得充分的有效信息，並且能夠有效地完成工作。一旦你自己親自去掌握信息，自己做出決定，那麼你實際上就是解除了對員工的委託。

所有這些都應建立在高度信任的基礎上。你必須信任員工，保證他們會將一些重要的問題隨時告知你。作為老闆，忽略掉某些工作確實對自己和員工都十分有利。但對於那些重要的工作，你必須親自去做，如會見顧客，與員工一起談論昨晚的電視，考慮部門的長期發展規劃，與部門的其他同九九藏書事保持良好的關係，進行培訓等。與之相反，對於有些事情，你完全可以不去過問，你可以委託員工單獨去做，讓他們向你彙報一下結果即可。你不用考慮員工每天在如何完成他們的工作，而只需看看他們每天做了些什麼。也就是說，對於工作中一些無關緊要或者一些細小的事情，你應該學會有效地忽略，讓員工自己去處理和面對。

毛澤東經常喜歡引用的一句古詩「諸葛亮一生惟謹慎，呂端大事不糊塗」。讀歷史的人都知道，呂端小事是糊塗的，但這並不妨礙他大事清楚。呂端算得上是一個有大智慧的人，有志投身管理的人，九-九-藏-書不妨學學他。

有效忽略，就是讓員工自己去完成他們的工作，而不要過多進行干涉，相信他們如果出現錯誤或者想做出工作改進之時，會主動與你聯繫，和你討論問題的解決辦法，請求得到你的支持。學會有效忽略，還有一個好處就是你可以早點回家，見到更多的家人，擁有更多的時間去鍛煉，你可以因此而放鬆，提高自己的工作效率。這確實值得一試，你會發現，即使你對所發生的事情一無所知，你的部門也不會因為你的忽略而大亂和消失。事實上，如果沒有你不時找員工去了解一些無用的信息，他們會一切正常，而且可能幹得更好。