在一次歐洲籃球錦標賽上，保加利亞隊與捷克斯洛伐克隊相遇。當比賽剩下八秒鐘時，保加利亞隊以兩分的優勢領先，一般來說已穩操勝券。但那次錦標賽採用的是循環制，保加利亞隊必須贏球超過五分才能取勝。而要用剩下的八秒鐘再贏分則幾乎是不可能。這時，保加利亞隊的教練突然請求暫停。許多人對此舉付之一笑，認為保加利亞隊大勢已去，被淘汰已是不可避免……暫停結束后，比賽繼續進行。這時，球場上令人意想不到的事情發生了：只見保加利亞隊拿球的隊員突然運球向九_九_藏_書自家籃下跑去，並迅速起跳投籃——球進了。全場觀眾看得目瞪口呆。比賽時間到，雙方比賽打成平局，需要通過加時賽決出勝負。保加利亞隊的反常之舉，為自己創造了一次東山再起的機會。加時賽的結果，保加利亞隊贏了六分，如願以償的出線了。

領導在選人用人時，更要有破格提拔的膽識和氣魄，對確實有真才實學的人才，不能因為學歷低一點就不敢提拔使用，要走出「學歷低能力低，學歷高能力強」的認識誤區，辯證地看待學歷與能力的關係，對人才不九-九-藏-書求全責備，不單純講資歷、論學歷。要用科學發展觀來選人用人，把那些低學歷的優秀人才用在其時、用在其位，發揮他們的最大潛能，支持和鼓勵他們奮發有為，為他們提供展才智、幹事業的機會和舞台，不斷開創「百舸爭流、百花齊放」的良好局面。

破格提拔，是選人用人的一種必要方式。從兵法上說，是出「奇兵」的舉措。因此，對破格提拔幹部，要慎之又慎，不可不用，不可多用。在中國歷史上，許多有作為的統治者，都是靠在關鍵時刻破格用人而成九*九*藏*書功的。比如：周武王破格用了八十多歲的姜子牙，從而開啟了周朝八百年的天下；秦穆公破格重用以五張羊皮贖回的奴隸百里奚以及其他出身卑賤的賢人，從而拓地千里，使得弱小的秦國開始走上強盛之路；劉邦破格拜了「胯|下之徒」韓信為大將軍，才在群雄逐鹿的時代戰勝強敵，建立大漢王朝；孫權因為在關鍵時刻用了兩個年輕人周瑜和陸遜，才取得了「赤壁之戰」和「彝陵之戰」的勝利。

事物的發展規律不是一成不變的，那麼謀事做事的人，也就應該根據事物發展過程中的具體情hｔtps://ｒeａd•９９ｃｓw.cｏm況，按照既定的方向、在原則或規則允許的前提下，勇於打破常規辦事情，以求得最好的做事結果。

就是日落西山的晚清王朝，也因為破格使用了曾國藩、左宗棠、張之洞等人，才有了日落時刻的一些餘暉返照。總之，古今中外破格提拔的成功事例很多，給我們的啟示主要有兩點：一是在非常時期，要敢於破格用人，這裡有個把握時機的問題；二是破格提拔任用的人必須是真正的幹才，這裡有個為誰而破的問題。

在形勢瞬息萬變的體育競技場上，教練是否具有足夠的創新意識，關係到參賽九-九-藏-書隊伍的成敗；而在競爭激烈的市場環境中，領導人敢不敢於打破常規，往往決定著一家公司的生死。

希臘先哲德謨克利特說：「凡事都有規矩。」中國先哲孟子則教導「不以規矩，無以成方圓」。但「常制不可以待變化，一塗不可以應萬方。」（晉·葛洪）「法則可以避免錯誤，卻絕不會賦予美。」（塞·約翰遜）印度詩人泰戈爾曾斷言說：「那些僅僅循規蹈矩地過活的人，並不是在使社會進步，只是在使社會得以維持下去。」而且，事實上，正如英國作家丁尼生所言：「這個偉大的世界永遠旋轉，不斷地改變陳規。」