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第28計 以身作則——用自己的言行做出榜樣 精彩案例

第28計 以身作則——用自己的言行做出榜樣

精彩案例

土光敏夫在1956年曾出任東芝電器社長。當時的東芝人才濟濟,但由於組織太龐大,層次過多,管理不善,員工鬆散,導致公司績效低落。
朱德是中國人民解放軍的締造者和中華人民共和國的開國元勛之一。他曾經連任人民軍隊的三任總司令——土地革命戰爭時期任中國工農紅軍總司令,抗日戰爭時期任八路軍總司令,解放戰爭時期和建國初期任中國人民解放軍總司令。1955年9月實行軍銜制度時,朱德名列「十大元帥」之首。他還在1945年6月黨的七屆一中全會上當選中央書記處「五大書記」之一。在建國以後曾擔任中共中央副主席、中央人民政府副主席、中華人民九_九_藏_書共和國副主席和全國人大常委會委員長等職務。1976年7月6日朱德因病逝世以後,外國政要和國際友人稱譽他是「本世紀最偉大的民族領袖之一」,「中國紅軍之父」,「中國人民優秀的兒子」,「中華人民共和國歷史的偉大象徵」,「無私地忠於職守的典範」。
土光面無表情地說:「我並沒乘公司的轎車,我們去搭電車吧!」
「身為一名主管,要比員工付出加倍的努力和心血,以身示範,激勵士氣。」
土光接掌之後,立刻提出了「一般員工要比以前多用三倍的腦,董事則要十倍,我本人則有過之而無不及」的口號,來重建東芝。
土光敏夫read.99csw.com說:「要督促政府達成革新,再也沒有比國民一齊監督更有效的方法了。」
早在井岡山鬥爭時期,「朱德的扁擔」這個故事就有口皆碑。當時,隨著紅軍隊伍擴大,加上敵人圍攻封鎖,造成部隊給養嚴重短缺。入冬以後,戰士們仍穿的是單衣,吃的是南瓜和野菜。為了解決井岡山上急需的糧食問題,紅四軍司令部發動了下山挑糧活動,即到當地的糧食集散地寧岡縣大隴挑糧上山,往返一次約五十公里。身為紅四軍軍長的朱德,經常帶頭穿雙草鞋,戴個斗笠,與戰士們一樣,挑著兩籮共一百多斤糧食翻山越嶺。指戰員們不忍心四十多歲的軍長與年輕人一樣受累,都勸九*九*藏*書他不要挑糧了。勸說無效,又把他的扁擔藏了起來,以為軍長就可以「不挑」了。可是,誰也沒有想到,朱德自己動手用毛竹做成了一根新扁擔,並在上面刻了「朱德記」三個字,就又與戰士們一起挑糧了。軍長與士兵同甘共苦的實際行動,極大地鼓舞了指戰員和老百姓。大家樂觀地唱起了山歌:「朱德挑谷上拗,糧食絕對可靠。大家齊心協力,粉碎敵人『圍剿』。」在紅四軍一次突圍戰鬥中,朱德被衝散以後,與一群國民黨軍隊相遇。敵兵看他芒鞋革履、衣衫破舊的樣子,像一個伙夫,就喝問「你知道朱德在哪裡?」朱德用手向別處一指,敵軍便不屑一顧地揚長而去。他們根本不會https://read•99csw•com想到,共產黨一個軍長的裝束,竟然樸素得與伙夫沒有什麼兩樣。
他的口頭禪是「以身作則最具說服力」。他每天提早半小時上班,並空出上午七點半至八點半的一小時,歡迎員工與他一起動腦,共同來討論公司的問題。

領導者也是平凡的人——朱德以身作則

這件事立刻傳遍了整公司,上上下下立刻心生警惕,不敢再隨意浪費公司的物品。由於土光以身作則點點滴滴的努力,東芝的情況乃逐漸好轉。
前日本經聯會會長土光敏夫,他是一位地位崇高、受人尊敬的企業家。
有一天,東芝的一位董事想參觀一艘名叫「出光丸」的巨型油輪。由於土光已看過九次,所以事先說好https://read.99csw.com由他帶路。
那一天是假日,他們約好在「櫻木町」車站的門口會合。土光準時到達,董事乘公司的車隨後趕到。
董事當場愣住了,羞愧得無地自容。
原來土光為了杜絕浪費,使公司合理化,乃以身示範搭電車,給那位渾渾噩噩的董事上了一課。
朱德既是偉大的元帥,又是普通的士兵。他一生功勛卓著,聲名顯赫,同時又謙虛謹慎,平易近人,艱苦樸素,以身作則。

以身作則最具說服力——土光敏夫的故事

土光為了杜絕浪費,還藉著一次參觀的機會裡,給東芝的董事上了一課。
董事說:「社長先生,抱歉讓您等了。我看我們就搭您的車前往參觀吧!」董事以為土光也是乘公司的專車來的。