醫院資源浪費的現象隨處可見，如水龍頭的細水長流，辦公室的長明燈等。員工在自己家裡也這樣浪費資源嗎？答案一定是「不」，那麼為什麼他們在自己家裡都是一名合格的管家，在醫院卻做不到呢？因為，醫院的資源歸集體所有，浪費與否與個人利益沒有直接關係。從本質上講，由於員工缺乏主人翁意識，沒有體會到自己是醫院這個大家庭中的一員，沒有感受到醫院興衰與自己息息相關。

為什麼要「敲山鎮虎」？這是為了防止「破窗效應」的發生。

某醫rｅaｄ•9９ｃｓｗ•cｏｍ院的業務發展緩慢，員工對醫院缺乏歸屬感。該院莊院長下定決心，一定要改變醫院目前的狀況。南方的夏天熱氣逼人，為了方便患者就診，醫院在各個科室都安裝了空調。一天中午，莊院長吃過午飯趕往辦公室處理公務。走到門診二樓時，他發現正對樓梯的皮膚科診室的燈還亮著，心想：「中午誰還在加班呢？」走近一看，皮膚科診室的門鎖了，空調卻開著，診室沒有醫務人員。他想，是不是每個科室都這樣呢九_九_藏_書？於是，他利用午休時間，走訪了門診樓各個診室，並將那些沒有人、但燈和空調都開著的診室一一記錄下來。在醫院的周會上，莊院長對這些科室進行了處罰，為全院員工敲響了警鐘。大家都覺察到了莊院長的改革決心，紛紛在各方面的工作中都嚴格要求自己，醫院的面貌在短期內有了較大的改善。

南唐時，當塗縣縣令王魯貪贓枉法。其屬下大小官吏同樣搜刮民財。

所謂「敲山震虎」，顧名思義，就是敲一座山來震懾老虎，使老虎不敢發威。與此計ｈｔtpｓ://rｅａd.９９cｓw•coｍ類同的還有「殺雞儆猴」「殺一儆百」「打草驚蛇」等。

「勿以善小而不為」，院長認識到了這些潛在的關係，決定從小事抓起，從小事中慢慢地改變員工的習慣。在院周會上，他點名批評這幾個科室的主任，並按照《員工手冊》上的規定對科室進行了處罰。通過這件事，他向大家傳達了整改的信息。雖然醫院沒有召開專門的會議，但這次處罰的效果卻比召開專門會議的效果更好。

王魯在驚恐之中再也安靜不下來，用了八個字寫下此刻內心的真實九*九*藏*書感受：「汝雖打草，吾已驚蛇。」

作為領導者，必要時可以用「敲山鎮虎」的手法對下屬進行警告。

政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳曾提出「破窗效應」的理論：如果有人打破了房屋窗戶的一塊玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打破更多的玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。在這種麻木的氛圍中，員工的自律性就會減弱。這一理論告訴我們要杜絕第一次錯誤，不要養成不良習慣。

正所謂做賊心虛，真正的打擊還未到來，九_九_藏_書只要一點聲響，難免聞風喪膽。

一次朝廷派員巡察地方。當塗縣百姓便聯名寫狀子，控告縣衙主簿。狀子首先遞送到王魯手上。原來老百姓在狀子中所列舉的種種罪行，全都和王魯自己的罪行類似。狀子雖是告主簿，但王魯覺得就跟告自己一樣。

「管理無小事」。管理好一件小事，從一定程度上促使組織向著良性方向發展，這對領導而言是極為有利的。從沒有釀成大錯的小事著手，改變員工思想，防患於未然。同時，從小事中也可以看到員工的精神，因此，領導可以從小事著手，慢慢培養教育員工。