然而，市場經濟的到來，人事制度的改革，人才成為社會共同的財富，國營企業那種「同事相剋」的觀念應徹底摒棄，壓力來自企業外部，競爭來自整個社會，優勝劣汰的市場環境，迫使我們必須不斷地提高自己。因此，你真正的對手不是你的下級、同事，而是你自己。以寬闊的胸懷容納他人、幫助他人，也就使自己的修養得到了提高。如果你遇見了這樣一位下屬，你同樣應該對他的成長給予關心。「長江後浪推前浪，一代更比一代強。」「青出於藍而勝於藍」相信這些話不無道理。你應該為有這樣的員工而感到慶幸。

做到這一點也許並不難，然而棘手的問題https://read.99csw.com出現了，有這樣一個下屬向你明確表白：我的職業規劃、近期目標就是達到你現在的職位！我不知你是否會聽得如雷貫耳、目瞪口呆、心中惴惴不安？

唐代韓愈《與袁相公書》：「不忍奇寶橫棄道側。」不忍心看到賢才被忽視而得不到培養與重用。宋代蘇軾《謝館職啟》：「寶玉玙璠，難得而易毀，故篋櫝以養其全。」比喻人才難得而易毀，必須善加保護。

最後是生活上的關心。作為一個領導者，要儘可能地幫助員工解決飲食、起居、思想、情緒等方面存在的困難及問題，讓員工能夠輕鬆、專註地投九-九-藏-書入到工作當中。企業出台的一系列規章制度應該圍繞保證員工住宿、飲食的不斷改善、各種保險的繳納、娛樂設施的添置等，應該照顧好企業里的每一個員工，正是這靠多方面的關心，溫暖了員工的心，營造了員工心情愉悅，安心工作的氛圍，為企業的可持續發展貢獻聰明才智。

賢士難求，對待員工，對待人才，領導者不但要予以信任與重用，更要付出真心，儘力愛護人才，當他們心情低落的時候，當他們工作與生活遇到困難與挫折的時候，非常需要來自領導的呵護。作為用人大師，領導者要成為人才成功路上的「開路者」，創造條件，排除障rｅａｄ•9９cｓｗ.ｃom礙，尊重員工的尊嚴，是對人才最大的愛護。

首先是工作上的關心。作為一名領導者，你不但要盡你的崗位職責，還要樹立一種為下屬服務的思想，幫助下屬解決工作中的難題，消除客觀上不利因素的影響，提供必要的工作條件，為員工創造一個充分的用武之地，使每位員工都有一種工作上的滿足感，同時還要善於發現下屬的優點，知人善用，以表揚、鼓勵、引導、幫助為主，正面批評為輔的原則，激勵每位員工發揮自己的潛能，來提高團隊的績效。

其次是成長上的關心。美國通用電氣集團前總裁傑克·韋爾奇在談到如何關心員工時說的好：「了解他的需要，然後九_九_藏_書滿足他。」作為領導者，要有意識的引導員工把個人利益與公司利益結合起來，制定出自己的職業規劃，然後指導他們實現自己的職業規劃。

團隊的戰鬥精神來源於領導者的個人魅力，這種魅力不是用企業制度來武裝的，而是通過平時對下屬的關心，生活上，心理上等瑣事，讓員工實實在在佩服上司。偶爾的一句問候也許能激勵員工，偶爾的一些小惠能化解制度與人情的摩擦。工作本身只是一種表象，工作質量的好壞完全出自員工心裏。領導者以心換心，以心交心。必然會換來員工的尊敬，所發出地命令能更有效的執行。

心理學研究表明，一般情況下，幾乎每一位下屬都想與領導建九-九-藏-書立一種特殊的默契關係，希望得到領導的關照。那些腳踏實地、埋頭實幹的人，更期望得到領導的關愛。領導者善於理解、關心、愛護自己的下屬，切實解決下屬的工作和生活中遇到的一些實際問題。當下屬工作取得成績或家中遇有喜事時，要給予祝賀，使下屬受到鼓舞；當下屬遭到挫折和不幸時，要給以關懷慰問，使下屬感到溫暖而增強信心。

人與動物不同，人有精神的需求、情感的需求。一個人體力上的疲勞並不可怕，稍事休息即可恢復，而精神上的疲勞卻會使人低迷、消沉。那麼怎樣通過關心來創造一個輕鬆、愉快的環境，讓大家在快樂中工作呢？應從工作、成長、生活三個方面關心你的下屬：