美國支持下的雇傭兵進攻古巴，在古巴拉斯維利亞斯省南部的長灘和吉隆灘登陸，被古巴軍隊擊潰后，國內一片沸騰，這時肯尼迪沒有閃爍其詞來推卸責任，而是向民眾表示自己應對此事負主要責任。此後，民意檢測表明肯尼迪的支持率比以前攀升不少。

肯尼迪在位期間也曾犯過許多錯誤，但他敢於承擔責任而不對錯誤遮遮掩掩，從而更加贏得民眾的支持，他也因此成為了美國歷史上著名的總統之一。

領導者大多是叫下屬該如何如何去做，而絕少談一個幫字，其實，這小小的一個「幫」字卻是大有名堂的。

犯錯誤都是正常的事，俗話說：「失敗是成功之母。」不經過一次次錯誤的洗禮，就難以有所成功。領導者也會在決策以及與下屬關係九_九_藏_書的處理上犯點錯誤，錯了不怕，關鍵在於要承認自己有錯誤。敢於正視自己的錯誤，說明自己胸懷寬廣，而能勇於改過，說明了自己對錯誤的重視，這比文過飾非更能贏得人心。

如果被激勵者永遠依賴你，永遠不會成為自立的人。我用一根柱子將一棵搖搖欲墜的小樹綁牢，由於柱子之助，那棵樹總算挺直了。過了一陣子，我想那棵樹大概可以獨立了，於是將柱子拿掉。結果一陣強風就將那棵樹吹倒了。

找出下屬的弱點，幫助他們除去弱點，下屬將對你言聽計從。

沒有安全感的下屬對工作缺乏信心。你可以幫助他逐漸提高工作水準，讓他在新工作領域內成功，以增強他的信心。

員工的安全感需要領導幫助建立。

大多數人都沒有安全感。一個著名的心理學家指出：「大公司75%的員工，甚至包括總裁與副總裁都沒有安全感……由一群沒有安全感的下屬組成的公司數不勝數。」你的下屬沒有安全感嗎？如果答案是肯定的，你有大好的激勵時機。你不僅可以滿足下屬的需要，也可以提高組織的績效。

幫助沒有安全感的人建立安全感，可使他依賴你，但過度依賴會造成反效果。如果被激勵者事事依賴，將使你不勝負荷。

沒有安全感的人老是恐懼別人對他的看法。你應該對他說：「你做得好極了，你的表現愈來愈好。」

依賴別人並不能使人變得堅強、獨立，但這往往是幫助沒有安全read.９９ｃｓｗ•ｃｏm感的人的唯一起點。正確的做法是：幫助被激勵者建立安全感，然後逐漸幫助他自立。這樣，你的組織會充滿能力強而自立的下屬。

在吩咐下屬做工作中的事可以說「幫幫忙」，這樣給人一種平等感。有時候，領導者如果有一些工作之外或是工作之中但又沒時間去做，而且比較重要的事，這時也可以求下屬幫助。比如領導者的老母親要從國外回來，自己工作太忙而抽不開時間去接，於是乎，把下屬叫來，讓他幫忙去接一下，這樣就給人一種既敬業又孝順的形象，領導者在下屬心中的地位自然提高。又從下屬方面來看，領導連這些事都托我去做，說明領導者是把我當自己人，還十分地器重我，想到這裏，下屬心中當然是十分的高興，工作起https://read.99csw.com來也就更有信心。

沒有安全感的人擔憂做錯事或被炒魷魚。你應該對他說：「真幸運，有你為我們工作。沒有你幫忙，我真不知道怎麼辦。」

領導者與下屬之間是上下級的關係，命令下屬去干那是很平常的事。但若領導者在吩咐去辦事的時候說聲「幫我去做」，這樣上下級之間的關係一下子就拉近了，下屬心裏多半會這樣想：「客氣什麼？我辦就是了！」這樣下屬很樂意就會去辦事，因為他從中感到了一點溫暖，一點平等。本來都是一個人嘛，幹嘛要聽人家的使喚呢？既然領導者說了「幫」，就說明領導者沒有擺架子，而是把下屬當作一個平等的人來看待。

人的一生中不可能不犯錯誤，即使是聖賢也要犯錯誤。而對錯誤，有人躲避，有人忌諱，也有人強辯，reaｄ•９９ｃsｗ•ｃom也有人認真反省。從這些態度就可以看出一個人怎麼樣。對自己以前的錯誤遮遮掩掩，閃爍其詞，這種人一定不討人喜愛，在人們的心目中他扮演的是一個騙子角色；而那些雖然犯了錯誤，但是勇於承認自己的錯誤的，人們會原諒他的過失，甚至由此而更加尊敬他。

要幫助被激勵者自立。

領導者要能很好地統御下屬，就應把自己的善意傳達給每一個下屬，讓他們的心屬於你。求下屬幫助則不失為一種好辦法，但在這個問題上必須有所注意：一是自己能做的日常瑣事最好不要讓下屬幫助；二是盡量讓下屬從做事中得到收益，他們才會不厭其煩地做下去。

任何人都有弱點。沒有安全感通常是人最大的弱點。