那麼，劉邦為什麼要定蕭何為第一功臣呢？這裏面當然有一個親疏的問題。蕭何是沛縣人，是跟劉邦一塊兒起義的，有這個因素。但是，劉邦把蕭何列為第一功臣，或者說至少把蕭何列為第一等功臣，還是有道理的。蕭何最大的功勞在什麼地方呢？在於搶救了大量的文書檔案。當時劉邦打進關中，軍隊衝到咸陽城裡后，那些將軍們在幹什麼呢？搶東西，搶金銀財寶，或者忙著搶女人。只有蕭何衝進秦王朝的國家檔案館，把秦朝的地圖、賬本、各種文件資料全部保存了下來。最後劉邦一統天下的時候，對整個國家的形勢，比方說哪個地方窮哪個地方富，哪個地方有些什麼物產，有些什麼情況，都了如指掌。是蕭何掌握了這樣的資料。從這一點來看，蕭何確實是一個治國良才。

有時候，獎勵無效的原因僅僅是沒有及時ｒｅaｄ.9９ｃｓｗ•ｃｏm給予員工應有的獎勵。比如，某個員工工作很出色，應該給其加薪或者予以獎勵，結果拖了半年才真正到位，這樣既花了錢，又沒有起到應有的獎勵作用。

大家都看過海豚表演，海豚在水裡跳過一個圈，就要上來要魚吃，吃了魚后它又去表演，沒有魚的激勵，它就不會表演了。及時的激勵，能使海豚的表演持續，這對企業來說，也是同樣的道理。

一個朝廷如此，一個企業也更要如此，企業及時獎勵對於獲取員工的信任和支持，提高績效是非常有益的。獎勵及時，還應適勢。及時不僅是適應個人心理和調動大家積極性的需要，也是形勢的需要。

海爾集團總裁張瑞敏曾經講過一個開年終總結會的例子，他說：「比如今天下午開會，那麼中午的時候就一定要把獎金給大家發了，read.99csw.com下午的會才會開得有效果。」

使用人才，首先要信任他，尊重他，同時呢，也應該給予相應的獎勵，因為獎勵是對一個人的貢獻最實實在在的肯定。不能老拿好話糊弄人，說你這個人不錯啊，你可是人才難得，你是我們的骨幹，然後一分錢不給，這個肯定不行。有貢獻你就得獎勵，要獎勵得合適——確實是工作做得好、貢獻大的，你要多獎；做得一般的，一般地獎；做得差的，不獎，甚至罰——要賞罰分明。

現代心理學研究表明，及時獎勵的有效度為80%，滯后獎勵的有效度僅為7%。實踐也一再證明，應該表揚的行為得不到及時的鼓勵，會使人氣餒，喪失積極性；錯誤的行為受不到及時懲罰，會使錯誤行為更加泛濫，造成積重難返的局面。因此，優秀的領導者在實施獎勵措施時，應把ｒｅａｄ.9９ｃsｗ.ｃoｍ及時獎勵放在第一位。

無論是對進諫的臣下、立功舉賢的功臣，還是對宮中的宮女，該獎賞的唐太宗都對他們及時賞賜，做到了「朕之賞罰，固不逾時」。

人人都有得到別人認可和賞識的慾望，不論他是誰，無一例外。在工作中，這種慾望一旦得到滿足，員工的才能就能最大程度地得到施展，潛能就能最大程度地得到發揮。領導者要想達到這一激勵目標，往往只需做一件簡單的事：及時激勵，對員工的工作及時給予正面表揚和評價。

及時獎勵的核心是一個「快」字，古人提倡「賞不逾時」、「罰不遷列」。意思是獎賞不能錯過時機，懲罰不能等到士兵離開隊伍的行列後去執行，激勵只有及時才能使人們迅速看到做好事的利益或做壞事的惡果，「賞一勸百，罰一警眾」，產生震撼和轟動效應，才能賞立信、罰立威。

獎九_九_藏_書勵的作用往往是瞬間的，員工有好的表現，應儘快嘉獎。假如都要等到年終表揚，那麼，獎勵的效用將大大降低。

表彰賢能，獎勵部屬，調動下級的積極性，是領導者實施有效管理的重要手段之一。唐太宗李世民深諳此中奧妙。貞觀年間，他通過各種方式，及時表彰臣下功德政績，激勵群臣奮發有為。

《哈佛商學院管理全書》上有個用「香蕉」激勵的案例。說的是：美國有一家名為福克斯波羅的公司，創業初期遇到一個技術難題，公司老總、技術總監等人一籌莫展。這時，有位技術人員提出了一個有價值的解決方案，公司老總很高興，但手邊一時沒有合適的物品，就拿起辦公桌上的一隻香蕉送給了他以示獎勵。被獎的人非常感動，香蕉雖不貴重，但這表示自己的努力得到了領導的肯定。試想，如果老總把這種鼓勵推延到以後再說，或reaｄ.9９ｃｓw.cｏm者是等到在年底總結大會上、把這位技術人員當作眾多需要表彰中的一個提出來，就很難起到這種激勵人心的作用了。

獎勵是否及時，其作用與效果是有很大差別的。打個比較形象的比喻，就像平時炒菜一樣，在不同的時間放入佐料，菜的味道和質量是不一樣的。超前的獎勵可能會使員工感到無足輕重，遲來的獎勵可能會讓員工覺得多此一舉，使獎勵失去意義，發揮不了應該發揮的作用。

即便是對於進呈的人，唐太宗也能及時給予了十分優厚的獎賞，如房玄齡推薦蕭翼，為李世民從老和尚辨才那裡把王羲之《蘭亭序》墨跡弄來，為此唐太宗賞房玄齡彩錦千段、莊園一塊。蕭翼為員外郎，官至五品，並賜銀瓶一個，金鏤瓶一個，裝滿珠寶的瑪瑙碗一個，良馬兩匹。

劉邦奪取天下以後面臨的一個問題就是如何獎賞這些功臣們。最後劉邦裁定：蕭何第一。