春蘭公司的所有質量管理全部納入了法制軌道，公司頒布了《技術管理條例》、《技術管理違紀處罰分類細則》等質量法規，一切違反技術操作規程、工藝流程要求的行為都要視情節輕重受到勸告、警告直到除名處分。同時，公司還加強了質量的外延管理，派遣質量管理人員進駐協作廠家，現場監督配套零部件產品的質量。可以說沒有這「三鐵」，就沒有春蘭今天的成功。

為此，春蘭公司先後制定了幹部員工行為規範、勞動管理等18項管理規章制度，對員工在企業內外的行為規範做了詳盡的規定。同時，公司成立了總監察室，有權對各類違紀行為予以處罰，並建立公司、部、科三級監察網路，實施違紀監督；還建立了三級逐層考核機制，考核結果記入本人檔案。在春蘭的許多條例中，以嚴著稱。

一次一位高級員工忘了帶身份卡ｒead.９９ｃsw•ｃｏｍ，被拒之門外，他只好回家取卡，只因遲到4分鐘而受到勸告處分，並扣除了當月全部獎金，一年的所有評比資格全部取消。儘管春蘭公司對罰一絲不苟，但絕大多數人心情舒暢，因為大家已形成了一個共識：「對犯規者有情，就是對企業無情」。鐵的紀律嚴出了效果，近年來全公司曠工為零、犯罪為零、偷拿公物為零、暗干私活為零。

以遲到為例，遲到一分鐘罰款50元，第一次遲到給以勸告處分，第二次遲到給予警告處分，三次以上給以開除處分。受一次勸告處分，年底評選先進、晉級、分房都受到影響。鐵的條例使春蘭員工養成了遵守紀律的習慣，有些員工為了按時上班，不惜坐計程車趕時間。

識才必須以績論人。考核制度是整個人力資源管理系統的重要環節，堅持以什麼標準考核人rｅad•99cｓｗ•ｃｏｍ才至關重要。為此，領導者必須把工作實績作為考核人才，衡量其貢獻大小和工作能力高低的主要標準，並作為晉陞、獎懲的重要依據。如此考核人才的優劣，不僅可以激勵人才發揚創新精神，腳踏實地干工作，而且可以避免看人才憑印象、看表面、偏聽偏信、主觀武斷等弊病，以及晉陞、獎懲中的任人唯親、嫉賢妒能、論資排輩等不正之風，從而使人才的考核獎懲做到公正、準確。

其一，鐵的條例。春蘭公司的決策者認為，生產力在鬆鬆散散中耗費，是許多企業的致命弱點，要建世界一流的企業、出世界一流的產品、創世界一流的效益，就必須從人的初級行為開始進行嚴格管理，以法治廠。

面對春蘭的崛起和迅猛發展，人們不禁要問：春蘭的成功靠什麼？在春蘭公司，員工遲到一分鐘就罰款50元，為此有人九_九_藏_書認為春蘭的管理太嚴。然而，春蘭公司一舉成為中國最大的「春天工程」靠的正是「鐵的條例、鐵的紀律、鐵的管理」。這就是春蘭公司成功的答案。

因此，他主張：「至於官吏的提升和斥退，一律以實績為標準，不要只看名聲，不要完全拘泥於資格，不要受誹謗和讚揚的左右，不要摻雜個人的愛憎，不要以一件好事判定終身，也不要以一件過失而否定大節。」

其三，鐵的管理。春蘭的教育、勞動、技術質量等數十項現代管理都是鐵的，尤其是鐵的質量管理。公司將質量意識滲透到全公司每個部門、每個人。每個上崗的一線員工都要經過嚴格的技術業務培訓，考試合格后才可上崗操作。

其二，鐵的紀律。在春蘭公司，從總公司、中層幹部到車間工人都有目標管理責任制九_九_藏_書，各司其職、各負其責。在規章制度面前人人平等，如有違反，不管是誰，一律按章辦事。例如按規定，春蘭員工進入公司必須佩戴身份卡。

地處江蘇泰州的春蘭公司，在幾年以前還是個連年虧損的鎮辦企業，但今天它已成為我國最大的空調生產基地之一，曾經連續三年被評為全國500家最佳經濟效益企業、全國500家工業企業和全國最大300家外資企業之一，其銷售收入、實現利稅、全員勞動生產率、人均創稅等主要經濟指標均居全國同行業之首。

關於人才的考核和使用標準，明朝時期的張居正曾上書給皇帝說：「器物必經試用才能知道質量好壞，馬匹必經使用才能知道其優劣。可是，當今用人卻不是這樣，稱讚某人有才，就不需試用，任職之後，也不檢查其是九_九_藏_書否盡職。等到敗事之時，又不給予適當懲罰。愚鈍而不善辭令者被譏笑為無能，吹牛撒謊者竊取盛譽；爽直剛正者因不合時宜而遭到排擠，阿諛逢迎者以善於鑽營而官運亨通；有才幹者因地位低而受輕視，無才幹者因有名氣而受重用。有的人只因一件事做好了，便可當做終身的資本，有的人卻因一件事做錯了就遭到眾人的指責。此外，還有任期不長，不察實績，調動頻繁，升遷太快，拘泥資格，名不副實等種種弊病。近來，又出現這樣一種風氣，士大夫追求名利，不務正業，只考慮如何向皇帝提建議，說起來連篇累牘，一旦查問他的本職之事，反而茫然無知。管財政的不知道出納數目，管司法的不懂得法律條文。官吏盡不了職責，國家靠誰辦事呢？凡此種種都是名不副實。在這種情況下，真正有才幹的人怎麼能夠提拔上來，各級官吏應做的事又怎麼能夠做得好呢？」