其次是對下屬的認可。美國社會心理學家馬洛斯認為，人的被尊重需要得到滿足，就能使人對自己充滿信心，對社會滿懷熱情，並體驗到自己活著的用處和價值。員工被尊重的需要得到滿足，就會更快、更好地融入團隊，更加積極主動地做好自己的本職工作。

人力資本包括四個因素：「心九九藏書靈資本」（也叫「情感資本」）、「大腦資本」、「組織資本」、「顧客資本」。其中，企業的「心靈資本」體現了所有員工的承諾、責任、誠實、首創精神、力量和靈活性等方面的整體價值。「心靈資本」是人力資本的基礎。收買、籠絡人心的目的就是要讓「心靈ｈtｔps://rｅaｄ•９9csw.cｏm資本」增值，從而令人力資本和金融資本的價值也隨之增長。

首先要懂得接納。作為領導，不必苛責下屬，更不必苛求人人都能如其所願，而應以接納的心態善待之、善用之。

俗話說：「水至清則無魚，人至察則無徒」，一個人特別是領導，有時需要糊塗一點ｒeaｄ•９９cｓw•cｏｍ，並且善於用放大鏡看別人的優點和長處，用望遠鏡看別人的缺點和短處，這是一種素養，能逐漸向這方面靠攏必然有利於自己的事業。日本人曾經做過一個有趣的實驗，分別對兩碗米飯採取不同的態度，一個是誇獎讚歎展示友好，一個是冷言相加鄙夷相對，結果被誇獎的米飯發酵，被鄙九九藏書夷的米飯發臭，另外再來一碗米飯，對它不理也不睬，結果發臭的速度更快。米飯尚且如此，何況是人，因此，作為一個領導要善於發現下屬的優點，多加讚揚，讓下屬感覺你是從心底里接納他。

最後是對下屬要重視。有了接納、認可，還要有重視，每個人都是與眾不同的，人的能力、性格、工作作風、行事風格https://read.99csw.com都各自不同，都有被重視的需求，自我實現的需要。自我實現是最高層次的需要，它是指實現個人的理想、抱負，最大程度發揮個人的能力，完成與自己的能力相稱的一切事情。領導的重視常常是一個人自我實現的催化劑。因此，作為一個領導，要考慮將人才放在合適的位置，激發其內在潛力，並努力為其開拓更大的平台。