6. 更願意（a）聽從命令（b）發出命令

「我沒做過生意，根本不懂。」

創業的結果可能並不符合你當初的想象。舉一個典型的例子：有人想創業是受夠了領導的氣，當老闆是想享受發號施令的快樂。如果你也是這麼想的，那千萬別創業。因為創業后你會發現，原來你只要伺候領導一個人，現在你要伺候一群人。你要服務客戶，他們是你的衣食父母，拿不到這個單子，你可能就發不出下個月的薪水；你要呵護員工，他們可以拂袖而去，不過是再找份工作，而你可能不但完不成訂單，還會砸了信譽；你還要善待家庭，父母、愛人或子女要是不理解你，你連個喘息的地方都沒有。一位老總形象的說法是：「打工的時候是兒子，創業當老闆倒成了三孫子。」

10. 更喜歡哪一個頭銜（a）大公司高層（b）小公司老闆

與此形成鮮明對照的是，那些至今未把想法轉換成現實的人，借口永遠多於激reａd•99ｃsｗ.cｏｍ情。

「沒什麼好項目。」

7. 遇到問題時更傾向於說（a）這不是我的責任（b）我承擔全部責任

……

1. 追求（a）安穩（b）自由

類似的問題可以羅列很多，正如你所感覺到的，（a）（b）是兩種不同的傾向，沒有對錯或者好壞之分。這隻是不同的習慣或期望，是兩種價值觀。創業者傾向於選（b）類答案。

為了避免受各種關於創業的傳聞或想象的誤導，你可以單純從意願角度來觀察自己是否是一個創業者。下面是一個我們常用的自測問卷：

還需要忘記的是這樣一個童話：一個好主意，幾頁商業計劃書，融別人的錢來創業。這樣的事從來沒發生過。想讓別人相信你能游到對岸，至少你得先跳進水裡。

3. 人生更重要的是（a）挫折少（b）經歷多

這不是一句廢話，如果你和我們一樣，九*九*藏*書見過如此多的人拿著幾年前就「看好」的項目來諮詢創業問題，就知道這句話的意義所在了。我們見過時間跨度最長的一個創業項目是20年前的發明，「創業者」甚至還提供出了當年鄒家華副總理對項目的批示。我們直言不諱地告訴他忘了這個項目吧。如果一個人「看好」一個項目而一直沒有動作，只有兩種可能：第一，其實並不真的「看好」；第二，不是創業者。無論哪一種可能，他都應該毫不猶豫地忘了這個項目，以免既折磨自己，又浪費時間。

無數白手起家的故事，粉碎了各種關於創業基本條件的假設。如果說創業需要條件的話，那麼只有一個——激|情。

「我這智商，幹不了這個。」

「我現在得供房，壓力太大。」

我們並不想鼓動所有的人都去創業。人應該有選擇的自由和權利。就像每天只出一次海，然後在岸邊曬太陽的漁夫，這未必九九藏書不是一種幸福。不同的生活之路，並沒有高低優劣之分。關鍵在於：這條路是不是你想要的。

5. 哪種情況更容易（a）遵守別人的規則（b）自己定規則

他們認為經歷越多人生就越豐富，哪怕為此會忙忙碌碌，會經歷更多的挫折，會面對未知和變化。但他們喜歡冒這個險，做自己想做的事，走別人沒走過的路，他們很興奮。他們願意用激|情之火燃燒自己，點燃別人。他們願意用壓力淬鍊生命，豐富人生。

「我連本錢都沒有。」

8. 更願意思考什麼問題（a）有標準答案的（b）沒有標準答案的

企業的成功有一個必不可少的前提條件——創業。

「風險太大了，失敗了怎麼辦？」

2. 哪一種情況更可怕（a）不知道明天什麼樣（b）每天都一樣

「一個人幹不了。」

「年紀大了，折騰不起了。」

產生激|情的內在動力有很多，有的人是出於自信，有的人是不甘寂寞，有的人是渴望財富九_九_藏_書，有的人是渴望自由，甚至有的人只是為了爭一口氣……但無論是哪一種，其客觀結果都是一樣的，因為有了激|情，他們才產生巨大的衝動，促使他們去創業。並且在遇到困難、挫折的時候，他們用這種激|情去感染員工、說服股東、爭取合作夥伴、贏得客戶，從而渡過一個又一個難關。這就是激|情的力量。