華為經歷了無數次研發挫折之後，終於在1993年推出2000門網用大型交換機設備C&C08機，實現了通信設備核心技術方面的第一次突破。這就是世界級通信公司華為成為優秀公司的起點。

孤注一擲，大賭大贏，幾乎成為每一個商業領袖級人物的必經階段。

「我不想讓公司死，因為這個賭注太高了，不僅是因為特斯拉，而且是因為它會導致電動車產業的巨大倒退。」回想2008年的情景，馬斯克慶幸自己只是在吃玻璃，離死亡還有點距離。

1997年的亞洲金融危機幾乎使韓國三星株式會社瀕臨破產。當時，消費者對於三星品牌的認識主要來自低端的電視機、微波爐等普通家用電器。然而6年之後，三星已經成為全球最成功的高檔電子產品製造商之一。如果三星局限於傳統的電子和半導體生產，無論如何努力也很難有今天的成就。而其真正的九_九_藏_書突破則始於1993年就開始的「豪賭」，正是由於傾全力開拓數碼時代，三星才能全面趕超索尼。2003年，三星董事長和索尼董事長分別被評為全球最成功和最失敗的企業家。

卓越企業都有過大賭的時刻。

知名商業領袖唐納德·基奧從自己的一生中總結出商界失敗十誡，排在第一位的告誡是：「不願冒任何風險」。基奧為可口可樂這個全球知名品牌效力了31年，於1981年成為公司總裁。1993年4月從可口可樂公司退休之後，擔任投資銀行艾倫公司董事長，唐納德·基奧還是伯克希爾·哈撒韋公司的董事。

時任IBM董事長的小沃森感嘆：「我們沒有多少犯錯誤的空間。這是我所做過的最大、最冒險的決策，我為這件事苦惱了很多星期。但是，在我內心深處，我相信IBM沒有什麼事情做不到。」此番大賭的結果，直接導https://read.99csw.com致IBM對主機幾十年的壟斷，實現大贏。

「如果你想要失敗的話，那麼你就對未來戰戰兢兢吧。」唐納德·基奧如是形容。當你獲得一些成就之後，即便是很小的成就，你都不願去冒險打破現狀，這種心態也是人之常情。隨著我們的生活變得越來越滋潤、富足和舒適，放棄冒險的誘惑也變大了。

華為公司可能是第一家在核心技術上有所突破的、最接近世界領先水平的中國企業。華為的「大賭」，首先是有一個遠大而明確的戰略目標，在創立之初就提出了近乎瘋狂的目標：做一個世界級的、領先的電信設備提供商。然後冒著巨大的風險，持之以恆地動用所有資源，義無反顧地去實現這一目標。

1987年，任正非以2萬元人民幣創立華為。1992年，華為的銷售額首次突破億元，卻投資億元研製C&C08機。年底國家嚴九_九_藏_書格控制信貸發放。身為民營企業的華為求貸無門，在傾其所有之後，並未輕言退卻，甚至向大企業拆借利息高達20%~30%的資金。任正非清楚，此役只能勝不能敗，敗則必死無疑，「如果研發失敗，我只有從樓上跳下去」。

在戰略上突破，集中力量大賭也是中國企業成功成為世界一流的必經之路。從華為公司的成長經驗中，我們可以一窺大賭的戰略原則：什麼樣的大賭才符合戰略要求，大賭不是盲目的賭博。

成功的戰略在初期一定帶有大賭的味道，而準確地判斷並果斷地承擔風險是一個成功戰略家的必備素質。

悲觀主義者總是向我們宣傳，世界從來都處於混亂之中，而且一直在走下坡路。但是，我們要活下去，心中就要有希望的火種，我們必須對周圍的人有信心，我們必須相信自己還有明天，有成家立業、欣賞夕照和一路向前的希望。

一個人想要去冒新的九*九*藏*書或者更大的風險以探尋新的可能性，其前提就在於他內心有一種還要把事情做得更好的不滿足感，或是有一種除非馬上採取措施，否則未來可能會遭遇到風險的預感，甚或是有一種更強烈的痛失機遇的感覺。

1965年，美國波音公司做了其歷史上最大胆的行動之一，研發747巨無霸噴氣式客機。在最終的決策會議上，一位董事說：「要是計劃不成功，我們總還可以抽身吧？」當時波音公司的CEO威廉·艾倫聽聞此言，強硬地回答說：「抽身？如果波音公司說要製造這種飛機，就一定要造出來，即使耗盡公司的全部資源也要造出來！」無疑，波音公司冒了巨大的風險，也下了巨大的決心和投入。但是，如果沒有這次大賭，也不會有其後統治客運飛機製造行業的30年輝煌時期。

「他對未來有瘋狂的展望，他認定的就一定會做到底。再花2000萬美元製造一個可能會爆掉的九九藏書火箭？他不在乎。」在特斯拉麵臨破產時，馬斯克把自己身家全部押上這一件事上，PayPal聯合創始人麥克斯·拉夫琴這樣評價。

2011年末，馬斯克面對媒體，坦陳當時將所有的未來賭在火箭和電動車上很冒險。但他話鋒一轉，「若我不這麼投入，才是最大的冒險，因為成功的希望為零。」「做企業就像吃玻璃，以及凝視著死亡的深淵……如果這看起來很吸引人的話……」他露出意味深長的微笑。

20世紀60年代初，IBM希望研發出360系統大型電腦，以徹底改變電腦行業的結構。但對IBM而言，360系列若不能大獲全勝，便是一敗塗地。這筆當時最大的商業計劃直接把IBM推向生死一線的邊緣。據說，這項計劃需要投入的財力比美國花在製造第一顆原子彈的曼哈頓計劃還多。《財富》雜誌稱之為「IBM50億美元的豪賭，可能是近代史上最冒險的商業判斷」。