雷軍崇拜喬布斯，並夢想自己能成為像喬布斯一樣的人物。2011年8月16日，在798藝術中心北京會所的舞台中央，雷軍與夢想無限接近，在粉絲「雷布斯」的瘋狂吶喊與歡呼聲中，有那麼一瞬間，他或許有種穿越時空的錯覺，彷彿喬布斯站在台上接受萬人敬仰。這種滿足感轉瞬即逝，雷軍突然中止演講，朝聲音喧鬧的方向遠望數秒，然後目光游移別處。

甚至更早，當雷軍還是湖北仙桃的漢江岸邊下圍棋的懵懂少年時，他就學著如何布局，並耐心觀察大勢。

雷軍是少有的幸運者，他既找到「很濕的雪和很長的坡」，也作為資本家投資近二十家企業，卻從未退場。更令人震驚的是，當眾人以為他功成身退時，他卻再度走上創業之路，步履堅定，無怨無悔。這種激|情就像「上癮」一樣，雷軍從未像喬布斯那樣說過「活著就是為了改變世界」這類豪氣干雲的話，但他的骨子裡卻流淌著「顛覆」的血液，改變與顛覆，都是偉大人物的生活方式。雷軍不缺錢，也有令人矚目的江湖地位，他所謂的自我證明，絕不是書生意氣，更像是對喬布斯和傳統觀念的挑戰。

誰也沒有料到，在此後的三年時間里，雷軍一口氣投資了凡客、樂淘、拉卡拉、UC、多玩網、可牛等17家公司，其中有11家從零開始，涵蓋移動互聯網、電子商務和社交三大領域，易凱資本董事長王冉則感慨「全中國都是雷軍的試驗田」。這些公司都是所在行業的當紅明星，有人估值「雷軍系」資產約150億到200億美元，將成為繼騰訊、百度、阿里巴巴系之後的第四股力量。雷軍對估值不置可否，但否認有「雷軍系」存在，他認為「人靠譜比什麼都重要」，這些人只是自己的兄弟圈，他覺得風投只是朋友之間幫忙，「你就把我當成一個熱心的大嬸好了。」

在此後很長一段時間內，「中國為什麼出不了喬布斯」成為媒體最火熱的話題，就像當年著名的「錢學森之問」——「為什麼我們的學校總是培養不出傑出人才」一樣，令無數人面紅耳赤，無言以對。

「只要站到風口前，豬都能夠飛上天，」雷軍調侃說，「改革開放30多年，有無數次這樣的機會，比如90年代去深圳炒股票，去海南島炒地皮，比如一大堆，可惜我一個都沒有撈著。」

2011年8月底，雷軍接受《創業家》雜誌專訪時豪氣衝天地說：「喬布斯有一天也會死，我們還有機會。我們生存的意義就是等他掛掉。這個世界沒有神，因為新一代的神正在塑造。」那時雷軍春風得意，他在半個月前亮相「小米限量版工程機」新聞發布會時，台下竟有人高喊「雷布斯」，能與偶像齊名自然令他豪情滿懷。沒想到這段話引起軒然大|波，雷軍的湖北老鄉、360公司董事長周鴻禕隨即開炮指責他不尊重喬布斯。雷軍聞言表示歉意，周鴻禕並不買賬，繼續炮轟：「我沒法理解一個山寨喬布斯的人拿老喬的健康生死去調侃。」雷軍不再服軟，憤而反擊，此後罵戰數度升級，並與早年金山與3ｒｅａｄ.９9cｓw•ｃom60殺毒軟體的新仇舊恨一併爆發，不可開交。

這應該是雷軍最早遭受輿論的困擾，一切才剛剛開始。2010年4月6日小米科技成立之後，雷軍便受到來自各方的質疑。雷軍想在互聯網上賣手機，谷歌嘲笑說：「我們自己都幹不成，你還搞這樣的公司？你肯定沒戲！」用戶排隊搶購小米，旁人說是「假的，炒作」；小米宣布賣出多少萬台，回應還是說「炒作」。雷軍不管不顧：「小米是圓夢之旅，不管你覺得這個是有病還是沒病，反正我就想干這件事情。」他將創辦小米視作此生最後一次折騰，「成了，自己也就踏實了，不成，那就退出江湖吧！」

但是，公眾普遍對模仿不以為然，甚至嗤之以鼻。「山寨」曾是「剽竊」與「抄襲」的代名詞，在這個急功近利的浮華時代，人們認為創新可以憑空實現，異想天開與天馬行空的「創新精神」總能收穫掌聲和鮮花，務實的嘗試常遭遇打擊，「邯鄲學步」、「東施效顰」更是傳統觀念中任人嘲笑的愚蠢舉動。

在中國，顛覆意味著叛逆。雷軍用互聯網方式做手機，既是對20年商業武功的一次顛覆式實踐，也會對傳統工業造成顛覆。叛逆者的行為和語言閃亮而光鮮，比如孫悟空，大鬧天宮，舌戰群仙，雷軍顯然不屬於這個類型，他更像佈道施咒的唐僧，在小米手機發布會上接受頂禮膜拜。他或許對萬眾歡呼的擁戴有所顧慮，但為了推銷新產品，營銷新話題，也難免說些豪言壯語，卻被媒體一再放大，還打上「喬布斯」的烙印。

模仿、學習，這是雷軍對喬布斯的致敬方式，也是「顛覆一個行業」的必經之路。貫看互聯網發展史，巨頭的崛起軌跡莫不如此，馬化騰、馬雲、李彥宏分別以通訊軟體、電子商務、搜索引擎為「利器」，率先跨過100億美元門檻，支撐起整個互聯網的夢想。但是，馬化騰的QQ靠模仿以色列幾位網迷創造的OICQ，卻通過娛樂化和本土化的方式大獲成功；馬雲的淘寶網模仿美國的eBay，卻以免費將「鯊魚趕出了長江」；李彥宏的百度是Google的中國翻版，卻通過中文優勢和堅持不懈穩坐中國搜索引擎老大的寶座。對於質疑，馬化騰曾毫不避諱地說：「模仿是最穩妥的創新。」

雷軍快步從幕後走到台前，一身黑西裝，配上藍領帶。他對這項榮譽十分重視，表情嚴肅而莊重，或許是過於緊張，連走路的姿態和臉上的表情都有些僵硬，直到舉起獎盃揮手致意時，眉眼間擠出的笑容仍不太自然。看得出來，雷軍在刻意掩飾興奮和欣喜，面對久違的肯定與褒獎，他怎麼會無動於衷？

如果預言成真，小米無疑是中國一流的企業，離雷軍「世界一流」的理想更近一步。斯蒂芬·茨威格在暢銷書《人類群星閃耀的時刻》中欣喜描述道：「一個人生命中最大的幸運，莫過於在他的人生中途，即在他年富力強的時候發現了自己生活中的使命。」這句話鼓舞過許多人，對於雷軍而言，既貼切又牽強，他的確是在「年https://read.99csw.com富力強的時候」找到「小米」這片「風口」，但使命卻發現於《矽谷之火》的青春歲月。

但這並非雷軍的理想事業，他言辭懇切地說：「如果有志於賺錢，天使投資會很愉快，但我志不在此，可能這麼說別人會覺得我矯情，但的確如此。」「像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業」的信念從未遺忘，雷軍已經站在風口上，即將開始一段將成敗榮辱置之度外的冒險。

「蘋果的更新速度差不多是一年一次，谷歌的話差不多是一個季度發布一個版本，我們是一個星期發布一個版本，風雨無阻，」雷軍底氣十足地說，「蘋果和喬布斯，幾乎已經無人能超越，但是並不意味著爬珠峰只有北坡一條路，我覺得小米要做爬南坡的典範。」雷軍心目中的「典範」就是要有讓用戶喜歡的好產品，讓用戶成為發燒友，他說：「中國真正有粉絲的公司不多，我想把小米辦成一個有粉絲的公司。」

「小米」之於雷軍，更像是重生之路。TCL董事長李東生在2006年6月曾寫過一篇題為《鷹的重生》的文章：「鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。經過150天漫長的蛻變，它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，並停留在那裡，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打岩石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。」所有的偉大都是熬出來的，重生者尤其值得尊敬。失敗是失敗者的動力，成功是成功者的障礙。作為一名真正的創業者，不管是模仿還是創新，不管是成功還是失敗，自我超越應該是一種永恆不變的姿態。你或許無法改變世界，但一定能夠改變自己，超越自己，從這個意義上說，中國需要雷軍這樣務實的理想主義者。

芮成鋼認為這個回答「非常乾淨利落」，但雷軍所遭受的爭議不會從此平息。

這是雷軍的投資理念，他公開宣稱：「如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用來找我看項目，我不會投的。」雷軍幾乎不看商業計劃書，連具體項目都不看，外界因此批評他很拽，雷軍的回應確實「拽得很」：「關你屁事。」他解釋說：「第一我不是專業的投資人，更不想建個班子，搞成一個投資公司；第二投資不是做慈善，那是我的錢，我愛怎麼投就怎麼投；第三，我不投與金山有競爭關係的業務。」

「世界一流」的凌雲壯志是雷軍離開金山的導火索之一。2007年10月16日，八年間五次衝擊IPO的金山終於在香港聯交所掛牌上市，眾人歡呼雀躍，雷軍黯然神傷。他發現自己和同伴16年、5840天日夜奮九九藏書鬥的青春，只換來6.261億港幣的市值，這與同年在香港上市的阿里巴巴的15億美元天差地別，離2005年在納斯達克上市的百度的39.58億美元更是十萬八千里。眼看著比自己出道晚的小兄弟們功成名就，雷軍不服氣，兩個月後，他在隆冬季節離開金山，一句「我的青春，我的金山」道盡無限惆悵。不料，坊間關於「逼宮」的流言甚囂塵上，媒體說「雷軍挾上市之功要求董事長一職」，傳言多年未息，直到2011年7月初雷軍重回金山時，舊事重提，再生波瀾。

2009年底，雷軍40歲生日那天，他對自己說：「開始干吧！」第二年4月，小米科技誕生，創業者都是來自各領域的精英，即便普通員工都出類拔萃，雷軍不無得意地說：「小米是全中國進入門檻最高的公司。」據媒體報道，最初的56名員工總共投資1100萬美元，平均每人投資20萬美元——這在國內的創業公司中絕對算得上一擲千金。

這意味著雷軍將在四十歲之後經受更大的磨難。雷軍的師弟、千淘資本聯合創始人李華兵說，有天晚上去找雷軍，已經十點半了，後面還有十多個人等著見他。還有一次，雷軍從外面演講歸來，回到辦公室還沒吃飯，桌上有一碗米飯和一碗粥，雷軍舉起碗，差不多一秒鐘就把粥喝了下去。李華兵感慨：「我從來沒覺得他像現在這麼累過。」

隱居幕後的三年是雷軍職場生涯最寧靜的時光，他後來說：「那段時間，沒有一家媒體想要採訪我，沒有一個行業會議邀請我參加。有時走出機場感覺空蕩蕩的，我似乎被整個世界遺忘了。」用「我身在江湖，江湖卻沒有我的傳說」這句網路流行語來形容雷軍當時的狀態最合適不過，三年「修行」，雷軍已成為中國最成功的天使投資人之一。

那時雷軍的理想已不滿足於「老好人」或「勞模」的名頭。自從大學時讀到一本名為《矽谷之火》的書，雷軍就註定將度過譽滿天下、謗滿天下的商業人生。書中的喬布斯簡直像神一樣偉大，令雷軍心馳神往，多年後他對媒體描述理想時曾深情說道：「那年我18歲，我也想像喬布斯一樣辦一家世界一流的企業。」這故事就像電影《功夫》中周星馳拿到「武林秘籍」的橋段，充滿勵志意味。

正如雷軍所說：「這個世界沒有神，因為新一代的神正在塑造。」「神」是虛無而短暫的光環，所有大神都會在互聯網上被億萬雙眼睛解構，如曇花一現。站在風口上，無論毀譽，雷軍說：「最本質的是你要懂自己。」

不可否認，無論是「極致、永恆」還是「五條體會」、「三大核心」，都能清晰感受到喬布斯與蘋果的痕印，難怪人們稱雷軍為「中國喬布斯」，但他對這個頭銜唯恐避之不及，這位昔日程序員胸中的「矽谷之火」已燃燒二三十年，卻始終保持「中關村」的低調與克制。

後來的事實證明，雷軍做到了。作為全球第一家以成本價定價的手機廠商，小米九*九*藏*書在37小時內就賣出40萬台手機，銷售額達到8億元。2012年出貨量為719萬台，銷售額達到126.5億元，公開數據顯示，這在全球創業型公司中絕無僅有。早在2011年10月，小米第二輪融資就拿到9000萬美元，估值達10億美元，投資者告訴雷軍，谷歌花了七年，Facebook花了六年，小米只用了一年半。2012年6月，雷軍宣布小米第三輪融資2.16億美元，整體估值達40億美元，約為諾基亞市值的一半。短短八個月估值翻四倍，業界一片沸騰，有人預測，小米有可能成為中國第四家百億美元量級的公司。

雷軍願意談論喬布斯，他說：「人還是會希望有一些永恆的東西。永恆的是真善美。喬布斯崇尚的是美，他把工業品和IT產品做成了美的東西，這是永恆的。美的東西能永恆，這至少是喬布斯在追求整個工業設計的極致的過程中告訴我們的。」雷軍所領悟的遠不止這些，他在2010年7月自稱「用手術刀將自己解剖了一遍」，得出五條體會：「第一條：懂得順勢而為，絕不要做逆天而動的事情；第二條：顛覆創新，用真正的互聯網精神重新思考；第三條：人慾即天理；第四條：廣結善緣；第五條：專註，少就是多。」有人總結出小米商業智慧的三大核心：粉絲文化的深度開發和經營；互聯網精神和方法的極致展現；不斷超越用戶預期。

2012年12月12日，中央電視台總部大樓一號演播廳內流光溢彩，台下坐滿聲名顯赫的企業家和財經媒體人，「中國經濟年度人物」頒獎典禮在掌聲中漸入高潮。揭曉「中國經濟年度人物新銳獎」時，主持人芮成鋼賣關子說「期望看到新鮮的面孔」，結果上來的卻是中國互聯網業的「活化石」——雷軍，頒獎詞說：「他是最成功的投資人之一。2001年他躋身中國福布斯富豪榜，但年過不惑，他卻決定投身創業。他想只在互聯網上賣手機，有人說他異想天開。根據數百萬用戶的意見定製手機，在他看來，這才是小米最大的創新。」

雷軍說：「再次創業，一定要滿足我喜歡、我擅長，而且要有足夠大的市場機會。」經過對移動互聯網五年的琢磨，雷軍認為移動互聯網是軟硬一體化的體驗，他開始研究終端，走遍國內所有的廠商，希望投資或收購一家手機公司，但考察的結果是，「所有的終端都不夠好。」雷軍說：「沒有合適的企業，對方想做的和我要做的很不一樣，改變觀念是最難的事，一張白紙最好畫。」

離開是新的啟程。金山上市給雷軍帶來巨量資金，加上2004年卓越網作價7500萬美元出售給亞馬遜所獲回報，雷軍可謂腰纏萬貫。「退休生活」讓他有足夠多的時間和心懷夢想的創業者交往，比如孫陶然，兩人早在1996年就一見如故。雷軍說：「陶然做什麼都能成，無論做什麼我都投。」

不僅如此，成王敗寇仍然是人們評判人生價值的主旋律。對於創業者與企業家而言，不成則敗、非生即死，涇渭分明的界限殘酷至極，故而他read.99csw.com們常如賭徒般將企業捆綁在身上，孤注一擲。孤獨者悲壯上路，有人順利找到「很濕的雪和很長的坡」，將「雪球」越滾越大，甚至登陸資本市場，從成功走向成功；有人一路磕絆，幾度抗爭，卻難逃「亡也忽焉」的厄運，仰天長嘆后黯然退場；還有人審時度勢，「把企業當兒子養當豬賣」，華麗轉身為資本家，成為以資金和經驗來輔助更多創業者的風投。

儘管沒有成立投資公司，但並不妨礙雷軍作為一個天使投資人的專業水準，他看好電子商務和移動互聯網兩大方向，多年浸淫互聯網行業使他練就對公司收入和估值的精準判斷。他在回顧天使投資的經歷時說：「開始拎著一麻袋現金看誰在做移動互聯網，第一名不幹找第二名，第二名不幹找第三名。」

雷軍並不是一個鋒芒畢露、高調張揚的人。從小時候起，他就是一個遵規守紀的聽話孩子，學習成績優異，18歲時毫不費勁就考入著名學府——武漢大學。23歲加入金山軟體，29歲升任總經理，真可謂少年得志。「好孩子」總是討人喜歡，無論在金山內部還是互聯網界，雷軍「勞模」與「老好人」的名聲人盡皆知。

互聯網是一個英雄輩出的行業，但互聯網精神天生就反對英雄主義。所以，「中國喬布斯」的封號于雷軍而言，更像箭靶而非皇冠，如眾矢之的，有萬箭飛來。

說實在話，這些年他過得並不輕鬆，甚至有些壓抑，莫名其妙的輿論常將他推至風口浪尖，質疑與非議撲面而來。當芮成鋼問到「如何在輿論環境當中堅持下去」時，雷軍回答：「小米是顛覆性創新的東西，肯定顛覆了別人的想法、看法，影響了別人的利益，一個新的東西產生以後，隨之而來的就是詆毀、抹黑，羡慕嫉妒恨。我自己的想法，不管怎麼想，反正我把自己的事情做好就夠了。」

2012年，小米的另類營銷方式在業界引起轟動，銷售量超過700萬台，但不少人指責雷軍以「飢餓營銷」愚弄消費者。雷軍一改早年面對批評「沉默是金」的態度，斷然回應道：「飢餓營銷就是一個偽命題。有貨壓著不賣意味著什麼？一台小米手機售價2000元，50萬台就是10億元，頻繁斷貨，還會給消費者帶來壞的體驗，對哪個公司來說都是違反商業邏輯的。」

在離開金山之前，他確實一個都沒撈著。別人在互聯網點石成金，雷軍還在「前有微軟後有盜版」的軟體夾縫中低頭探路。「為什麼有人付出100%的努力只能換回20%的增長？反之，有人付出20%的努力，卻能獲得100%的回報？」「金山軟體有中國最優秀的一批工程師，大家都很團結，執行力也非常強，但為何最後上市依靠的反而是網游業務？」雷軍痛徹心扉地仰天叩問，也是對16年金山歲月的深刻反思。「金山就像是在鹽鹼地里種草。為什麼不在颱風口放風箏呢？」他自問自答，「站在颱風口，豬都能飛上天。」