我假裝若無其事地告訴董秘：一不許慌張，二不許泄露這一消息，我會與聯辦研究解決的辦法。董秘猶豫地問我是否要撤回正在部里審批的報告時，我明確告訴他：

1979年公布的「三資法」（《中外合資經營企業法》《中外合作經營企業法》《外資企業法》）是以項目公司為前提的，因此在合資、合作的法律規定中要明確項目的投資總額和合作年限，但股份制公司是沒有投資總額的，要不斷地融資擴股，並且沒有合作的年限，要不斷地開發與發展，這就必然要突破法律上的硬條文的約束，要對法律提出挑戰，而中國的改革恰恰就是在企業的不斷創新和探索中推進的。

為此我們不得不再向建設部提出報告，說明情況，並要求建設部出個說明函。

當我向寧高寧和黃鐵鷹介紹了我的情況和這次合資的投資組合情況，以及今後在香港上市的設想之後，立即得到了寧總肯定的答覆。

當我拿著建設部的文件再次進入外經貿部時，腰桿也直了許多，建設部的文件也許幫外經貿部減輕了承擔責任的負擔。而合資之後再次擴股時，外經貿部才發現我們的合資公司里還有大量的個人持股，他們再次提出了《中外合資經營企業法》中的規定——不允許個人股的存在。於是那次擴股時我們沒有再堅持，而是由外資的大股東按新的擴股價收購了全部的個人股股權，解除了外經貿部的法律擔憂。

如果在第一次審批時外經貿部就提出這一問題，就又會增加我們合資的困難，不知道那時我會做出什麼樣的選擇和反應。在改革的路上，每前進一步都要付出極大的努力，要靠信心、堅強與智慧，雖然這一路走來有著無數的溝溝坎坎，但從未擋住我前進的步伐，我總是「兵來將擋，水來土掩」，一次次從死亡線上掙扎著生存下來，並茁壯成長。

在這生死關頭，我告誡自己千萬不要被這壞消息打亂了陣腳，要冷靜、冷靜、再冷靜。

我們只好申請華遠九九藏書內資公司的外匯賬號，請外資先將資金匯入此賬號，並在銀行辦理了共管協議，這筆錢必須經外資代表黃鐵鷹先生簽字才能提取。取得驗資證明之後，去領取營業執照，之後再去提取這筆外匯和解封。

寧高寧無疑是我見過的所有企業家中最優秀的管理人才，不但自己有一套思維清晰的管理章法，同時最具機會投資的慧眼，最能清楚地判斷投資的利弊和風險。

譚部長不但對我們的股份制改造與合資表示了支持，也對推動制度改革給予了肯定，尤其是其勇於推動改革和敢於承擔責任的精神，給我留下了很深刻的印象。

在香港，我分別會見了多家企業與基金，包括新加坡的淡馬錫（上次不辭而別的談判者）和與我有過合作關係的瑞安集團的羅康瑞先生等十多家企業與基金經理，當然也少不了專門拜訪寧高寧和黃鐵鷹。

接下來的好幾個小時我都在悶悶地抽著煙，靠在太師椅上仰望著房間中裝修出的圓頂，心裏默默地念著「鎮靜」二字，直到心情完全平靜下來，才拿起電話直接與聯辦的總幹事王波明溝通這個情況，並協商解決的方案。我得知其他兩家外資並不准備退出，並且所有的問題都與合同、章程無關，問題僅僅出在光大一家的出資方案上，而且明確了只要能找到替代光大的出資人，合同就可以繼續。

一是合資的合同、章程已被區、市兩級政府批准，並上報了國家外經貿部，這種重大的合同失誤，將會給公司今後任何審批都增加難度並降低政府對企業的基本信任。在那個尚不開放的時代，這也許會成為政治問題。

10月下旬，第一個好似迎頭大棒的壞消息是光大投資公司的投資計劃未被集團總公司的邱晴董事長批准。小道消息說大約是因為邱晴與陳元往日的衝突，導致邱晴堅決反對入資華遠。不管小道消息是真是假，已不值得關心，核心的問題是光大不準備入資了！必須找到新的資金來填補，否read.99csw.com則這個境外公司的實體就要破產了，雙方的合資合同就會被撕毀，我們就拿不到這筆境外的資金。一旦合資破裂，我們將面臨著巨大的危機。

我不知道是銀行真的本著對這樣大的一筆巨款負責的精神，還是要故意保留這樣一筆7700多萬美元的存款記錄而拖延，我只知道因為他們的拖延讓我遭受了幾百萬元人民幣的匯兌損失。

譚慶璉副部長親自接待了我，仔細地看了我們的報告，又詳細了解了各種情況。

終於趕在年底之前辦完了全部的營業執照等手續，可以提取美元了，這時公司可是急得快揭不開鍋了。黃鐵鷹先生連續簽署了三次解封提款的文件，但銀行每次都說黃鐵鷹的簽名與當初給銀行留存的簽名印鑒不符，最後只好請黃鐵鷹驗明正身，當場簽名，才被銀行認可了。

那時的美元匯率要求穩定，而大量的換匯會讓人民幣升值，因此銀行每天兌匯限額500萬美元，7700多萬美元要用半個多月的時間才能都換成人民幣，前前後後的時間里僅因匯率的變化就損失了幾百萬元人民幣，其中也包括因銀行而延誤的一段時間。

當我們的融資顧問聯辦通知公司這個消息之後，董秘竇志康一臉絕望地進了我的辦公室，幾乎以哭泣的聲音向我報告了這個不幸的消息。短瞬之間我的大腦一片空白，但我知道在這關鍵的時刻，作為一個公司的最高領導，就是公司中的神，而神是絕不能倒下的！就是裝也要裝出一副鎮靜的樣子！哪怕心裏在流著血，這種痛只能深深藏在心中，而不能讓絲毫的憂慮流露在臉上。如果此時公司的最高領導顯示出慌亂，這種情緒就會迅速地蔓延到整個公司，並傳染社會，給公司帶來巨大的不利影響。

在此之前我從沒進過建設部的大門，好在建設部有幾個愛打橋牌的領導，而我是北京市橋牌協會的副主席，自1988年以來年年組織全市的各種橋牌比賽，並贊助了北京市華遠橋牌httpｓ://ｒead•９9ｃsｗ•ｃom俱樂部隊，經常在橋牌比賽場上與領導們比賽，也建立了良好的關係，這次可算是有了敲門的機會了。

一年前我們第一次接觸時尚停留在項目的層面——推銷一塊土地，而寧總更關注的不是一個項目，而是進入一個行業或領域。這次我向寧總推銷的是一個公司、一個完整的專業團隊時，寧總認為這恰恰是其進入地產行業、進入中國內地房地領域的最佳途徑，也恰恰可以解決華創企業利潤低的問題，並是一個可以迅速獲取盈利及改善財務報表的好機會。

確實，拿到了批文不等於一帆風順。辦理工商執照時，要求外資先入資並且取得驗資證明，領取了營業執照之後，才能將內資企業變為外資企業，並新刻外資企業的帶有英文的章，而外資在沒有自己的公司時將資金匯給誰呢？改造一箇舊的公司比成立一個新的公司程序反而更複雜，這就變成了先有雞還是先有蛋的問題。

寧總為了在境外的堅實公司中控制絕對的權力和有利於合併報表，提出將原有的光大控股的51%的股權比例提高到57%。這樣就要調整原有兩方的投資比例，這仍然是一場艱苦的談判，多次的會談（包括跨國的電話會議）后，各方終於達成了協議。華潤作為大股東也要承擔相應的義務，如解決上市的問題等。

找到了問題的焦點，剩下的就是如何解決這個焦點了。幸好我還認識香港的一些著名律師行與會計師行，也認識與合作過一些有實力的港商，我決定親自飛去香港分別拜會這些有實力的企業，希望能找到替代光大的投資人。

和寧總彙報或會談幾乎不用過多地解釋，他懂的實在太多了，每次都能一針見血地把問題的實質點出來，能最直接地提出其最關心也是最關鍵的問題，也能最直接地說出自己的判斷和可能出現的風險。

當我終於拿到了外經貿部的批文時，心裏別提有多喜悅了，但我知道後面的事情並非都會一帆風順。我仍然要保持高度的警hｔｔpｓ://rｅaｄ•９９csw•cｏm惕和不懈的奮鬥精神。「開弓沒有回頭箭」，不管前面還有多少問題，我都要一個一個地解決，人生的樂趣也許就在於這不斷地攻克一個又一個堡壘之中。

不管怎樣，我都艱難地走出了這關鍵的一步，成為中國第一個中外合資的股份制企業，推動了中國合資企業立法的進步，也為此後的企業打開了一條通往國外的合資通道。此後的萬科被華潤置地收購，就是延續著華遠走過的這條路徑而實現的。

堅決不能撤，一切要按正常的審批程序辦理。我知道這是要承擔風險的，但我更知道，擺在我面前的只有一條路，那就是必須成功！要想盡一切辦法補救，而不是等死。

下午彙報完情況，並搬出了大量的文件之後，馬司長要求我去建設部開證明，讓建設部來說明房地產開發企業可以沒有合資的時間限制，說明股份制企業可以沒有投資總額的限制。其實就是外經貿部不願獨立承擔責任，而要拉個墊背的。其實在股份制企業試點的文件中已經對股份制企業的情況有了明確的規定，由股東決定企業的終止、延續和解散，國家不再對股份制企業的壽命做嚴格的規定和審批，同時也不限制股份制企業的增資擴股，都由股東做出決定。但涉及外資的相應法規並沒有對股份制企業網開一面，而體改委的文件又不是全國人大批准的正式的立法，於是就要讓建設部出個文件，這樣就有了審批的理由。

寧總一錘定音之後，我心裏的一塊石頭才算落了地，但尚有許多細節要協調。

二是因為合資合同已經簽訂，我們以為有了充足的後續資金支持，因此與市政府、市計委簽訂了京通快速路的土地交換合同，並已支付了首期的大量資金，已經啟動了京通公路的建設工作。合資的外方可以在合同未經國家外經貿部審批前中止（合同中約定，須經國家外經貿部審批後生效），華遠卻無力單獨承擔這筆巨額的資金支付。外商可以中止合同，我卻無法與政府中止合同。

當我把境外九-九-藏-書的問題解決了之後，境內的審批又發生了問題。

比在任何部門辦事都快，第二天我們就拿到了蓋有建設部大印的說明函，並且建設部在函中明確表示了對我們合資的支持。在進入建設部的大門之前，我的心一直懸著，在突破現有法律法規的限制面前，遇到的官員大都是為難和退卻，我也很擔心會在建設部的官員面前碰上這種釘子，沒想到我們的改革不但被建設部認可，而且他們迅速地做出了反應，給了我們極大的支持。這為我們的合資審批掃清法律的障礙，打出了一張有力的牌。

當我第一次為說明股份制企業的特殊性進入長安街南側的外經貿部大樓時，遭遇了早年間我去市計委大樓找劉曉光時同樣的待遇——被馬秀紅司長大喊一聲，在門外等了整整一個上午，直到吃中午飯時，馬司長才想起外面有個我，而我本就是接到通知去做說明的，就這樣白白地浪費了一上午的時間。

什麼是領導？領導就是要在企業的發展中領頭選擇正確的戰略和道路。如果我已經在正確的路徑上邁出了第一步，那麼不管遇到多少困難也必須堅持走下去。領導的第二個作用就是要能處理危機，當在前進的道路上遇到在別人的眼中不可逾越的問題時，領導要能想出解決的辦法，並跨越這些障礙，這就是你待在這個位置上的責任。

最終堅實公司以香港華潤創業有限公司（華潤集團控股的香港上市公司）佔有57%的股權、美國國泰財富基金持有14%的股權、太陽世界持有29%的股權完成了重組工作，可以繼續履行合資合同。11月12日才完成了重組的簽約，我還要去更換上報給外經貿部的股東變更資料。

按道理說，境外公司的重組應該是我們的融資顧問聯辦的事。但當聯辦在短期內對實現境外公司的重組無能為力時，我不得不衝到第一線，去解決境外企業之間的重組問題。畢竟錢是要投到境內的華遠的，選擇好的合作夥伴是我的權利，自然我就要努力彙集各方的力量去完成這個使命。