還有幾個清華畢業生跳槽或單幹了，也許是他們太優秀，無法融入團隊。也許是華遠的企業文化讓他們無法接受，既然華遠確定了「來去自由」原則，我從不限制任何人自由的選擇。

如今1993、1994年進入公司的大學生們都成為優秀的人才。因公司與華潤分手二次創業，一部分骨幹留在華潤置地當了副總或部門經理，一部人回到華遠公司擔任副總、總助和部門經理等職務。當然也有許多人單幹，成了私人公司的經理或老闆。還有一些在萬科、當代、遠洋、龍湖等優秀企業中擔任副總和部門經理的職務。

那年我從清華大學土木工程系和建築系等「購買」了5名大學生，每個名額5萬元，但如今一個也沒留住。第一個被我開除退回學校的是個學生會的副主席，也是個橋牌愛好者。但進入華遠不到一個月的時間，本來準備請園林局吃飯，客人沒來，他自己拿著支票幾個人大吃大喝了一頓，嚴重違反了公司紀律，也成了一種read.99csw.com腐敗。我沒想到清華大學居然能培養出這種大學生，就將該學生退回了學校。

1989年許多企業為了減少麻煩而拒絕招聘大學生。我認為人才的培養要靠領導的以身作則和企業文化，要靠企業的主動培訓和實踐培養。好的企業總會凝聚一批優秀的人才並形成一股力量，形成企業的競爭力。

企業有不同的企業文化，培養出了不同類型的人才。華遠最大的問題就在於同齡人太集中。在1993、1994年集中招募的大量的大學生，最初幾年都年輕而無知，顯不出差別，在短期大大提高了公司的效率和競爭力。1996年萬科到華遠學習，在人才效率的報告中明確提出當時華遠的人才效率大約是萬科的5倍，人均資金佔有量超過4000萬元，人均生產面積（在施）超過1萬平方米，人均利稅超過600萬元。

萬科培養的大多是職業經理人，很少有能單幹成為老闆的。有幾個單幹的大都是小公九*九*藏*書司規模。萬通培養不了多少職業經理人，卻培養了無數個老闆，並且每個都乾的有聲有色。如SOHO中國的潘石屹，陽光100的易小迪，銀信房地產開發公司的張民耕等大老闆，公開私奔的王功權，還有蘇南等一批中小公司的老闆。華遠的情況則兼而有之，一些人成了職業經理人，在各大公司當了副總、部門經理。一些人成了小老闆，雖不如萬通的老闆名氣大，但都有了自己的一片天地，至少混的比萬科出來的單幹戶要好的多。

我不認為我的企業文化有什麼問題。因為除了清華的大學生之外，大多數學校的學生都能較長時間地認同企業的文化，較長時間地穩定在企業之中。整個公司的人員流動率一直保持在5%的較低水平，這還包括我們因業績考核無法達標進行的主動淘汰。

但麻煩在於無法形成不同層次、不同梯次的人才隊伍。幾年之後的競爭過於激烈，同齡人中相同水平的人很多，但部門經理以上的位置https://read.99csw.com卻很少。一批人提拔了，另外一批人則失去了提拔的機會。除非企業可以靠不斷的擴張為新人提供更多的機會，否則新人就會被別的公司挖走。因為別的公司可以將培訓的費用變成個人的工資收入，為個人可提供更大的舞台。

歷史並不會給我重複選擇的機會。特殊發展階段的特殊需求讓我不得不做出相應的選擇。雖然不是最優的選擇，卻是高速發展時的周期病。

正是因為有了這支隊伍，公司在此後的幾年之中連續跨越了幾大步，直到亞洲金融危機爆發，引發了許多新的事故。

公司先後派出了幾十人次出國學習，包括美國、加拿大、澳大利亞、日本、新加坡等國，也在公司的制度中明文規定，凡考取自費碩士以上學位的憑學位證書公司報銷全部費用。

公司還在員工的子女上初、高中和大學時給予幫助和補貼，以減輕員工的負擔，讓員工努力為公司工作，並培養員工成為優秀的專業人才。

早期我也曾招過花錢才九*九*藏*書能有名額的研究生。一個如今當了華潤（北京）置地的副總。另一個剛到公司幾天就私自闖進我的辦公室，坐在太師椅上，將兩腳高高地搭在辦公桌上，享受著當總經理的滋味。正巧我回到辦公室，這個年輕人絲毫也不覺得羞愧，連鞋子掉到辦公桌上的泥土都不擦就一聲不吭大搖大擺地走了。我也毫不客氣地命令人事部將其退回了。

自1988年華遠房地產公司與總公司分家之後，我就非常重視加強自身的隊伍建設，不斷從社會和大學招募人才。1992年小平南方談話之前，大學生多是統一分配的，小公司在大學申請生源時，通常排在國家機關、事業單位和央企、市企的後面。但我們仍不斷地尋找機會，甚至不惜用重金「購買」。

有的大學生早在學校時就申請了出國留學。因華遠公司實行人性化的管理，不強制要求大學生最少服務五年並寫進合同，才屈才到華遠這種區屬的小公司，以便一旦獲得留學申請就離境，拿公司當跳板。後來我知道九九藏書這種情況並非少數，相當一批清華的畢業生都在未畢業之前就做了出國留學的申請，畢業時先找到地方領工資，一旦留學申請被批准就不負責任地遠走高飛。這大約也是中國TOP大學的一門專利，也是我此後再也不要清華大學畢業生的重要原因之一。

在公司的人才培訓上，每年公司都有大量的支出，我專門請北京航空航天大學經濟管理學院為公司員工開辦研究生班（有正式的報考研究生名額）。許多人通過這個學習獲得了研究生學歷。並專門請北京大學光華管理學院為華遠開辦了MBA班，讓所有的中層以上幹部享受免費的MBA培訓。

1993年的股份制和1994年的合資恰是企業快速發展和擴張的階段，僅在這兩年我就招收了超過公司原有人員一倍以上的大學生。鄧小平南方談話之後，大學生不再包分配。而是開闢公開的社會人才招聘市場，或由學校舉辦應屆畢業生招聘專場。於是我也在人才市場擺開櫃檯，大張旗鼓地開展招聘活動，招募了大批的人才。