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CHAPTER 09 華遠哲學概論 企業文化就是樹立一個「神」

CHAPTER 09 華遠哲學概論

企業文化就是樹立一個「神」

通過與京泰的項目合作和項目收購,京泰公司成為華遠新時代股份制改造后的股東;通過與首創的成功合作和項目收購,首創陽光也成為華遠新時代股份制改造后的股東;根據區政府的批准,公司員工成立了華遠浩利投資管理中心(后更名為華遠浩利投資股份有限公司),用員工自己的錢組成企業,也做了華遠新時代股份制改造后的股東。
三國時期的關羽,本只是一名普通戰將,但由於其三結義,尋兄護嫂又變成了忠義的象徵,慢慢的從戰將變成了戰神https://read.99csw.com,變成了大聖,變成了財神。這種演變的過程恰恰來自於人們想樹立一個神,給精神一個寄託。
對許多人來說,尋找合作夥伴、尋找投資來源是件困難的事情,但對於華遠集團這個擁有品牌和市場信任的企業,這個曾經在國際資本市場上打過滾、創過天下和擁有操作經驗的企業而言,並非是件難事。
同年的8月,經西城區國資辦(2002)22號文件批准,華遠新時代房地產公司再一次進行了股份制九*九*藏*書改造,進行增資擴股。
中國歷史上把毛主席當作無所不能的「神」。但「文革」之後,這個神像被現實推倒了,於是信仰也動搖了。人的價值觀受到各種衝擊與考驗,至今也無法統一於一個標準,也因此有了各種不同學派的爭論。但企業無法這樣各自為政,必須擰成一股繩,才會有力量,才能在市場無情的競爭之中捍衛自己的權利,並生存下去、發展起來。這需要的是企業文化凝聚的合力。
6月與京泰合作,收購了原京泰(北控)參股的爛尾九*九*藏*書項目「建華花園」,通過股權轉讓的方式,獲得了朝陽CBD地區約30萬平方米的開發項目,建成「尚都國際」。
僅僅一年的時間,新成立的房地產公司從房無一間、地無一壠,迅速的獲得了大量的開發項目,再一次用高速發展的行動向社會證明了「華遠」的品牌優勢和能力。
2002年的3月,華遠新時代與北京首旅集團下屬的首汽集團和酒店集團共同成立了北京市首旅華遠房地產開發有限公司和北京市首旅酒店物業管理有限公司,利用首旅集團現有的土九_九_藏_書地進行房地產開發,迅速擴大土地儲備與項目規模。
華遠新時代在市場中還沒有影響力,但華遠集團的資源卻可以幫助華遠新時代迅速的打開局面。
北京華遠新時代房地產開發公司於2001年12月30日正式完成企業註冊,由華遠集團公司、華遠西單購物中心、華遠國際旅遊公司、華遠金海馬公司、華遠生物保健品公司共同投資成立,但集團公司在與華潤分手之後,就先一步與北京京泰公司、SOHO中國、嘉里建設共同投資組建了北京京泰物流置業有限公司,開九_九_藏_書始北京朝陽物流港的開發籌備。
企業的文化就是樹立這個神。用企業的行為,看得見,摸得著的一種企業公民的責任,承擔起員工的負擔,慢慢的就有了神的形象,神的眼睛,神的精神。當這個神在現實中被推倒時,企業的文化也就崩潰了,人心一散,企業的力量也就散了。
11月通過收購頌陽房地產開發公司的股權獲得了原「春曉花園」的項目開發權,建設了盈都大廈。
2001年的11月20日舉行了新聞發布會,公布了「新華遠公司」的第一個建設項目「海潤國際公寓」。