除了集團公司組織這種司慶活動之外，各下屬企業（不管是半緊密層還是鬆散層）因為成立的時間先後不同，各自有相關慶祝活動，這同樣是一種文化。

每次司慶都是一種記錄和激勵。這種慶典活動一方面告誡所有的管理者肩上承擔的責任，要將這個企業長久的辦下去，必須努力從每一年做起，讓企業的發展有堅實的基礎；另一方面這是個考試，檢討今年的工作和上一年的對比是更好了還是更差了。每一年都要向職工彙報這一年所做的事情，不但要對得起過去，也要對得起未來，更要用業績來證明。

比如公司的法定作息制度規定每周只有34個小時的標準工作時間，周一至周四每天工作7小時，周五工作6小時。節假日還總增加半天、一天或一天半的假期。

一二百名員工的孩子歡聚在一起更是件歡樂的事。尤其是當孩子用幼稚的語言和畫筆在賀卡上寫上、畫上他們對公司和對我的祝福時，常常讓我的淚水不由自主的湧出。這與錢的多與少無關，而是一九九藏書種心意，一種無法用語言表達的愛的傳遞。也許我無法記住孩子的成長和分不清是誰的孩子，但只要我的心中裝著孩子們，員工的心中就會裝著這個企業。

每年職代會、股東會的滿意度和年度的慶典與獎勵是緊密結合的。

人性化管理和績效考核是相輔相成的兩種策略，缺一不可。前者更多體現的是家長的責任與愛護，後者則是打鐵成鋼的鞭策。僅有前者則愛之多而無約束，僅有後者則冷冰冰而無溫暖。過度的溺愛會給人惰性，使人缺少吃苦的能力和拼闖的獨立性，過於注重績效的考核則會讓員工變成只為目標工作的機器，缺少了團隊精神和合作，更沒有家的歸屬感。只有當兩者有機結合時，企業才不僅僅有每個員工的戰鬥力，並且有凝聚在一起的合力，不是五指分開，而是攥成一個拳頭。

2003年是華遠集團成立20周年。華遠成立一周年時公司尚在初生期，在民族文化宮舉辦的一周年慶典，陳元書記對改革的新生事物——華https://read.99csw.com遠寄予無限希望。

地產公司每年至少安排兩次這樣的聚會活動，一次是全體員工的慶祝，一次是全體員工帶家屬們參加的慶祝（大多安排在春節前），讓員工的家屬們共同分享企業成長的酸甜苦辣。早在公司成立的那一年開始，我就堅持為每個員工的獨生子女發節日紅包（每人一百元），一直發到該獨生子女滿14歲，至今已堅持25年多。

當大多數企業都有了員工持股，或員工持股占控股地位時，實際第二個指標已代替了第一個指標，如果管理層和員工滿意自己的收入（包括股權收入）增長，國有資產必然跟著受益。同時數年前華遠集團就每年用EVA值進行考核，更加清楚股東的回報與收益。

但按任務考核時則不論工作時間，能在工作時間完成的自然按時上下班，如不能完成則需自己安排延長工作時間。按《中華人民共和國勞動法》，每周達40小時標準的工作時間足以彌補這些加班的需要了，因此並不安ｒｅad•9９cｓw•ｃｏｍ排加班費用。但對業績的獎勵遠遠超過按小時計算的標準工資。因此公司中從未有任何職工對工作時間與加班加點的問題提出異議，反而會主動為完成業績延長工作時間。

在華遠的管理指標中，排在第一位的是對國有資產的增值保值，這也是一種社會財富創造的精神。沒有社會財富的創造，就不可能有企業的利潤。尤其是一個完全市場化、沒有任何壟斷優勢和專屬經營權的企業，不可能靠資源和政策的保護去獲取利潤；排在第二位的是考核員工效益的增長，如果企業的利潤增長不能與員工收入增長同步，則是一種非公平的分配。

我曾計劃將20周年慶典活動安排在天安門城樓上，但申請未被批准。此時的員工總數比公司初期增加了ｒｅaｄ•９9cｓw•cｏm幾倍，於是活動分成兩部分：先是提前在公司內部舉行「優秀員工」表彰大會和工作報告。司慶日則安排在北展劇場舉行盛大的演出活動，邀請所有員工和部分家屬參加，同時也邀請市政府各級領導和已經退休的老員工共同參加。

宋祖英此時已經是中國和世界的明星了。曾在華遠集團十年司慶的活動上參加過演出。她第二次的參加演出經朋友打了招呼，最後壓檯子的宋祖英不但連續多唱了好幾首歌，還在沒有樂隊和伴奏帶時與員工們合作清唱了一曲。當宋祖英高喊「哪個來我推嘛」時，全場喊聲雷動的高合著「我來推你嘛」，再一次將慶典推向高潮。

司慶讓員工和家屬參与是一種文化，讓員工的家屬了解企業，共享企業的成功與榮譽，讓家屬融入慶祝的氣氛之中，更能培養企業的凝聚力。

司慶不但是一個慶典，更是凝聚企業核心競爭力的一種力量，華遠每年都會在司慶日舉辦各種活動，如爬山比賽、歌詠比賽等，每五年一中慶，每十年一大慶。

比如為方便職工避開早高htｔps://reａd•９9ｃsw•ｃｏm峰，公司食堂安排了早餐。員工因工作需要無法在公司食堂就餐時，可以在公司食堂的小賣部購買食品。工會組織各種職工出境旅遊、職工生老病死的活動慰問與救助等，都能讓員工體會到企業對員工的關心與愛護。而員工培訓和員工持股更讓員工將企業的命運與自己的未來聯繫在一起，讓員工自願為企業的發展而奮鬥。把員工的利益放在企業利益分配中的重要位置上，才能確保企業利益。

這次活動委託海政文工團表演，同樣必須有專業演員與員工共同表演的反映公司文化與生活的多個節目。除了我與區長的簡單致辭之外，就靠精彩的節目給大家帶來歡樂，也讓這些關心、愛護、指導我們成長的老領導們了解企業。

20多年的發展中，華遠沒忘記那些曾經在企業發展初期做出過貢獻的老員工們，不管他們何時離去，如今在幹些什麼，只要他們曾在這個團隊工作過、努力過，公司都不會忘記他們。他們能來參加公司的司慶恰恰是對公司的一種懷念、信任，也是公司的驕傲，更是對新員工的激勵。