余維江：「我的創業感言是：一要專註，二要專心，三要專業。」

余維江：我參加過，只是我們的企業上市不是IPO，而是RTO，反向收購。

余維江：對，而且其實我此前從第一家企業里退股出來的時候，也拿到了將近300萬人民幣。

俞敏洪：這麼說吧，你從那個公司出來，你個人實際上拿到多少資產吧。

俞敏洪：也就是說，這100億其實是你猜出來的。

整個比賽過程你給我的感覺是：你的氣質和表述看起來更像是一個小商人，而不像是一個企業家，也就是說你表達的高度還不夠，這其實跟你的思想、你的價值觀、你的人生定位有關。所以我希望你去找找原因，才能進一步提升自己。因為，一個企業的天花板就是這個企業的老總，如果老總像個小商人，那企業永遠做的是小生意。

余維江：我認為吻合。因為在一個大企業裏面，企業的戰略並不是由我來決定的。我只是一個執行者，企業戰略都是由公司董事長制定。

余維江：是這個企業的。

俞敏洪：我給小夥子一個建議吧，在你講話的時候要直截了當，因為就算你繞了一個大圈，最後的問題你也還是躲不掉。

就你的個性而言，你做事非常專註，但我覺得你固執了一些，不夠靈活，語言表達極其繁瑣，好像總想去說明一個問題，但實際上你本身對這個問題也並沒有認識清楚，所以只能用語言來掩蓋認識的不足。我覺得，知就是知，不知就是不知，比如我們問你一個數據，你也不一定就必須回答出來。所以，你的說話方式讓人覺得你不夠真實，甚至會懷疑你做生意的誠信，但實際上你可能根本沒有誠信問題，你也只是想回答問題而已。

俞敏洪：全世界還是九-九-藏-書全中國？

余維江：我沒有說我沒錢啊。

俞敏洪：那其實就意味著，這個公司是能夠經營下去的，而不管它的市場有多大。

俞敏洪：看來你還是挺能斂錢啊。我問你最後一個問題，在你現在的公司，有沒有這樣一個人物，這個人物非常重要，重要到假如他走了你這個公司就沒法做了？

俞敏洪：那你既然沒有能通過學習來克服這種缺陷，你又是通過做什麼克服的？

選手項目陳述

俞敏洪：我恰恰就要問你這個問題。你的簡歷上寫，你歷任了這個規模比較大的企業的副總、總經理，並帶領公司在納斯達克上市。你在第一次創業的公司的時候，還缺乏對企業的整體把控能力，然後突然進入一個大公司，居然任副總、總經理，還帶領公司在納斯達克上市。我認為這樣的能力跟你剛才的描述是不吻合的。

第二，移動電源的特點是容量大，可以達到原裝電池的幾倍，還具有兼容性，能為不同品牌、不同類別的數碼產品同時充電。

余維江：是的，借殼上市。

俞敏洪：再問你一個問題，你第一次創業是跟著大家一起做，做了兩年多，然後你退出，你說退出的原因之一是「自我挑戰大，在管理和人事方面應付不了，需要再學習」，那麼，你退出的最主要原因到底是什麼？

俞敏洪：你就是用這個錢來做的移動電源嗎？

俞敏洪：但是你並沒有上光華管理學院。

今天我帶來的項目是——移動電源。下面我就從四個方面來闡述我的項目：

俞敏洪：一個在農村幹活的人突然到了一個大公司，併當了總經理，還帶領公司到納斯達克上市了，這段經歷應該非常豐富，那你為什麼又要從這個大公司跑出來呢？因為我覺得ｒｅａｄ•99csw.ｃoｍ，你既然帶領公司上市了，這意味著你會分到不少的股權和財富，為什麼現在創業又沒錢了呢？

選手簡介

余維江：現在還在。

俞敏洪：那換句話說，5年以後，全世界它的市場總銷售量，你估計有多少？

俞敏洪：你得出的這個「100億」是依據什麼算出來的？

俞敏洪：你是通過什麼克服的呢？

楊俊平：「我認為只要執著勤奮地去做正確的事情，你我就一定能成功。」

余維江：我覺得應該是體現在駕馭企業的未來發展方向這樣一個方面。

第三，我們公司目前已經擁有6大類19種產品，16項專利。2007年1至11月的銷售額已達420萬美金，預計2007年底將達480萬美金。

余維江：具體的情況是這樣的。當時這個企業在農村，所以我們聘請的人基本都是來自農村，這樣的情況下，我覺得無論我怎麼管理難度都很大。

余維江：國內就有100億人民幣，也就是說，現在國內市場才開發了1%。

俞敏洪：你買了人家的殼？

余維江：我覺得，包括我自己，離開一年都沒有問題，公司由團隊來做。

俞敏洪：你說的這個駕馭能力是體現在領導力上，還是判斷力上？或者是體現在執行力上？

余維江：完全克服了。

第一，什麼是移動電源？比如說，我們《贏在中國》108強的選手，有的人手機沒有電了，有的數碼相機沒有電了，有的筆記本沒有電了，他們都可以找我解決。我們的海納通移動電源就是為手機、數碼相機、筆記本這樣的數碼產品電池緊急供電的，可以說「關鍵時刻怎能沒電，沒電了就用海納通移動電源」。

俞敏洪：那麼你退股以後，現在這家公司還存在嗎ｈｔtｐｓ://reａd•９9csw•cｏm？

余維江：不是猜出來的，是算出來的。

余維江：這個問題我要分兩部分回答。

最後，你的問題，其實並不是你所說的「把控全局的能力」，你是有把控全局的能力的，你後來在那個大公司的工作就已經證明了你的這種能力。你真正的問題是：把控自己的能力。你應該學習去把控你自己的表述，把控你自己，而這種能力的來源其實在你的內心。

俞敏洪：我覺得回答問題越簡單越直接明了越好。

樹活著是美麗的風景，死了依然是棟樑之才

現場回放

余維江：*的是我後來在一個規模比較大的企業裏面得到的歷練。

余維江：是這樣，我們第一次創業做的那個產品，當時在國內做的人很少，差不多我們就是第一家。當時我們還買了專利，之後兩年時間我們做到了6000噸的產量，而其實整個行業的產量也就2萬噸，我覺得我們已經上不去了，所以說我退股的最主要原因還是市場。

黃艷澤：「把我們複員軍人聯合起來，共同開創屬於我們的事業。」

俞敏洪：我想問，你自己總結的你退出的原因是「自我挑戰大，在管理、人事方面應付不了，需要再學習」，這具體是指什麼？

余維江：我依據的是目前手機、數碼相機、數碼攝像機這些數碼產品的調查數據。

余維江：我在那個公司的前兩年，我個人拿到了100多萬美金。

余維江：當然，我也可以很簡單地回答，但是這個問題讓我不能很簡單的回答。

俞敏洪：那就說明，你的團隊很重要嘛，所以你團隊里的成員如果有離開的，這還是有問題的。

俞敏洪：你剛才不是說，目前還沒有市場調查的數據可以用嗎？

余維江：對。

俞敏洪：那麼你現在第二ｒｅａｄ•９９ｃsｗ•ｃｏm次創業了，你認為你缺少駕馭能力的這個現象，或者說這種缺陷，你都已經克服了嗎？

俞敏洪：這跟在不在農村是沒有關係的。你退出之後，緊接著就報讀了北大光華管理學院，那說明你已經意識到了自身的不足，這才會去想辦法進修。那麼，我想問你，你認為通過這第一次創業，你意識到你最大的不足是什麼？第一次創業給你帶來的教訓是什麼？

俞敏洪：那你擔任副總、總經理，是整個公司的，還是某個部門總經理？

余維江：當時我報光華管理學院時……

趙佳彬：「享受創業，堅持創業。」

余維江：一個人離開沒問題，不能整個團隊全部都離開了。

俞敏洪：也就是說，你是企業的第二把手，董事長下面就是你。我覺得作為總經理，實際上就是需要有駕馭能力的。你說你帶領公司在納斯達克上市，你參加過路演嗎？

俞敏洪點評

熊曉鴿：那這又是誰算的？

余維江：我自己算的。

余維江：沒有。

余維江：我第一次創業的項目是不一樣的。

余維江，35歲，來自廣東，專科學歷。曾經創辦過化工公司，擔任過上市公司首席執行官。2005年開始第二次創業，在深圳創辦了一家以移動電源業務為主導的科技公司，現任該公司總經理。余維江的目標是成為中國移動電源行業的領航者。

余維江：是，它拒收，不收我，它告訴我你的資料不適合，條件不夠。

我感覺，你的企業在戰略方針和企業文化上有點問題：你的企業好像除了賣電源、造電源以外，並沒有任何的厚度和深度，而你們對市場也沒有一個明確的把握和完整的了解。如果是這樣的話，你始終是在做小買賣，不管你賣的產品是自己製造的，還是國外進口的，你都還是在九-九-藏-書做一個小買賣而已。

俞敏洪：可是我剛才也聽你說了，今年它在中國的市場是1個億左右。

熊曉鴿：那就是你自己算的嘛。

余維江：如果說市場總銷售量，肯定過100億人民幣。

余維江：對。

俞敏洪：我看了你的創業小結，你的第一次創業失敗了，或者說，你退股了，你說最主要的原因是你認為市場空間太小。

俞敏洪：我是和你談市場，而不管是什麼項目。比如說我，我如果看到某個市場，準備進入的話，那麼我的考慮是，第一，這個市場是不是有比較大的拓展性，每年都能增長。第二，即使市場再也不增長，那麼如果我進入后能把現有市場吃掉一塊，而我吃掉的這一塊市場也足夠大到能使我生存。所以，如果說這個項目的全國市場，按照你剛才的描述，今年是1個億，我們假設這個數字是正確的，我覺得這市場還是太小了。不過，我認為這個項目的市場也還是會有增加的，比如說我，我其實就在找這樣的電源，移動電源對於我們這樣常常出差的人來說還是非常重要的，所以它的市場還是會增長的。那麼，我要問你，你覺得，在中國你做的這個移動電源的市場，它每年到底能增長多少呢？

一個企業的天花板就是這個企業的老總，如果老總像個小商人，那企業永遠做的是小生意。

第四，我們的遠景目標是打造移動電源行業的領先企業，讓海納通品牌成為行業第一品牌。

俞敏洪：一個都沒有嗎？

余維江：是我們參与算的。

余維江：我是根據現在所有的數碼產品的市場容量折算過來的，因為移動電源這個產品，目前還沒有市場調查的數據。

余維江：我意識到我最大的不足是，我缺少一種駕馭企業的能力，特別是缺少對企業進行系統思考的能力。