工商鏈條時代的產業特徵是「6+1」

當美國金融體系認識到，他們只有大量的印鈔票，也能過上好日子的時候，美國的金融業發達了，投資業發達了，被稱為當年世界上最發達的投資銀行和資本市場為主導的金融體系，商業銀行座次排名前10位幾乎都由美國壟斷。有時呼風喚雨，操控大宗商品的定價權，而且一手壟斷了經濟的話語權。

投資者對於全面信貸危機的擔憂，引發了股市和信貸市場的劇烈波動。被譽為華爾街「恐懼風向標」的Vix指數多次觸及多年來高點。儘管本周數據顯示，股市整體走勢為下跌，富時100指數(FTSE100)跌至6000點以下，而道指(Dow)也跌至13000點以下，但幾乎每日走勢的大幅變化令其它市場遭受了重大損失。這種走勢給定量(或「黑箱」)對沖基金帶來嚴重問題。此類對沖基金在市場震蕩時迅速發展，但當交易模式突然變化時會出現問題。這些問題在上周體現得最為明顯，當時高盛(GoldmanSachs)被迫動用20億美元自有資金，為旗下GlobalEquitiesOpportunities基金紓困。

有位學員對我說，比亞迪的電池是第一代電池，清華大學有一個教授開發出了第三代電池。他認為，他如果用這個第三代的電池替換掉比亞迪的第一代電池，他的企業就會成為最好的公司。其實他是錯的。你把清華大學這個教授的第三代電池拿來，兩年之後就過時了。為什麼？因為他從來就沒有對第三代電池做「魚香肉絲式」的加工分解，就這麼簡單。一個用所謂「創新」創造出來的電池，是沒有競爭意義的，因為你無法分解成工序。

6月19日，有消息稱，曾貸款給貝爾斯登資產管理公司(BearStearnsAssetManagement)旗下兩隻對沖基金的一些投資銀行，即將扣押貝爾斯登資產，以收回現金。負債比例很高的這兩隻基金投資于被認為非常安全、評級較高的複合債券產品，而這些產品投資于以次級抵押貸款支持的債券。消息傳出之後，大量其它基金也報告在類似債券投資方面蒙受巨額損失。其中包括澳大利亞BasisCapital，倫敦CheyneCapital和CambridgePlace旗下的基金，以及美國的BraddockFinancial和UnitedCapital。貝爾斯登問題曝光一個月後，投資者被告知，他們在貝爾斯登一隻基金投入的資金已血本無歸，而第二隻基金，只能拿回投資額的9%。

那就是資本主義的靈魂！

最近我到晉江演講，他們的領導說，我們有58％的企業現在非常困難。說完企業的困難后，他又解釋說，現在那些有品牌的企業還是不錯的。我當時告訴他們的領導：你們晉江的出口製造業面臨極大的危機，但你們的轉機也在晉江。他問我是什麼意思？我告訴他，在晉江，做得好的企業基本上是控制整個產業鏈的企業，這些企業因為擁有「6+1」的「6」，而獲得最高利潤。

使美國負責消費的形態發生了非常大的變化，這就是失去資本主義信託責任靈魂的惡果！

三年前，我到上海柴油機廠講課，講「如何製造發動機」。我是一個金融學教授，跟他們講如何製造發動機。我到工廠一看，他們沒有系統，只有車間。所以，他們花了120萬元聘請通用汽車退休的一個老工程師來當公司的總監。他到了之後的第一句話就是，「怎麼這個公司只有車間，沒有系統？」一葉知秋。中國的大部分製造業企業只有車間沒有系統。

法律法規的制定，僅是條文性的良心體現，但在千變萬化的經濟動態中，真正約束人類發展進程的是良心作用——信託責任的作用。

為什麼中國製造業三十年來沒有製造出這樣一個系統呢？答案很簡單，只有最重視規則的國家，才有可能建立起這個系統。在亞洲，只有兩個國家是重視規則的，一個是日本，一個是韓國。中國人注重不注重規則？不注重。我們注重什麼？潛規則。一個注重潛規則的國家，是不會有流程的。

我國有沒有企業想過要進入「6」的？有的，像海爾。雖然我對海爾有過批評，但我對張瑞敏的一些觀點還是比較認可的。他曾經想收購美國美泰公司，美泰就是「6+1」里的「6」。美國人怎能讓你把「6」收購過去？如果你把他的「6」收購了，他如何替自己創造產值？這是不可想象的。所以，最終的結果，是海爾的收購失敗。

品牌戰略是「6+1」成功之後的必然結果，而不是企業發展的原因。我可以做這樣一個結論，中國企業如果到現在還想利用廉價勞動力打品牌戰略、走技術升級之路，必然會失敗。因為，這都不是我們的優勢。

企業完成了「6+1」的產業鏈整合后，就不需要招聘人才了，你需要招聘的，是20個螺絲釘。這20個螺絲釘，每個螺絲釘都按照中國大廚炒「魚香肉絲」的要求來切蔥花、切肉絲，每個螺絲釘都進入流程。你會發現，這家公司以後再也不強調創新，因為一個沒有創造力的民族才會強調創新。一個有創造力的民族，他們理解創造一定是來自於積累，而不可能憑空得來。一個沒有流程的公司，不可能成為高科技公司，因為你的技術是不可能積累的。

在中國，海爾、聯想、方正、華為、中集、TCL、美的、康佳、海信這些企業中，經過這次衝九九藏書擊之後，慢慢就會出問題。我認為，半年以後還能扛得住的，排序應該是華為、中集、方正等。我看企業行不行，是看它們的系統。我很擔心，中國的很多企業在2009年能不能扛得住，格力空調已經出問題了，這是我們製造業的現狀。在十大製造業面臨困難的今天，你會發現建立起系統的公司，受到的衝擊會相對較小，但能不能全身而退，我也沒把握，主要看外部衝擊有多大。

這個沒有良心的華爾街，這種壓力簡直讓國會議員們吃不消，大家都嚇死了。因為大家都需要看選票，如果全美國的選民，全美國的老百姓對這群喪失信託責任的華爾街的貪婪之徒如此痛恨的話，就會讓美國的議員們很難投票。所以這一次美國政府提出了7000億美元的救市方案，一送到眾議院，眾議院的議員們心裏就涼了，不知道該怎麼辦了。很多人在選民的壓力之下不敢投贊成票。共和黨提出的議案，最後我們竟然發現，共和黨的議員大部分都投了反對票。為什麼？因為共和黨在美國歷史上一向被認為是富人的黨，而民主黨則被認為是窮人的黨，這些富人的黨的民意代表、議員們為了平息眾怒，不敢投贊成票，因此共和黨的大部分議員都投了反對票，這就是美國7000億美元救市方案沒有通過的原因。

有人說，製造業不好做，我就轉型做服務業。那麼，我要問，沒有製造業你服務什麼？如果沒有製造業，你快遞公司送什麼東西？送空氣是不可能的，送友情也是不可能，你只能送茶杯、送麥克風才有價值。有很多地方說要放棄製造業，去做服務業，這樣的想法肯定是錯的。製造業是未來中國的靈魂，如果中國製造業全面垮台，我們將為此付出慘重代價。而且，製造業出現危機之後，給銀行帶來的危機會更加嚴重。

我以前講這些話，有人認為我是在唱高調，等經濟真正步入衰退，等你真正經歷過這一切，你才會發現，我們這麼多年來確實忽略了資本主義的靈魂。講到這裏，我相信大家已經具備了一定的基礎，知道為什麼會產生這次金融危機。其真正原因，就是華爾街的當權者缺乏信託責任，過於貪婪，而闖下了滔天大禍。

這個事情還沒有完，而且美國政府的做法很有意思，它決定不幫雷曼兄弟公司。為什麼美國政府幫這個、幫那個，卻不幫雷曼兄弟公司？

三星、索尼這樣的企業，都有自己的小系統。這個小系統是什麼意思？用句最簡單的話就能講明白。比如說，你們公司有沒有登過「招聘人才，尋找人才」的廣告？招聘人才是中國企業的專利。你到美國企業去看看，他們招聘什麼呢？他們招聘「螺絲釘」。

比如說，國家承擔著百姓群眾的信託責任，銀監機構承擔著對儲戶的信託責任，評估機構承擔著對銀行的信託責任，風險投資銀行承擔著對投資者的信託責任。法律顧問，承擔著對受顧者的信託責任……等等，等等。

那麼保險公司AIG呢？簡單來說，它要擔保這些債券能夠支付，如果20%的人不能支付，那AIG就要替他們支付。可是保險公司怎麼能夠應付這麼大批量的支付？做不到。因為保險公司有一個重要的原則，叫做大數法則。所謂大數法則，就是說保險公司需要有很多的投保人，比如說，假設我有一萬個投保人，如果有七八個人出事需要理賠的話，那沒問題，我可以承擔得了，賠償這七八個投保人是沒問題的。但是如果一萬個投保人裏面有5000個出問題的話，那就完了，保險公司就崩潰了，這叫什麼？這叫系統風險。保險公司最怕系統風險。

銀行拿到假的資料，把錢借給了不夠資格貸款的人，然後債券賣給投資銀行。它們再將小額債券賣給社會大眾。然後保險公司擔保，再把保單賣掉。

第一條定律是，股改的公司必須由具有信託責任的職業經理人來經營；

但是華爾街還是出了問題！那是為什麼，究其原因，那麼美國的華爾街金融風暴發生的根源是什麼呢？說到底是信託責任的喪失。

產業鏈條里的「螺絲釘」

我再問各位一句話，你們很多人身為企業家，知不知道自己目前的痛苦是什麼？讓我告訴你：第一，你本人可能是缺乏信託責任的；第二，你的員工一樣是缺乏信託責任的。這麼多年來，我們的老百姓被灌輸的是什麼樣的觀念？東西是自己的才能做得好，不是自己的就做不好。比如說國企，因為所有權不是你的，所以做不好。那怎麼樣才能做得好呢？送給你就能做得好了。這叫什麼？這叫管理人收購。你要知道這種觀念完全有悖于信託責任，這種觀念最終的受害者就是我們的民營企業。

我們知道，美元是美國的利益代表，美國享受了一國本位幣與國際本位幣重疊結合的好處，即世界使用美元，美國生產美元，信用造就美元，由於美元構成了美國金融霸權核心。特別是當美元與黃金脫鉤以後，世界各國因繼續崇拜美國的財富雄厚和信託責任可靠，任美國怎麼折騰，世界一向認為美國永遠不會垮下的，美國如果垮下了，世界將會暗無天日，在世界這種極端信任和堅決肯定的旗幟下，世界各國任命了，世界人民任命了，加之美國極端負債的消費，各國生產出來無數產品都湧進美國市場，哇！世界人民驚訝了！「美國真是太富了」！佔世界3%的人口，消費全球約30%的財富（以匯率計）。聽了這個數字誰都會張口的。

第二條定律是，只有業績好的公司才能進行股改；

九*九*藏*書可是之後發生的事情，嚴重得無法想象，7000億美元的救市方案未獲通過，美國股市隨即大跌。美國那麼多平民老百姓的退休金，基本上都放在了美國股市裡，股市大跌的結果自然會殃及這些無辜的老百姓，在這種壓力之下，美國政府又說話了，看吧，看吧，你們不投贊成票，老百姓不支持我們，什麼結果呢？大家都玩完了。以此來威脅老百姓，而在這個時候股價一直下跌，老百姓沒有辦法了，於是反對的壓力慢慢減輕了，因為情況實在太嚴重了。

目前，世界上最優秀的企業都在做什麼呢？大幅壓縮產業鏈，壓縮得越短越好，這就叫「6+1」的高效整合。壓縮后的流程，使產品成本更低，反過來說，毛利率卻在大幅提高。高效率的產業鏈是一個完整的系統，你要構建三星、索尼這樣的偉大企業，就必須建立起一套快速響應的流程。

有兩家企業不聽我的勸告，利用中國的廉價勞動力先創造品牌，再搞技術升級，一家是TCL，一家是宏基。TCL收購了阿卡特和湯姆遜，宏基收購了西門子的手機業務，都在中國生產。中國的生產成本夠低廉的了吧，阿卡特、湯姆遜和西門子的品牌夠卓越的吧，但結果呢？幾年之後，兩家公司的合資企業轟然垮台。為什麼？第一，中國已經沒有廉價勞動力的優勢；第二，品牌戰略不重要，它只是一個結果；第三，技術升級不重要。

所以，資本主義的資本運作，是由政府作為信託責任人作後盾的、作依靠的、作保障的。因此百姓對政府也是非常相信的，對國家推行的各項市場運作、資本運作、金融運作都很有信心的。這種信用的強大作用，使其資本主義發展長盛不衰。

請大家注意，這樣的事情已經不是第一次發生了，我本人在1990年的時候就經歷過一次，當時叫做美國垃圾債券風波。什麼叫垃圾債券？美國的債券都是有評級的，最好是三個A、兩個A、一個A或者三個B，只有這種評級的債券才被稱為投資級的債券。它們呼籲投資人只能投資這種投資級的債券。除此之外的債券叫垃圾債券。垃圾債券還有不同的評級，包括最好的垃圾債券和最差的垃圾債券。

用成見和懷疑的眼睛看世界，看到的全是陷阱。更何況信託淪喪到何等地步。

英國《金融時報》有一篇文章，說這次金融危機美國是輕傷，歐盟是重傷，中國是內傷。按照現在的情況看，歐洲是輕傷，美國是重傷，中國有可能是內傷。目前，美國的情況在繼續惡化，歐洲好一點，因為金融危機對歐洲衝擊不大，他們的救市方案也比較好。

馬克思說：「有多少資本，便有多少自由。」

英美帝國主義國家是很重視市場化的，但對股票市場的干預，力度之大，是你無法想象的。這以上三條定律，完全體現了為股民負責的信託責任。

在整個資本主義社會陣營里，有形無形地貫穿著信託責任這一良心監視器。

德國產業投資銀行(IKB)出現的問題，致使國內同行於8月2日為其紓困，但這種做法結果加劇了不安狀況，導致銀行間市場隔夜貸款利率迅速走高。歐洲央行(ECB)被迫採取了措施，美聯儲(Fed)、日本央行(BankofJapan)、俄羅斯央行(RussianCentralBank)和加拿大央行(BankofCanada)也緊隨其後，向市場注入維持這些機構繼續運轉所需的短期資金。

有很多事情不是由自己親自能辦理了的，所以必須委託受信其他人來完成，這種被相信和委託的機構和人，便具有這種信託責任。

好了，這些次級債的借款人當中，有20%是支付不起利息的，當他們無法再支付利息之後，整個鏈條隨之一環一環往下傳遞，你會發現房利美和房地美竟然收不到這20%的借款人的利息，它們怎麼辦？只能違約，違約之後怎麼辦？倒閉。於是美國政府被迫注資來挽救房利美和房地美。

5月4日，瑞銀宣布，成立內部對沖基金的嘗試已告失敗。該公司被迫將DillonReadCapitalManagement重新併入其投資銀行部門，而該基金成立還不到兩年。瑞銀做出這一決定的原因是，今年第一季度，這隻規模約為45億歐元(60億美元)的基金因美國次級抵押貸款投資虧損了1.5億瑞士法郎(合1.23億美元)。此舉使瑞銀產生了3億美元的重組支出。到7月初，瑞銀首席執行官胡皓華(PeterWuffli)被解職，部分原因在於董事會對他在處理DillonReadCapitalManagement問題上的擔憂。本周，瑞銀警告稱，市場動蕩可能導致瑞銀今年下半年利潤「非常疲弱」。

想想看，公司雖然是你個人的，你有動力做好了，可是員工呢？公司屬於員工嗎？屬於你的副總嗎？屬於你的經理嗎？屬於你的工人嗎？都不屬於。我再請問民營企業家一句話，公司既然不是他們的，他們是不是就可以不做好呢？讓我告訴你，民營企業最大的困擾之一就是員工缺乏信託責任。而企業家最大的問題是對員工缺乏信託責任，對國家、對民族也同樣缺乏信託責任。這就是為什麼很多民營企業家天天在罵，說員工從來不為他著想，他跟員工無法溝通。九-九-藏-書這一切是為什麼？就是因為缺乏信託責任為基礎，為靈魂。

信託責任是非常重要的。為什麼我們的國企改革到最後不盡如人意？我發現，很多國有企業的老總，企業做不好就說是體制的問題，怪國家，企業做得好，就把功勞收歸己有。我們很多媒體甚至很多學者說，國企老總做不好是應該的，為什麼？因為錢太少了。2008年上半年，「大小非」的問題衝擊中國股市，刺|激了廣大股民，在股價不斷大跌的情況之下，我們很多上市公司的高管竟然大量拋售股票。我想請問，這些人的信託責任在哪裡？他們心目中有沒有這120位美國富豪那麼一丁點對國家、民族以及中小股民或者老百姓的信託責任，有沒有？

已經掌握了「6+1」產業鏈的企業，應該是一個流程式控制制專家。以廣東省的服裝企業為例，它從產品設計到走完「6+1」的整個流程，需要180天。全世界效益最高的、走得最快的企業，是西班牙的ZARA，他們對這個流程的控制是12天。這家公司的效率是驚人的。這樣的產業鏈，能夠創造很高的利潤。一件衣服，如果是我們廣東的企業來做，要180天之後才能賣掉，要有180天的倉儲成本。如果是12天賣掉呢？同樣一件衣服，就減少了168天的倉儲費用。

7月25日，用於聯合博姿(AllianceBoots)和克萊斯勒(Chrysler)收購交易的融資遭遇嚴重問題，這加劇了市場對於發生信貸危機的擔憂。這是私人股本規模最大的兩筆交易。之後數日，股市遭遇重挫，投資者擔心，信貸狀況趨緊可能會使收購熱潮出軌，而正是收購熱潮推高了股市，因為投資者認為，幾乎所有公司都可能很快被收購。這一消息讓越來越多的人意識到，全球最大投行在很多領域都面臨潛在的信貸問題，它們開始儘可能控制這些風險。

對美國次級抵押貸款問題的擔憂日益加劇，已遠遠超越了美國銀行業和小型專業貸款機構的範疇。一些投資於法國巴黎銀行(BNPParibas)及其它機構運作的複雜證券的貨幣市場基金，對希望贖回的投資者緊閉大門。所有類型的資產負債表外貸款和套利平台（即管道類和結構性投資工具(SIV)）都受到牽連，它們難以獲得維持自身運作的短期融資。為其提供支持的銀行本應介入，提供所謂的流動性安排，為這些機構提供支撐，但這些銀行同樣也迫切希望減少信貸風險，目前正想方設法置身事外。

目前，傳統製造業、傳統行業依然能夠生存，只是現在大家不知道往何處走。今天的世界，已經走到了一個產業鏈戰爭時代。看一下進入中國的跨國企業，哪一家不是「6」或者「6+1」的企業？廣東、浙江的很多企業，在遭遇發展困境后都往西部搬，或者往越南搬，最後的結果還是關門。為什麼？因為勞動成本不重要，最重要的是產業鏈。

資本和金融統領了經濟的主脈道。

中國的製造業處境很危險，因為我們的製造業一直在全球「6+1」的前端，最容易受到衝擊。2009年，中國製造業的生存環境會進一步惡化，我相信政府在這方面應該會有一些積極應對政策，但我希望這些政策出台要快，如果政策推出太慢，造成製造業迅速崩塌的話，處理起來是非常棘手的。但是否會出現這樣的情況，我都不太敢想。

美國次級債危機對全球經濟帶來不小的震動，但它是如何一步步擴展到全球的呢，以下便是次級債擴展大事：

什麼是資本主義的靈魂，就是信託責任。也就是相信和委託的的責任，用我們的話說，就是我們所說的良心責任。

請看一列英國股改的信託責任案例就明白了一切。

我認為，我們未來努力的目標是掌握整條產業鏈，這才是我們應該走的路。走這條路難不難？一點都不難，我們的企業家都是聰明睿智的人，只是我們過去受了太多的誤導。比如說「以市場換技術」，整個是胡說八道，到最後技術沒有換回來，市場還丟了。我們應該怎麼做？應該以產品為單位，推動「6+1」產業鏈的整合。

比如說美國的颶風如果一下子吹到佛羅里達州，把佛羅里達州的房子全部吹垮的話，其後果會是什麼？是當地的保險公司全部倒閉。為什麼？就是因為系統風險。本來有一萬棟房子，七八棟被吹垮你可以賠得起，如果8000棟房子都被吹垮的話，你怎麼可能賠得起？賠不起就只有倒閉。所以說保險公司是扛不住系統風險的。可是像這樣20%的借款人無力支付利息，是會造成系統風險的，有可能導致美國最大的保險公司AIG的倒閉，所以美國政府注資850億美元幫它去還債，還是不夠，那就繼續注資。為什麼？因為AIG不能倒閉，它手上握有多少美國人的保單啊，它如果倒閉的話，後果是不堪設想的。保險公司是絕對不能倒閉的，所以美國政府不斷地幫，不斷地幫，不斷地幫。

1990年，有一家在當時極負盛名的投資銀行——德崇證券（DrexelBurn-ham）被美國政府清盤了。這家投行專門找那些信用欠佳的公司，比如說評級為BB、BC這種信用不好的公司，幫它們發行公司債券。這些公司債券，當時學界就稱之為垃圾債券。這些垃圾債券就由德崇證券承銷，每做一筆交易可以收1%至3%的手續費。因此交易做得越多，德崇證券賺錢就越多。它已經完全忘記了自己這種做法將摧毀這個國家，摧毀https://read.99csw.com這個民族。最終沒過多久，整個事件爆發出來，那時我已經取得博士學位了，正在紐約大學當教授。當時的風波並不大。因為真正買垃圾債券的，都是儲蓄銀行，所以造成了儲蓄銀行的大量倒閉。但是美國政府對於儲蓄銀行的存款賬戶是有保障的，10萬美元以下，都由政府來買單，因此當時沒有發生大的金融危機，只是像打雷一樣就過去了。德崇證券當場被調查、清盤，而德崇證券當時負責承銷、創造垃圾債券的負責人，號稱垃圾債券大王的邁克爾·米爾肯也被美國法院判刑，重刑10年，這場危機就這樣消除了。

這裡有些資料，《紐約時報》曾經刊登過一篇文章，說雷曼兄弟公司的首席執行官理查·富德是天字第一號的貪婪之徒。理查·富德從1993年到2007年總共獲得了五億美元的薪水。更可恨的是當雷曼兄弟公司出現危機之後，英國的巴克萊銀行想出資17億美元，收購已經虧損20億美元的雷曼兄弟公司。你一定不敢相信，雷曼的八名高級主管竟然要求支付給他們25億美元的紅利。

從這次金融危機來看，政府的作用是非常重要的。美國政府為什麼要拿出7000億美元救市？我想提出一個新思維，來解釋美國政府的行為。那就是，現在已經不是「市場化」時代了，世界經濟正處於一個「工商鏈條」的新時代。什麼叫「工商鏈條」？就是當一個部門產生危機之後，如果你不去救這個部門，就一定會產生多個環節的連鎖反應，同時衝擊到其他部門，形成整個經濟的崩潰。

貪婪使他們喪失了信託責任。在這次危機中發現美國金融體系中，幾乎整個喪失了信託責任。喪失良心底線的機構，比無有更可怕，有德無才是庸才，有才無德是盜賊！

美國便開始無節制地自由起來了。

你不要奇怪，2008年之後中國很難有現代的高科技企業，也不會有現代意義上的跨國企業。也許有人會說，華為不錯吧？還有富士康不錯吧？好，我告訴你，華為既有嚴謹的小系統又有嚴謹的大系統。華為的小系統是自己創造的，華為的大系統是它花了2億元請IBM創造的。它的大系統水平多少呢？是3.7分；IBM的水平是多少呢？是5分。

所謂次級債務是指固定期限不低於5年（包括5年），除非銀行倒閉或清算，不用於彌補銀行日常經營損失，且該項債務的索償權排在存款和其他負債之後的商業銀行長期債務。次級債務計入資本的條件是：不得由銀行或第三方提供擔保，並且不得超過商業銀行核心資本的50%。商業銀行應在次級定期債務到期前的5年內，按以下比例折算計入資產負債表中的「次級定期債務」項下：剩餘期限在4年(含4年)以上的，以100%計；剩餘期限在3-4年的，以80%計；剩餘期限在2-3年的，以60%計；剩餘期限在1-2年的，以40%計；剩餘期限在1年以內的，以20%計。

「工商鏈條」時代的競爭，是一場沒有硝煙的戰爭。我國製造業之所以這麼不抗壓，就是因為在「6+1」的產業格局之下，我們沒有辦法抬升價格。因為真正掌控定價權的，一定是整個產業鏈條里的「6」，這個鏈條里的「1」，是不掌控定價權的。

然而，就是這種制度，它使歐美經濟在日新月異中強盛地發展著。而且以極為強盛的勢態，百年不倒。那麼，這裏面的奧秘究竟在哪裡呢？

一提資本主義這個經濟學名詞，我們就馬上聯想到剝削工人剩餘價值的一種經濟政治制度。所以，我們一直都迴避對資本主義制度深入探討和研究，一度被認為是社會主義制度的敵對勢力，只有改革開放以來鄧小平的不管信社還是信資，發展才是硬道理的開放思想，才使我們真正與資本主義社會打上交道。

我這樣說，不是要每個企業都去搞一個物流中心。企業一定要以產品為單位，比如說茶杯，以茶杯為單位推動茶杯的「6+1」整合；或者以紡織、或者以運動鞋為單位推動「6+1」的整合。只有做了整合之後，企業才能有更多的迴旋餘地應付經濟危機。

美國銀行的變本加厲，再加上美財政部的放任監管，在重薪金和巨大利益誘惑下，唯利是圖佔了上風，國家的信託責任、銀行的信託責任、監管的信託責任、評估機構的信託責任、擔保部門的信託責任，等等，一切都不存在了。信用，這個核心的價值觀已不復存在了。

所以，人們把這次危機也稱是信用危機。

2008年初春，郎咸平教授在北京世紀管理名家大講堂講課，用他的「二元經濟」觀點和「6+1」產業格局區分，對當時的中國經濟和世界經濟表示深深的擔憂，這種擔憂不久后即被應驗。2008年底，郎教授再次來北京講課，又拋出一個新觀點：世界經濟已經進入「工商鏈條」時代。

只有中國人最重視人才，「人才」這兩個字是中國的專利。不知你信不信，在英文里找不到我們中國人認為的人才，因為美國人是不招人才的。你知道為什麼嗎？在一個製造業國家，只有車間而沒有系統的製造業國家，他只能尋找人才。如果你一旦放棄車間，建立起系統之後，就不需要人才了，就這麼簡單。

請各位想一想，這個鏈條發生了什麼問題？整個美國這麼高的負債體系，從此加入了「三聚氰胺」，這就是美國次貸危機的根源，「三聚氰胺」進入了這個系統。這個後果是極其嚴重的，我們自己也經歷過「三聚氰胺」事件，我想請read.99csw.com問大家，當你知道「三聚氰胺」事件時，你對於中國的食品工業有什麼看法？你是不是完全喪失了信心？美國人遇到次貸危機，就是他們所碰到的「三聚氰胺」，使得美國老百姓對這一套資本主義系統的信心完全崩潰。

在金融危機衝擊之下，企業面前的路非常清楚：進行「6+1」的高效整合，這是唯一的出路。短期看，是為了求生存；長期看，建立起一套大系統，應該是我們未來十幾年努力的目標。

隨著美國次級抵押貸款市場存在問題的證據開始冒頭，全球股市出現了今年以來的首次震蕩。借款方第四季度違約數據出爐，服務於次級抵押貸款市場的專業貸款機構開始報告當季出現虧損，從規模最大的NovaStar開始。不到兩周，第二大次級抵押貸款機構NewCenturyFinancial股票被停牌，因人們擔心其能否繼續經營下去。現在，這兩家公司都面臨集體訴訟，指控公司高管誤導投資者。4月2日，NewCenturyFinancial申請破產保護。

英國撒切爾夫人時期進行過股改，由羅斯紫爾德提出了羅斯紫爾德股改三定律。

什麼叫科學？科學的基礎不是創新，科學的基礎是工序流程式的積累，這才是真正的基礎。你知道什麼國家會喊創新嗎？一個從來沒有建立過系統的國家才會喊創新。創新一定要根據前人的努力逐漸積累改進，這樣才能創新。

雷曼兄弟公司的八名高管就是根據「金色降落傘」條款，要求按照合同約定給他們25億美元。本來公司被收購，股民得到利益之後給你一個「金色降落傘」是沒問題的，因為畢竟錢不多。可是現在不一樣，現在是雷曼的股價大跌，幾乎為零了。股民已經損失得無法想象了，你還要按照合同執行「金色降落傘」條款。巴克萊銀行用17億美元收購你虧損20億美元的銀行，你還要求25億美元的賠償款做你的「金色降落傘」，這勢必激起美國全民的公憤、痛罵，沒有良心的華爾街。

你可能會感到意外，他們有什麼資格要求25億美元？這就是美國制度中一個很奇怪的現象，叫做「金色降落傘」制度。在美國的公司當中，有很多收購或兼并的案例，比如說A公司要收購B公司，B公司的股價可能就會大漲，甚至漲個20%、30%，因此這對於B公司的股東來說是有利的。可是B公司的首席執行官等高管卻很可能會失業。所以這些高級主管不願意公司被收購，雖然收購會對他們的股東有利。最後股東怎麼辦？於是設計了「金色降落傘」制度，如果公司被收購的話，保證給高管們一頂「金色降落傘」，讓他們平平安安跳出去。對一個職業經理人來說，你給他個8000萬美元或者一億美元，與股東所獲得的利益相比只是九牛一毛，股東甚至有可能獲得上百億美元、上千億美元的利潤。

這些都給美國的為所欲為，任意折騰創造了前提和條件。

第三條定律是，股改后，政府仍保有一定的黃金股，即不退出股市。

美國經濟強大的一個重要原因，就是他掌控著全球產業鏈最有價值的部分。今天，如果我們已經進入到了一個產業鏈戰爭時代，就會突然發現，過去的很多理念在今天都要被推翻。比如說，我們還應該打品牌戰略嗎？比如說，我們還應該搞技術升級嗎？因為我們突然發現，產業鏈條改變之後，我們之前所談的概念都是錯的。

他問我，晉江這些已經掌握了「6+1」產業鏈的公司，是不是就一定能度過金融危機？我跟他講，我不知道。在平常的情況下沒有問題，小蕭條時期沒有問題，但對這種百年不遇的大蕭條，沒有人有經驗，包括我在內。

富士康之所以能夠成為全球第一大的工廠，是因為它的資金實力雄厚嗎？是他們老闆的正確經營嗎？根本不是。富士康有著最嚴謹的小系統，同時還有「3+1」的大系統。它沒有「6+1」，但有「3+1」。它就是靠這種「3+1」系統，建立了全世界獨一無二的產能規模。它的規模比第二名和第三名加在一起還要大。

讓沒有信託責任感的人當領導和沒有具備相當業績的公司實行股改上市，這損失股民政府是有責任的，特別是第三定律，政府保留股權既有了發言權和否決權，便於直接發揮政府的信託責任，只要有損害中小股民利益的事情發生，英國政府就會出面行使它的否決權。因為作為國家的政府，他承擔的是所有股民的信託責任。百姓只認為，政府推動的股改，一定是各方面都比較好的。

信心一旦崩潰就完了，因為信心是金融系統得以維繫和成長的關鍵，包括保險公司、銀行都是一樣。你想一想，為什麼香港地區的老百姓會去擠兌東亞銀行？謠言一出來之後，大家心生恐慌，都去擠兌，擠兌的結果就是銀行倒閉，這是一定的。保險公司也是一樣的，如果公眾對保險公司喪失信心，也來一個某種形式的擠兌，比如撤銷保單之類的，你就扛不住。所以說信心危機是非常嚴重的，而信心危機的來源，並不是高負債，因為高負債一直是美國的傳統，而是高負債之下，大家發現負債裏面竟然有「三聚氰胺」。

在我們所學的政治經濟學里，對資本主義社會中的資產階級怎樣殘酷剝削無產階級的描述是令人寒心的，資本主義社會的貪婪、殘酷、不惜一切代價追逐金錢和你死我活的競爭而且還將註定隱埋下的周期性的經濟危機，將群眾引入極為貧困的境地。