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第十章 企業在金融危機之下的應對之道 四、大蕭條時期要保守

第十章 企業在金融危機之下的應對之道

四、大蕭條時期要保守

這麼保守的人,像李兆基這些人,在這一次金融危機當中,還是過於樂觀,所以亞洲股神李兆基也栽了個小小跟頭。巴菲特也是太樂觀,過早抄底。也是我們大家對於這一次的金融危機的衝擊可能估計不足,這才是一個大問題。而且你看李嘉誠本身常常講,炒股要注意怎麼怎麼樣,這個都是官話,我們大家都這麼說的。問題是他對於整個宏觀經濟的走勢還是比較樂觀的。比如說在宏觀調控之下,他認為我們中國的股市或者樓市應該不會太會差,但是實際情況卻很差。
什麼叫做現金打底呢?舉一個例子。我九*九*藏*書以李兆基的房地產公司為例,我把恆基公司過去二三十年的資料做了分析,我發現恆基房地產公司在過去有5年現金流為負,也就是這5年它的資金鏈是斷裂的,但是它沒有倒閉。請問各位房地產商,如果你的資金鏈斷裂的話,你能夠支撐多長時間?而李兆基為什麼可以撐過5年,我分析的結果是他手上有兩個資產非常有意思,一家是煤氣,一家是租賃,這個煤氣跟租賃的現金流在那5年裡都是穩定上升的,所以雖然房地產開發的現金流有5年是負的,可是當我把房地產開發的現金九*九*藏*書流加上煤氣的現金流,再加上租賃的現金流,加在一起之後,過去二三十年沒有一年是負的,統統是正的,這叫做現金流打底。
●「四大天王」成功的經驗是:在大蕭條時期,第一,資本負債比率低;第二,大量的現金儲存;第三,停止投資。
所以我有一次私下問了「四大天王」中的一位企業家,我說你這一生成功的哲學是什麼?我想把這個話送給讀者,他說「保守是他這一生成功的關鍵」。我相信「保守」也是「四大天王」共同的成功經驗。而保守可以體現在三個方面:第一,資本負債比率https://read•99csw.com低;第二,大量的現金儲存;第三,停止投資。這就是曾經經歷過大蕭條的人他們的心態,他們非常得保守。所以我認為在他們心目當中,一名卓越的企業家,不論你是不是首富,不論你賺了多少錢,你都必須是一名最好的風險管理者。只有最好的風險管理者才能夠讓企業永續長存。所以說他們現在有些企業幾十年了還能夠運營良好,也是因為他們過去的風險管理做得特別好。
所以我希望通過本書能夠把這兩條金玉良言:一個是保守,一個是穩定的現金流,送給各位讀者。但是我告訴你,這個時read.99csw.com候穩定的現金流來不及了,你也不可能在短期內做出項目的對沖,也很難創造出所謂現金流的打底,你唯一能做的就是保守心態下實現三大指標:低負債、高現金流、停止投資。
我又問他,我說你經營企業最重視財務報表的哪一項,他說是穩定的現金流,而不是能賺多少錢。怎麼實現穩定的現金流?按照我們對其企業的研究結果顯示,他們通過兩個方法做到的,而且「四大天王」一模一樣。這一點我感到萬分震驚,第一叫現金打底,第二叫做項目或行業對沖,通過這兩個辦法達到穩定的現金流。
因為現在是蕭條時期,https://read.99csw•com蕭條時期股價的走勢基本上是往下走的,而且起伏不定,所以你很難抄到底。為什麼我說你在蕭條時期的投資戰略要做個大改變?因為只有在泡沫時期才能賺錢,因為泡沫時期,你什麼時候買都可以,反正行情總是往上走的。可是在蕭條時期行情走勢剛好相反,是往下走的,你很難抄到底。什麼時候到底都不知道,而且低到什麼時候你也不曉得,有沒有可能到1000點以下,這個誰都不知道的。所以很難抄底。
●保守是他這一生成功的關鍵。
●在蕭條時期行情走勢剛好相反,是往下走的,你想抄底很難抄到底。什麼時候到底你不知道。