第三章 安踏的模仿+超越
本章導讀
本文以安踏公司為主要研究對象，深入分析了中國運動鞋企業的成長之路。運動服飾行業是一個競爭門坎比較低的行業，在這個行業中Nike和Adidas兩家公司是公認的行業老大，在中國它們曾經憑藉優秀的品牌管理佔領了市場，但是近年來中國鞋企依靠模仿+超越的模式走出了一條新的成長之路。
模仿主要包括三大方面：品牌管理、設計和生產。
從2006年開始，隨著郎咸平教授提出運動服飾行業的本質是運動精神之後國內企業紛紛效仿，通過喊出口號、邀請代言人、拍攝廣告等方式宣傳自己品牌的運動精神。
設計是一項技術含量很高的工作，一雙Nike鞋可能會包含幾百上千項的專利技術，但是運動服飾行業與其他行業有著明顯的區別，消費者的關注點主要在鞋的外形、耐用和舒適度上，因此國內行業通過一系列的模仿拉近了其與國際品牌之間的距離。一雙運動鞋的最終質量要靠生產來實現，以安踏為例他們選擇了與Nike相同的代加工廠商：裕元，這就在很大程度上確保了鞋的質量，再通過自主生產部分運動鞋，嚴控質量。
國內運動鞋企業通過模仿逼近國際品牌，通過多年苦心經營的渠道使他們走向強大。相比國際品牌將代理權交由少數大代理商，國內企業更加了解中國的市場，熟悉如何才能使企業擁有更多更高效的渠道。正是在渠道上的優勝才使安踏在近幾年來迅速成長，銷售額逐年遞增。
引言
帶著這個問題，本文以安踏公司為主要研究對象，通過對安踏公司的全面剖析，深入研究該公司在品牌、設計、生產和營銷各個環節是採用了何種策略從而使公司業繢連年攀升，市場份額不斷擴大的。
相比于歷史久遠的Nike和A九*九*藏*書didas公司，做代加工起家的安踏公司入行僅僅15年，它沒有Nike強大的品牌運營能力，沒有Adidas雄厚的科技實力，也沒有李寧在中國深入人心的品牌形象，正是在這樣的夾縫中安踏一九-九-藏-書直穩坐中國運動服飾市場的第四把交椅，並且每年都保持著超高的業績增幅，現在它正走在一條超越的路上，並試圖翻過前面的三座大山。人們在驚詫于這個企業所取得的成績的同時，更想知道其成就的來源。
這一情況在
ｈｔｔpｓ://reａd•99ｃｓw.cｏmAdidas全球最大競爭對手Nike身上也有發生，而這一局面表面上看是由於公司在奧運策略上的失誤加上全球金融風暴，導致庫存大增，銷售額下降。但是這其中卻顯示出以李寧和安踏為代表的中國本土運動品牌的快速九_九_藏_書崛起，同樣面對金融風暴的李寧公司更是在2009年銷售業繢反超Adidas成為中國內地第二大運動品牌。
2009年世界最著名的兩大運動品牌之一的Adidas公司在中國的最大代理商百麗集團於9月前陸續關閉了經營情況不好的Adid九_九_藏_書as門店達346家。無獨有偶，達芙妮這個中國第二大女鞋運營商在2009年徹底告別Adidas的運動服飾代理業務，將其手中的100多家Adidas銷售門店全部轉手。同時，Adidas2009年在中國和日本為主的亞洲市場銷售額同比減少9%。