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我們總結百麗一枝獨秀，成為女鞋零售業ｒeａｄ•９9cｓｗ•ｃｏｍ的第一。

縱觀中國內地的女鞋零售業務發展，百麗是唯一能做到完全滿足女鞋本質的企業，它充分體現女性對鞋子的各種需求；百麗在整個產業鏈上，由產品設計、生產、倉儲運輸，而至零售推廣都能領先同行，加上鮮明的品牌定位，故能「做大做強」，成為女鞋行業的表率者。

北大縱橫管理諮詢集團（2009年），《中國管理諮詢業的先行者和領導者》。www.allpku.coni/blog/zhanghongbo/2009/06/22/3763.asｒｅaｄ•９9ｃsw.ｃｏｍpx。

即使後起的星期六以不斷地模仿、抄襲處處緊迫，但星期六巳錯失了做大、成為行業引領者的先機，只有跟尾跑的份兒，無法攻破百麗早已建立在市場上的鞏固地位。

達芙妮雖然嘗試用另一途徑，借獨有產品設計開闢市場份額，但受到設計及生產費用成本高、倉儲要求大、開店數量不足、品牌的定位不明及兩個產品系列又未能符合多變的女鞋訴求等，所以產品未能充足地覆蓋女鞋業的市場需要。

鄭耀宗（2009年），《企業發掘內需商機達芙妮陳英傑》，http：//wwrｅad•99ｃｓw.comw.capitaleritrepreneur.com/common_emag/view_content.php？issue_no=57&pub_id=23&top_id=107&art_id=89851。

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