中國企業的一大特點就是深諳模仿之道，安踏也不例外，在設計方面模仿Nike和Adidas重金設計的經典外形，在生產方面選用與Nike相同的OE九_九_藏_書M廠商，但是安踏對於如何打造一個品牌一直無法摸清門道，直到2006年隨著郎咸平教授提出運動服飾行業的本質是運動精神之後，包括李寧、安踏在內的一批國內企業茅塞頓開紛紛開始效仿。

運動服飾行業是一個傳統製造業，包括品牌管理、設計、採購、生產、銷售各個環節，這個行業由於技術壁壘低、沒有行業保護，因此進入門坎較低，競爭巨大，這就要求企業https://read.99csw.com在產業鏈各個方面必須精耕細作，每個環節都將決定這個企業在市場上取得的成績，安踏作為本土企業相較於Nike、Adidas兩強在品牌管理、設計、採購、生產質量方面都不佔有優勢，這樣的形勢造成安踏在2006年以前遠遠落後於他的競爭對手，從圖3-2可以看出安踏在2006年前不但銷售額低、成長速度也有限，但是在2006年以後這種情況發生了九*九*藏*書顯著的變化。

安踏（中國）有限公司創建於1994年，集團總部設於福建省晉江市。旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏（福建）鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。2001年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡，截至目前，安踏在國內擁有超過6000家的專賣店，在國內建立了最完備的、覆蓋一、二、三、四線城市的九*九*藏*書市場營銷網路。2005年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力於運動力學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。2007年安踏體育（2020.HK）登陸香港主板。經過不懈努力，巳發展成為國內最大的集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業。安踏2008年銷售額達到47億元，市場份額超過10%，十幾年內從代加工廠成長為國內一線運https://read.99csw.com動品牌，每年都保持著超過20%的銷售增長。

只靠模仿就能成就一個優秀企業嗎？顯然是不可能的，除了模仿以外安踏最強的一環就是決定營銷成敗的渠道，2001年開始的渠道體系建設帶來的結果就是現在安踏擁有專賣店超過6000家，遍布各級城市。依託強大的渠道成就了它近年的快速成長，它的模仿+超越模式為它帶來的是2006年以後銷售額的迅猛增長。

接下來讓我們看看它的模仿+超越模式究竟是如何運轉的。