在職場中，就應該如此。

有些人，經常夢想能學到職場絕招，似乎學會一招半式就能行走江湖，從此打遍天下無敵手了。

當談到生存問題時，很多人都會糾結做好人還是壞人。其實好壞都是相對的，看的是站在誰的立場上。

那次會議，可謂是華東銷售大區的轉折點，許多年後，還有人記憶猶新，津津樂道。

因為事情已如決口的大堤，一發不可收拾。自己來收拾局面，做得好當然有功，可基本上是沒有辦法挽回危局的，到那時，他也有逃脫不了的責任。

馮暉倒抽一口涼氣：「既然你知道，那當初怎麼沒說。如果當初說了，可能鮮于不會簽合同，也不會讓公司損失這麼大。」

一個月的時間說短不短，可眨眼工夫就到了。張宇雖然忙碌，但沒有開拓出什麼新的業務來源，而渠道合作還是被合同限制住，華東區和一個月前沒有絲毫變化，只有跳槽的人越來越多，有兵敗如山倒的架勢。

在這種壞上司的手下，你做能臣有用么？唯一的結果就是被排擠打壓，苦哈哈白乾活已經算不錯了。

可以說，這幾個月鮮于春風得意，大展拳腳的時候，張宇都在總公司里躲清靜呢，他在華東大區里被稱為隱士，意思是鮮于身後看不見的隱形人。

於是，華東分公司內上上下下都等著看張宇的笑話，直至那天，一個月正式期滿，李榮再度來公司坐鎮，預備好好收拾鮮于、張宇兩個人。

讓膚淺的外表不斷變化，讓自己的偽裝不斷幫助前進，當你學會在職場里生存，就明白實現理想，需要的就是現實主義的方式。

再或者你選擇做悶頭幹活的小人物，一開始上司並不待見你，同事也欺負你，但時間一久，上司覺得你是不可缺少的人，那些聰明的同事漸漸跳槽了，十年二十年後，整個公司里你是資歷最老經驗最豐富的，於是便升任副總。

案例：

而至於在細節處理上，過分拘泥於形式，只會令你寸步難行。

張宇：「在職場上，你要學的可不是怎麼做事，而是怎麼生存。活下來，才是最珍貴的。」

之前說過很多反道德的理論，但不可否認的是，道德做為一種價值觀，是允許人信仰的。也就是，我們不可能阻止人們用道德來規範自己。

但不管怎樣，張宇算是全情投入工作，他帶著馮暉東奔西走，整日腳不沾地的忙，也不曉得是在忙些什麼。

所以在職場中，在面對不同的人，甚至是相同人不同的時期，唯一能做的就是變化。只有你隨著上司變化，才能夠長期的符合上司需求。

李榮原本是來興師問罪的，臉色極為難看，鮮于坐在副手位置，低著頭一聲不吭，而張宇卻遲到了很久。

高興雖然高興，可李榮老奸巨猾，也不能讓張宇說干就干，他還假模假樣的訓話，要張宇承諾能夠將事情圓滿解決。

看著張宇空蕩蕩的位子，鮮于都有張宇逃亡的幻覺了，可就在李榮即將爆發的一瞬間，會議室們轟然推開，張宇帶著一票人馬大咧咧的走進來。

因為這不是一個強者生存的遊戲，而是生存者強的遊戲。做事做的好，並不能在職場混的很好。只有擁有足夠生存能力的人，才可以read.99csw.com長治久安。

明白了職場千變萬化的道理，你才能弄懂自己該怎麼生存。那就是法無定法，大道無道。真正的技巧是隨機應變，遇到什麼樣的事情，碰見什麼樣的上司，就該做什麼樣的反應。

鮮於一震，突然明白張宇是在做什麼，今天黃陵華到A公司，絕不是來示威的，而是張宇的計劃，是他那拯救計劃的一環。

總而言之，只有重複出現的錯誤，而沒有重複出現的事情。一件事情做錯的道理往往是千篇一律的，但怎麼去把事情做好，卻各有各的方法。

雖然A公司的渠道合作被合同給簽死了，可寧夏醫工的手上卻有新的連鎖渠道的合作戰略資源，這個東西看起來分量不重，可卻能救華東大區的命。至少A公司又能恢復與各大渠道的合作，而且也能與新成立的人人藥房進行獨家專賣。

陸琪解答：在職場中，最重要的技巧之一就是知道什麼時候躲在背後，什麼時候大胆出頭。張宇在華東公司風生水起的時候躲在暗處，即是不搶鮮于風頭，又是不承擔鮮于搞砸的責任。但這麼做雖然安全，卻也帶不來什麼利益，因為出事後張宇再不用出面，就是徹底的邊緣化了。基於這個想法，所以張宇必須力挽狂瀾，成為挽救公司的英雄，這才能一出手徹底翻身。

有人覺得變色龍是個貶義詞，其實在職場中，做變色龍才是生存的第一法則。

張宇也不知是真傻還是裝傻，居然當眾立下軍令狀，保證一個月內解決危機，但在這一個月內，華東大區里的一切運作得由他做主。如果限期內無法解決，他張宇立馬就走人。

兩個大佬都這反應，其他人就更不用說了，何況從門外進來的人大家都認識，這越發令人們尷尬，不曉得該用什麼態度對待。

有些人可能會有疑惑。如果我有一個很高尚的目標，做好人應該能實現，難道做壞人也會實現么？

如果你觸犯了別人的利益，那麼不管你做的事情有多好，在人家眼裡都是個壞人。因為對方站在他的立場，你站在自己立場。

千萬不要在乎別人的眼光，普通人所關注的只是外表而已，他們被表層膚淺的東西所左右，因此絕大部分人是無法成功的。

鮮于順著望去，整個人頓時呆若木雞，張大嘴就合不攏。

因為上司是人，每個人都有自己的性格、喜好，可以說，每個上司都是一種病，而治病的方法都不相同。

目前的現狀就是，A公司的產品，不能進入華東區所有終端渠道，不能進任何藥店、超市、連鎖店，而業績也必然一落千丈，成為一塊死地。

而唯一的原則，就是對你有利，這就是我們通常說的「趨利原則」

疑問：張宇為什麼要在危機時刻跳出來？

只要你能保持自己本質不變，能臣與奸臣都不過是一個外表，是你春夏秋冬四季所穿的不同衣服，季節在變，衣服也得改變，職場和生活是同一道理，只看你能不能做到而已。

但需要理解的是，道德實際是個很大的東西，它在剛剛提出來時，其實只是個概念，是個道理。只是在漫長的歲月里，被一個個君子們加入了條條框框，變成了一種約束性的準繩。

所以道德應該只作用在理想上，讓你的目標更加遠大，更九_九_藏_書加正直，這才可以為行動持續不斷的增加力量。

有些人怕功高震主，所以壓制手下能人。有些人不看成績看關係。有些人喜歡搶下屬功勞，干越多越沒有好處。

正因為如此，所以我們通常會發覺，同一個人在不同的時候，會有截然相反的表現，有時變化的讓人都認不出來。

為什麼說「在好上司下做能臣，在壞上司下作奸臣。」

張宇拍拍馮暉的肩膀：「小暉啊，原因很簡單。你想要在職場里活得好，就得看上司辦事。在好上司面前做能臣，在壞上司前就只能做奸臣。當初我要是說了，鮮于能聽我的么？他只會藉機打壓，如果合作談不成，會把責任全推到我身上，如果合作談成又被人害了，也照樣會把責任推到我身上。當初我只要一參与，最後就是倒霉的那個。像鮮于這種壞上司前，我不如做做奸臣，事事都迎合他，奉承他，令他以為自己是天下無敵。」

張宇微微點頭：「要說知道么，也不算清楚。但要說不知道么，我心中還是有點數的。其實黃陵華他們背後運作的痕迹挺明顯，要不是鮮于鬼迷心竅，以為能一舉發達，也不會視而不見。」

在好上司手下做能臣，在壞上司手下做奸臣。

在好上司的手下，自然沒問題，你幹活越多，功勞越大，也越受重用。但這是種非常理想化的狀態，職場現實並不是這樣。

當你的舊上司離開，新上司出現后，還是用同樣的方法來表現，無疑會遭遇很大的挫折。

唯一的輸家就是鮮于。他原本想著李榮和張宇來為自己分擔責任，可誰曉得，最後張宇竟用釜底抽薪的方法解決問題。於是公司遭遇損失，被迫用股份收購寧夏醫工的責任，完全由鮮于個人承受。

人們私底下討論，覺著張宇太傻了，這種關鍵時候出來頂雷。如果真有兩下子也算了，可現在看，根本就是硬充好漢，到頭來不僅好處沒撈到，還得把自己搭進去。

但是，細節上的道德，是沒法在現實里存在的。非禮勿視非禮勿聽當然可以做到，但要人永遠不說謊又怎麼能做到？上司說的話我們執行是沒問題，可連上司無禮要求也要我們遵從那就難以容忍了。

曹操是一個人，並沒有變化，但在不同的環境里則有不同的表現，這就是一個人在職場隨機應變的最好例子。

馮暉一擊掌：「果然是妙招啊。如果遇到壞上司，那責任你都避開了。而遇到好上司，功勞又都是你的，左右不吃虧。」

上司也是人，他們不可能以你想象中的狀態出現，往往每個人都是有私慾的，所以很多上司並不好，甚至於是壞上司。

雖然事態趨於穩定，不過很多人還是覺得，事情變化過於神奇。那天馮暉終於忍不住，跑去問張宇事實真相為何。

在職場中，什麼是指導思想？那就是你的職場目標，你的理想。

你遇到不同的事情，遇到相同事情的不同階段，你遇到不同的上司，每個上司還有不同的心情，就算心情相同還有不一樣的境遇。

唯有做到這一步，你才能暢通無阻。

可這位隱形人居然在危難之時高調的跳了出來，並且公開對副總監李榮稱，自己能解決危局。

李榮一進華東分公司，就召開幹部大會，在會上，怒不可遏的咆哮了半個小時，將ｈttps://ｒｅad•９９csｗ.cｏm鮮于罵的狗血淋頭。可罵歸罵，事情還要解決，李榮自己拿不出方案，便逼著下面人想法，並且聲明，如果在限期內想不出解決方案，主管以上幹部統統減薪一半，如果在一個月內都無法解決，經理級幹部都要下台。

而所謂的生存能力，就是在任何環境中都能適應，並作出恰當的反應。

這個大屠殺的預告，令本就人心惶惶的華東大區亂上加亂，那些小人物哪有解決危局的方法，他們唯一能做的就是提前找工作，替自己另尋出路。

鮮于身體搖晃，頓時感覺一股股寒意從腳底竄起來。直到這一刻，他才明白，自己是小看張宇了。這位總是笑嘻嘻的副總，絕不是那麼簡單的。他在危難時機跳出來，也不是為公司著想，而是有一套他自己的計劃。

這三種截然不同的生存方法，最終都令你實現了自己的目標，但過程不同，付出的代價也不同。第一種付出的是整個人生的代價，第二種是最有效率也最佳的生存術，第三種是絕大部分老實人的生存之道。

別的競爭對手做了多年沒成功的事情，讓鮮於一張合同就給搞死了，如若殘局不能收拾妥當，那麼A公司的華東銷售大區就算垮了，鮮于也是千古罪人。

變色龍就是這樣。其實變色龍是一種有益無害的生物，它們隨著環境改變自己的保護色，而值得注意的是，不管變色龍的顏色如何變化，它們的本質並沒有改。

目標是一種結果，而實現結果的方法往往不是唯一的。這就是藝術和技術的差別。

而職場是種藝術，你制定的目標並不是只有一種方法去做，有幾十種甚至幾百種方案都可以令你實現目標，關鍵就在於，你將付出多大代價，你能不能完成。

道德放在細節上是完全沒法通行的，它作為一種大道理，唯一的用處，就是作用在大的指導思想上。

整個事件奇迹般的解決，令各方都撈到好處。李榮解決渠道危機，替總公司立下汗馬功勞。張宇成為華東英雄，人氣頓時急升。而黃陵華報復鮮於後還讓自己賺飽了，是最大的贏家。

不同的做人方法，難道不是南轅北轍，最後奔向兩個目標么？

然而，這個世界上沒有包治百病的良藥，也沒有保管你升職加薪的絕技。因為職場不是技術，而是藝術。它是千變萬化的，隨時隨地都在發生著改變。

張宇：「等事情鬧大了，整個集團都眼睜睜的看著，如果我再不出手，那豈不是顯得很無能么？更何況這種風口浪尖上，誰辦下來的事情就是誰的，任何人搶不走功勞。所以在好上司的手下，就得當能臣，要能把事情辦成、做好，那才可以立於不敗之地。」

首先，你應該有一個大的理想和目標，這是你的本質。在保證本質不改變的情形下，就可以隨著職場環境的變化而變化。

當一個人在職場時，眼裡不能只有方法和技術，要把整個職場的因素都結合起來考慮。因為職場說到底也是和人發|生|關|系，而人是很複雜的，有成千上萬的因素影響著人。只有在那個時間，那個點位，處於你的立場進行考慮，才能明白應該怎麼做。

因為保護色是你的偽裝，而在職場里，誰都不是做自己，而是做別人喜歡的那個人。

事態的發展，果然如所料。只是比鮮于九-九-藏-書想象的還要更驚人一點。張宇在這個月里，一直和黃陵華接觸，而他們所談的，已經不是合作那麼簡單，而是兼并。A公司用現金加股權的方式，將寧夏醫工整體吞併進來。

其實並非如此。

他們走過的路是不同的，但結果卻完全相同。所以你要相信，條條大路通羅馬，關鍵不在於走的路正不正，而在於羅馬是不是值得去。

用從一而終的表現來對待不同上司，最後只有失敗。成功的經驗只能用在同樣的人身上，而對不同的人，必然要有特別方式。

如果你選擇隨機應變不拘小節，那麼上司關照你，同事籠絡你，在職場中升職如火箭，用不了幾年，就已經當上副總，實現目標。

A公司大中國區有兩個銷售副總監，李榮負責的是大業務方向，而周國華負責活動和渠道。這次與「好人家」的合作，周國華一直在幫鮮于做工作，而李榮則是持反面立場。原本大家眼看著李榮被邊緣化，以為周國華會起來，可誰料到，最後撿著便宜的，反而是副總監李榮。

張宇笑而不答。

所謂技術，就是按照機械的流程，連一個細節都不可以出錯，這才能做出最後的產品。

這時候最高興的自然是鮮于，整個事情里，他的責任最大，要糾責是首當其衝。可現在卻有張宇這冤大頭在前，一個月的軍令狀，把鮮于的罪責分擔了不少。

一般世界末日的時候，總會有英雄出現，拯救世界，拯救所有人。這次也不例外，只是站出來的英雄，卻是誰也沒想到的張宇。

區別好壞唯一的大眾立場無非是法律和道德。而法律本來就不該觸犯，這已經超越職場的界限。

公司上上下下都知道，鮮總已經混不了多久，離開A公司，大概已經在日程上了。

張宇拿出早就完善好的方案，雙方几乎沒花多少時間，就把細節敲定，在半個月內，合同簽署，寧夏醫工正式併入A集團華東大區。合同權益雙方分享，使得A集團重新領跑，士氣大振。

譬如說你有一個當副總的職場目標，你選擇用直率的性格做老好人，那麼你會被上司打壓，被同事排擠，連續換了很多個地方也難以成事，最後被迫自己創業，折騰到一定年限后，終於闖出點名堂，公司被人收購，你也做上了副總，算是基本實現職場目標，但那時，也快要退休了。

總公司基於李榮一貫來不支持渠道合作的立場，乾脆派他過來整頓華東大區。可這對於李榮來說，實在也不是什麼好事情。

李榮欣喜若狂，別人把張宇當隱形人，可李榮卻是知道這位前總監的本事的。如今有這麼位高人肯出來擔責任，能成功自然最好，就算失敗了，李榮也可以推卸責任，無需頂包做倒霉蛋。

這個事情，張宇的親信手下都有些納悶，因為在他們看來，張宇是個行事作風相當低調的人。鮮于掌權時，張宇連一個反對意見都沒提出，甚至遠走總公司避開紛爭，可今天大難臨頭，他怎麼又跳出來了呢？

在《資治通鑒》中有句話評價曹操：「治世之能臣，亂世之奸雄。」

所以，每個人糾結的，其實不過是道德的好壞問題。我們究竟應該做一個道德上的好人，還是做一個能生存下去的壞人？

鮮于闖出了彌天大禍。一時之間，A公司亂成了一鍋粥，集團高層和董事局連夜召開緊急會議，據說討論了六個多小時也沒什麼結論。而華九*九*藏*書東銷售大區更是人心惶惶，鮮于的個人前途已經沒有人關心，這次的災禍已經大到會影響所有人的飯碗。

馮暉明白過來：「沒錯，所以那時候你把自己摘出去，等於推卸掉所有責任，鮮于再壞也怪不到你頭上。」

李榮見張宇信心滿滿，自然簽字畫押同意，並且答應張宇，只要能把事情處理好，任何條件都可以答應。

所以你可以成為變色龍，只要本質是好的，那麼變色龍就不是個貶義詞。

鮮于的臉頓如死灰，他剛想開口呵斥，卻正好看到李榮的表情從憤怒變得平靜，隨而擠出很難看的笑容。

張宇正殷切請進來的人，竟然是導致A公司陷入困境的敵人黃陵華和老拉。這兩位A公司的叛臣，如今可謂衣錦榮歸，正笑盈盈的看著鮮于呢。

在職場里，能夠控制我們命運的就是上司。而有些人覺得，只要了解熟悉上司，就能夠高枕無憂了。但實際上，職場中往往不止一個上司，也沒有能從一而終的上司。

李榮與黃陵華談的眉飛色舞，兩人恍然忘記了從前的恩怨。而張宇提出的這個合作方案，可以說對兩方都有好處，A公司解決危局，還拿到了德國知名產品的代理權。黃陵華他們拿到高額股份，而且又殺回A公司華東大區，可以說是揚眉吐氣。

譬如一個人的工作能力非常強，那麼他是否應該隨時表現出做事的能耐呢？

其實人並沒有改變，但環境在變，他為了適應環境，必須要更換自己的形象。

這件事情從頭到尾都和張宇沒有關係。當日公司徵集合作方案時，張宇自己沒參与，只是有限度的支持了下馮暉。後來王小峰的方案通過，張宇也沒幫上什麼忙，只是沒反對而已。等鮮于竊取王小峰的成功，準備自己上時，張宇乾脆將王小峰從漩渦里撈出來，然後自己轉身去了總公司。

李榮正在氣頭上，啪的拍了下桌子站起來，可朝門外一看卻呆住了。

總公司雖然沒討論出什麼處理辦法，但還是連夜派出大中國區銷售副總監李榮，到華東區來收拾局面。

馮暉和他是死黨關係，哪裡肯放過，乾脆直接問：「你是不是從一開始就知道，好人家的合作是個陷阱，所以自己沒參与，還把我和王小峰給拉了出去？」

連副總監都開口了，鮮于自然沒話說，下面的幹部早已人人自危，見有人出來頂雷，高興都還來不及，誰敢反對啊。於是張宇便正式出馬，以銷售副總的身份管轄華東大區，並臨危受命解決難題。

所以，隨機應變，因地制宜是職場中非常重要的法則。這是不法的大法，是無道的大道。

所以，你不可能學會一招技術，就不分場合地點的亂用。今天教你潛伏隱忍，那是看上司和看時候的，你在虛偽型上司手下可以潛伏，可換到事業型上司的手下，潛伏几天就讓你走人了。你在麻煩事面前可以隱忍不出頭，可利益來了的時候老不出手，這一輩子也就虛度了。

俗話說，解鈴還須繫鈴人，A公司是壞在黃陵華手裡的，如果要把他當做對手自然容易，可問題卻難解決了。但換個方向，若是雙方合作呢？

在職場上打拚的人，誰都不是傻瓜。張宇怎麼肯為鮮于分擔責任，他在關鍵時刻出手，是因為早就想到了辦法，而張宇的辦法，並不是怎麼把鮮于從泥沼中撈出來，更不是怎麼和黃陵華開戰，而是要讓A公司和黃陵華的寧夏醫工進行合作。