張宇不置可否：「就算鮮于繼續當這大區經理，可他的氣勢已經沒有了，在公司里，這次闖的禍就是個污點，一直都會跟著他，以後都很難再翻身。」

就在大家議論不休的時候，總公司又下達任命令，決定在華東大區新設立總監之位，與總經理平級。而黃陵華順理成章的出任大區總監，單獨帶一個團隊管理連鎖銷售的業務，以後所有的連鎖店、藥店、賣場終端，都歸黃陵華管。

最後要明確，這條潛規則和「以德報怨」之間的區別。

值得注意的是，這絕不是從前別人所說的「以德報怨」，我們只是以德為策略，去處理對你不利的人。而一旦未來你真的掌權，完全沒必要再用德去回報。

如果別人對你不好，而你對他好，那麼這隻是他得罪你，你沒有得罪他。

恐怕連鮮于自己都覺著，這回是死定了，完全沒有迴旋的餘地。

別人對你壞，是在恨你么？

所以以德報怨，會令你占很大的便宜。

他得罪你，遲早會付出成本，你沒有得罪他，自然不需要付出任何成本。

這個合乎邏輯，又可能性極大的猜想一提出來，就獲得大部分員工的贊同。私底下，大家傳來傳去，都說張宇會是新任總經理，而鮮于則鐵定走人。

「以德報怨」是典型的老好人哲學，是東郭先生以身喂狼。你毫無節制的忍讓，沒有原則的對別人好，絕對不會令別人對你仁慈。

於是在職場中，新人們好不掩飾自己的喜好，開心的時候就笑，難過的時候就哭，煩躁的時候就發脾氣。

可誰料到，張宇竟發了一封郵件給總公司，既沒有說升職，也沒有要求加薪，其中所提的要求只有一個，那就是鮮于繼續做華東銷售大區總經理的位置。張宇言明，華東區域正處亂時，這個關鍵點上高層人事變動，必然影響士氣。考慮大局，他希望總公司能夠考慮，讓鮮于繼續履行總經理職務。

這個處理意見下來，鮮于那系人馬算是鬆了一口氣，他們怎麼也沒想到，居然有死裡逃生的一天。而公司上下的人，卻都在嘲笑張宇是個傻瓜，這麼好的機會都不抓住。

時至今日也是如此，我們這個世界上，很多成功者品德不一定好。可他們卻控制著生活中的各方各面，是駕馭我們的人。

這幾個月，A公司華東銷售大區可謂坐過山車，大起大落，令員工們大呼吃不消。先是拿下了「好人家」的獨家渠道合作，令公司士氣大振，鮮于成為風雲人物。可隨後局勢逆轉，「好人家」分拆上市的計劃，又讓A公司跌入谷底，鮮于被打成過街老鼠。就在所有人以為，A公司這次在劫難逃時，張宇卻突然殺出來，挑起一切擔子，甚至寫下軍令狀，要在一個月內解決危機。

天機雖不可泄露九*九*藏*書，但時候到了，有心人自然會知道。

在職場中，人是不能沒有尊嚴的，你失去利益還可以彌補，失去了尊嚴就徹底丟掉未來，或許沒尊嚴的人也能靠抱人大腿活的很好，卻再也不能達到頂級的高度。

其實並非如此。因為人家對你壞是無需理由的，對你好才需要理由。

馮暉：「可這次你佔上風啊。」

如此一來，剛剛平靜下來的華東大區又亂開了，一個公司里出現雙巨頭，而且還是並級的，這到底誰聽誰的啊。更何況那兩個巨頭還是刻骨銘心的死敵，絕對沒有共存的可能性。毫無疑問，任命令下達的那一天，就是新一場惡鬥的開始。

這一點很值得注意，因為別人對你好壞，和他恨不恨你是無關的，只在於對方本身的性格。

既做了抵抗，又沒有徹底決裂，尺度的把握，才是職場中的難點。

但職場中交流的是利益，所有人和你不是朋友關係，而是對手關係。

沒人相信張宇真的能做到，可一個月後，張宇卻將黃陵華的寧夏醫工併入公司，完美的解決了問題。

當你明白壞人往往有好結果這個事實，就應該懂得，是不該去得罪他們的，誰會傻到去得罪自己將來的上司呢？

不同的情況，不同的處理。恨你的是不可調和，只有戰鬥，但對你壞的卻不一定，別讓他發展到仇恨。

總之，你是在群獸伺立的地方，身邊是隨時把你吞下肚子的敵人，如果你做真正的自我，就會露出破綻，讓人有可趁之機。唯有掩飾自己，隱藏自己，才能保得安全。

這種消極抵抗並不是永久的，也不是僵硬不改的。

要在職場上做變色龍，並不是那麼容易的，需要循序漸進，而第一步必須做到的，就是學會對人好，尤其是對壞人好。

之前說過，得罪人是有成本的。當別人對你不好，就是得罪了你。規則如此，就應該讓對方付出成本。

為什麼會這樣呢？

疑問：鮮于闖了這麼大的禍，按理應該殺無赦。可總公司為什麼會同意張宇的建議，讓鮮于留任呢？

從這結果來看，總公司是接收了張宇的提議，確保銷售大區穩定，繼續讓鮮于戴罪立功。

而一個壞人，卻往往會有好結果，他以後可能會爬的很高，成為你的上司，甚至是行業的領袖。你能避過他一時，卻不一定能避過他一世。

張宇卻不以為然：「鮮于這種人，肚量狹小，嫉妒心強。你不得罪他，他都要對付你，若是得罪了他，以後還不曉得會怎麼樣。」

昔日中興國度，嘔心瀝血的曾國藩、李鴻章等人被歷史誣為賣國賊。而真正的漢奸、拋妻棄子的胡蘭成卻帶著大文學家帽子安然老去。世界是不公平的，品德拯救不了哪個人，所謂天道更是難以作用到每九_九_藏_書個人的身上。

但是反擊和抵抗，也必須是有節制的。只要沒有撕破臉，沒有成真正的仇敵，就不應該率性妄為。

張宇神秘兮兮的：「天機不可泄露。」

有些人說，張宇會要錢，至少得讓公司獎勵一輛A4，這個說法很快就被否定，張宇從哪個角度都不是個貪錢的人，換成鮮于倒是可能。

張宇搖頭：「這次只是稍佔上風，還遠遠沒有到徹底壓倒鮮于的時候。就算我提出來要做大區總經理又怎麼樣？總公司會讓鮮于滾蛋么？不會的，他們會讓鮮于做副總，繼續制衡我們。」

就算是對方只是單純的對你壞，你在對人好的時候，也是視情況來掌握分寸的。

你要守住自己的底線，有節制的抵抗，但不要過分與惡人為敵。

因為你們將職場看做尋常生活，把職場里的人都當成了朋友，所以才想做真正的自我，不想去掩飾。

別人對你越壞，你要對人越好。

一般來說，把對方打死都是很難的，而最好的辦法是用勢壓人，只需令對方知道厲害就可以。有經驗的人，對付不和睦的人，都不用自己出手，而是借上司的力量，或者借其他的背景，讓對方知難而退就可以了。

以德報怨是老傳統，是真的做老好人，那是活該受欺負的主。而我們所做的，卻是自己掌握尺度，以保障利益為大前提。

在你弱勢的時候，考慮到自己盡量不樹敵，所以別人對你壞，你反而對人好。可當你到了高位，掌握了大量資源，可以控制別人時，如果還要一味忍讓，甚至以德報怨，那就是啥了。

逃過一劫后，鮮于雖然不見得有多感恩，但伸手不打笑臉人，他再壞也沒法子繼續整張宇，要不然，公司上下的輿論就會非常不利。所以在公司中，兩位總經理的關係頓時和睦起來，遇到什麼事情，鮮于也不再專斷獨行，開始和別人商量，手中也分了不少工作給張宇做。

在職場中，最後的贏家永遠不是一直在鬥爭的人，而是活的最久的人。

有這一層在，張宇還竭力幫忙，那不是以德報怨么？

案例：

竊鉤者誅竊國者侯」。意思是小壞人會受到制裁，可大壞蛋則有大成功。

我們經常通過新聞看到壞人有惡報的消息，既然能成新聞，自然是少見的。思想家們說「

有這個問題的存在，這就是面對問題用技術處理或者藝術處理的事情了。

正如上面所說的，一個人對你壞，並不一定是他恨你，而是因為對方性格就是那麼惡劣。

馮暉不解：「這還有什麼道理。」

張宇：「寧得罪君子，不得罪小人，鮮于縱橫職場這麼多年，擠走了好幾撥人，不能九_九_藏_書不防啊。更何況我不做總經理，其實還另有道理。」

為什麼別人對你越壞，你就要對他越好呢？

於是鮮于徹底落入谷底，張宇卻成為華東大區的英雄。當初張宇定下軍令狀時，副總監曾說過，只要他能做好，就可以滿足張宇一個要求。

別人想不通，馮暉更是想不通。他做為鐵杆的張系人馬，這次本打算也能雞犬升天。可誰料到，張宇最後卻把好處給了鮮于，簡直就是東郭先生救狼，最後非得被狼咬一口不可。

這是簡單而有用的。

記住之前所說的——得罪人是有成本的。

眾人都是震驚不已，覺著張宇太傻了，立下這麼大的功勞，不給自己撈些好處，反而還要保鮮于。

再沒有遠見的人，也應該看到這一點。

如果你這麼做，那就太機械化了。任何一個技巧，都是隨著事情的變化而變化的。

別人得罪了你，如果你反過去也得罪他，那麼這件事情就會升級成仇恨。而仇恨是難以消弭的，只有一方敗亡才能解決。

所以壞人有壞報這句話是沒有根據，也不合邏輯的。如果真的要分析起來，恐怕壞人有好報，好人有壞報才對。

鮮于和張宇可不是一路人，在之前，鮮于動不動就打壓張系人馬，把他們都給逼到牆角了。雖然說不上有仇，但關係肯定是不睦。

而我們所講的，卻是在弱勢的時候忍，強勢的時候就無須再忍。既是「不是不報，時候未到。」

流言一多，就眾口鑠金。攪得小西區的主管們人心惶惶，高層幾個窩在鮮于辦公室里想轍，而小人物卻開始對馮暉和王小峰示好，希望能引薦跳到張宇這邊來。

新人們進入職場，一旦遭遇別人對他不夠NICE，就開始忐忑，感覺自己是得罪了人，別人拿自己當敵人了。

對人過於好，會令敵人偽裝成朋友害你。對人過於壞，會給自己樹立難以估量的仇敵。

千萬別當一輩子的老好人，這比做一輩子惡人還要糟糕。因為惡人就是專門吃老好人的。

有人會問，別人對我越壞，我對人越好，那會不會對方越來越壞，我受的委屈越來越大。

如果你將職場里的人都看成敵人，就會明白問題所在。不掩飾自己的情緒喜好，就會給敵人利用的機會。

這就帶來一個問題，黃陵華和老拉兩個高層，應該如何安排呢？黃陵華是寧夏醫工的老闆，至少也和鮮於一個等級，但總經理位置只有一個，總不能再來一出爭皇位吧。

這句話看起來，就像是受虐狂，可在職場上，只有受虐狂才能成功。

討論來討論去，最終意見都集中到一點，那就是升職。

我們對壞人好，是為了保障將來大利益，為了不付出得罪人的成本。但如果對方的ｈｔｔｐｓ://ｒｅａd•9９ｃｓw.cｏm欺負，已經令我們損失大量利益，甚至難以承受時，那就不應該再忍，應該寸土必爭。

這是和「以德報怨」的最大區別。傳統教育是讓你忍讓一輩子，無論你擁有什麼，站在什麼位子上都要忍別人。

從表面看，是他欺負你，他對你壞。可長遠來看，他為自己埋下了一顆仇恨的種子，你卻沒有。

所以，當別人對你惡劣時，不用太緊張，更不要因此記恨（記住是可以的）。考慮到對方一視同仁，自然有其他同事去對付，就不用費自己的精力了。

別人對你好的時候，你也對人好。別人對你壞的時候，你對人更壞。

馮暉本來聰明，一點就透：「我知道了，現在還不是徹底打垮鮮于的時候，與其得罪他，還不如繼續與他周旋，再找以後的機會。」

張宇的郵件上發后，估計也引發總公司高層的震驚，上面遲遲沒有回復，直至一個多月後，處理意見才批複下來。

張宇通令表彰，管理獎提高10%。鮮于則是嚴厲警告，扣發三個月的獎金。表面上一賞一罰很明確，但實際上，卻沒有提任何職位的事情。鮮于繼續做他的總經理，張宇還是副總，兩人位子沒有互換。

在面對一個不友善時，要分清楚究竟是為什麼。如果是對方習慣性惡劣，那就不需要理會。如果是你侵犯了他的利益，佔據了他的地盤，就要小心了。如果你和他有相互不可能共存的利益牽涉，那你們就是天然敵人，他是恨你，而不是對你壞。

風聞這個消息，馮暉對張宇的佩服真是五體投地。恐怕張宇早在幾個月前，就已經計算到會有雙巨頭這部棋，所以力拒當總經理，一來賣個人情給鮮于，日後好相見。二來等黃陵華上位后，可以讓鮮于沖在前面去鬥爭，這樣張宇又可以在新一輪惡鬥中置身事外，保障自己的安全。

若沒有這一天，你為什麼要苦苦忍耐呢？

恰好這時候鮮于闖下大禍，總公司也斟酌著給予處分。如果張宇在這時候提出要求，把鮮于邊緣化，而張宇自己則扶正成為大區總經理，可以說是順理成章。

沒多久，總公司便開始論功行賞，副總監擺出姿態，要張宇自己提要求，並公開說了，只要不離譜，都可以實現，而升職加薪之類，都不算是離譜的事情。這等於在鼓勵張宇，讓他把話給說出來。

你對情緒不加掩飾，所以周邊的人都知道怎麼調動你的情緒，人們可以輕鬆讓你笑，讓你哭，甚至讓你去對著上司發脾氣。

有些人性格惡劣，無論對誰都是很差的，這不代表他恨誰，而是無差別對待。恰恰相反的是，如果哪一天，這個對誰都很壞的人突九九藏書然對你好了，那才是可怕的事情，可能從這天起，他就恨你了。

通常，對方一邊佔著你的便宜，一邊還恥笑你是笨蛋。所以在做這種老好人時，你失去的不僅是利益，還有尊嚴。

之前說「以德報怨」，有些人就意味，在任何時候，任何情況下，都要任勞任怨，隨便人欺負都不吭聲。

這些做法，在表面看來當然沒有問題，甚至還是傳統教育所推崇的。可如果你身體力行了，時間一久卻會發現，自己已陷入職場泥沼。

還有人說，張宇會要求重回總公司。但仔細一想也不太對，因為一年前，張宇是自動要求來華東的，沒理由不升職就回去。

大約兩個月後，寧夏醫工的合併正式完成。兩個公司變成一個，兩套班子當然也整合成一套。

人就是這樣，在公司里不是為了升職，就是為了加薪，既然張宇對錢沒要求，那就只有抓住權力了。

很多人都信奉一句話——「做真正的自我。」

你待人接物也不加掩飾，但你以為好人的，卻會背後害你。你大加針對的，更是對你刻骨仇恨，到了最後，職場里竟然沒一個人能夠團結。

俗話說「好人好報，壞人壞報」。但這句話卻是廣大人民的美好願望，並不是真的。

而如今，正是論功行賞的時候，大家都在揣測，立下蓋世功勞的張宇，會向總公司提出什麼要求。

馮暉：「其實這次壓過他也沒什麼，我就不信鮮于還能東山再起。」

這封信原本是秘密發給總公司三位總監的，可後來不知怎的流傳了出來，搞得公司內人人皆知。

對方得罪你，就應該嘗到後果，這是利益世界的規則，也是當初你忍讓的回報。

若連利益都被欺負的沒有了，那就沒有忍的必要。

如果事情只是這麼結束，那未免也太小看張宇此人。那畢竟是職場上久經磨練，就算馮暉這種天才也敬服的人。

陸琪解答：總公司也有深層原因，雖然黃陵華帶著整個團隊投奔而來，但總公司接納這個叛徒也是無奈之舉，而且還簽訂城下之盟，對黃陵華顯然不可能信任，所以必須放一個可以和其作對的人，沒有誰比鮮于更適合。再者說，鮮于雖然承擔了好人家合作失敗的責任，但這塊蛋糕中也有高層人的份，只不過鮮於一個人頂了而已，為了不讓鮮于咬出別人來，總公司必須有所表示。

從不贊成一受欺負就反戈一擊，但更不贊成毫無限度的受欺負。人應該保護自己的利益，那才是你混在職場，受盡委屈的原因。

只有隱忍、等待、反擊。這才是職場中為人處世的三部曲。

譬如對方跟你之間是有利益牽涉的，那麼他對你壞就是有緣由的，單純的以德報怨並沒有作用。再譬如，對方和你是仇敵關係，那麼你們之間就只能不死不休，絕沒有什麼情面可講。