這樣的熱鬧場面，這樣的經商之道，只有重慶人才幹得出來，只有在火鍋之城的重慶才能出這種氣氛！

冬天的陽光，格外值得珍惜陽光種種，種種陽光。陽光讓我們記住了一刻千金的時光準則，讓我們決不辜負傾聽中的陽光的輝耀之美。

也許重慶人自己已經習以為常了，但我們這些外埠來的人每一次山城之旅都會驚詫地發現：重慶除了美麗的橋、美麗的路、美麗的城令人目不暇接外，這裏的商業氣氛異常火暴與濃烈，似乎重慶人格外愛購物、愛餐飲、愛逛商場，愛把每一條大街、每一個城鎮集市搞得紅紅火火……

僅與糖酒博覽會相隔才一個多月的4月份，全國書市又在重慶舉辦。

到底如何處理，其實並不那麼簡單。2003年，市政府與工商銀行談判，提出用整體打包打折的方式回購股權和債務來處置工商銀行的157億元不良資產，工商銀行自然非常髙興和支持這一想法。但一涉及具體處置時，談判就極為緊張和艱難。銀行當然希望得利高一點，政府方面則希望低一點。最後還是共同的直轄市利益使政府和銀行間達成共同意見。后報中央，得到溫家寶總理和黃菊副總理的批准，並給予了22.59的平均受償率，使重慶市政府、企業、銀行三方面皆大歡喜。

當然。何智亞回答得非常肯定，如果不賺錢，還像過去那種用政府的錢大包大攬，這就用不著成立我們渝富了。但需要聲明的是，我們並不純粹為賺錢而賺錢，賠本牛意我們也要做，只不過我們做得心甘情願，因為我們在代表政府履行職責。

持續的制度創新是我們得以在激烈的商業競爭中取勝的一個關鍵環節。鄺正平說，重慶商社把國內國際較好的管理運行模式吸收過來，比如很多模式都是重慶其他企業沒有用過的：全面預算管理、業績考核、標杆管理、信息化管理等，在我們企業內都搞得有聲有色。再比如，今年我們又提出雙走方針，所謂的雙走，第一是走出軍：慶，目前在重慶主城區重慶商社的商業網點已經全部覆蓋，下一步是逐漸向雲、貴、川發展。第二是在我們大直轄市的農村建立網點。重慶有萬村千鄉的廣闊農村，2000多萬農民的市場，做好這一塊的商業流通，前景巨大3有一句話叫做：大道無形，大隱無聲。重慶商社現在的定位是要向中國一流的具有國際競爭力的大型企業發展，下一步打算進行產權制度改革，準備整體上市，給企業帶來本質變化，真正把商社打造成西南商貿中心的旗艦，為重慶成為西南經濟中心鋪好流通領域的金光大道。而從這個意義上講，我們重慶商社在今天的中國西南乃至整個中國商界，可以稱之為正在冉冉升起的一輪紅太陽……

春天的陽光，溫馨和煦；夏日的陽光，熱情豪放；秋天的陽光，豐實可信；

靠市場化運作方法。何智亞答，首先得弄到這30億元資金不是？政府早說了，不會從財政那裡拿到這筆錢的。那隻能靠市場運作，靠公司自主融資了。30億元也不是個小數目，你們哪兒去自主融資呢？

重慶商社現有職工7萬人，資產90億元，年銷售規模達到180億元，是目前西部最大的商貿企業，在全國百貨零售行業位居第四，連續5年進人中國企業500強，去年是275位；也是全球華商500強，位居246位，同時還是西部唯一一家國家重點扶持的20家大型企業基地。如果不是鄺正平董事長的介紹，我不可能知道重慶的商社竟會是如此值得驕傲的一面國之大旗！

與上海和北京等大城市相比，重慶的商貿氣氛很有特點，不像上海北京僅有外灘南京路和王府井西單那麼幾個特別著名的地方，重慶的商業圈子好像異常多似的。解放碑一帶自然不用說，而與解放碑相連的朝天門碼頭批發市場和沿江的一片輪船碼頭所組成的商品市場，你會感受整個渝中半島皆是一個巨大的商場；再往江北走，那裡的商業市場所形成的熱鬧程度同樣不比解放碑商業區差多少。南岸的商業區是以濱江路為特徵的夜市，你去一次就會迷戀上那兒一在北京是無論如何也找不出這種地方的：吃火鍋、觀江景、看如夢如幻的夜幕燈海……你不陶醉才怪。如果你再往主城外走，到近的江津、永川，到遠的涪陵、萬州，你都會感受到那裡的商業氣氛異常熱鬧。這個現象很是新鮮，又很是獨特。我兒次採訪來到重慶，從機場出來，總會看到滿街的彩旗和廣告飄揚，那一定是又一個什麼博覽會正在舉行一重慶真的是一個大都市，一個充滿了商業氣氛、商業情趣與商業文化的城市。

新直轄市的市委、市政府的領導換了一屆又一屆，每屆領導都在前任一屆的基礎上更加拓展思路，更新觀念。近幾年，市政府根據直轄市大規模建設需要，相繼成立和整合了實施政府運營職能的8大投融資公司，它們是：重慶市城市建議投資公司、重慶市地產集團公司、重慶市開發投資有限公司、重慶能源投資集團公司、重慶高速公路發展有限公司、重慶髙等級公路建設投資有限公司、重慶市水務控股集團有限公司、重慶市建設投資公司。這就是在重慶享有美譽的8朵金花！加上後來成立的重慶渝富資產經營管理有限公司，現在巳是9朵金花了，這些國有公司代表政府在城市建設中承擔著不同的行業職能，按照現代企業管理的機制，開足馬力，全方位運營，為貞轄市的建設發展起著撬動地球般的支點作用。

那一公司的積極性在哪裡體現呢？我有些困惑。

何智ｒｅad•９9csｗ•ｃom亞似乎感覺筆者沒有全聽懂，繼而說說白了，就是靠兩種方式，一是你企業和區縣政府拿出現金來冋購銀行所擁有的你原企業的那部分債務的份額，如果沒有錢，就用關停並轉企業的土地來抵債。根據中央批准的方案，原先的157個億不良資產，按22.59的平均受償率也得要30個億的錢呀！30個億不是小數，對當時的直轄市政府來說，是筆拿不出的巨款。怎麼辦？沒錢也要辦好這事，中央已經給了那麼大的優惠政策，再處理不掉這樣的不良資產，怕誰也交代不過去。而市政府領導又非常明確地要求，對債務的處置按政府不干預，財政不補貼，國企要滿意，渝富有盈利的原則辦理？也就是說，市政府巳經從中央那裡要了一個非常優惠的政策，剩卜的事就由國資委和渝富公司去解決，還必須辦得四方有利，四方滿意。

那是太多了！就說商委下屬的工貿中心吧。2003年，工貿中心虧損額巳達1億多，資產負債率高達200億。欠工商銀行就有9000多萬元，其實當時的貸款本金只有4000萬元，由於長期拖欠，利息就達到5000多萬元。銀行後來把工貿中心的工貿大度抵押了。這樣企業經營更閑難，工貿大廈雖在南坪的商業中心，卻不能產生什麼經濟效益。企業效益不好，職工的丁資都成為問題，一度影響了社會穩定。渝富接手后，採取打包打折的辦法首先幫助還清了銀行的債務，使工貿大廈重新回到了企業手中。工貿中心找到了合作夥伴，1.2萬平方米的商業大廈正常營業，效益提高了，職工穩定了，企業得到了發展，政府也不再為這個老大難單位頭疼了。

重慶直轄10年，確實應該大書特書，我是經歷和親身感受著直轄市這10年的每一個巨變過程的人，特別是在城市的建設發展方面。我們的採訪，勾起何智亞的侃侃而談：1992年小平同志南方講話后，重慶也曾經提出和實施過大拆遷、大開發、大建設，可由於缺乏經濟實力的支撐，加上城市意識、規劃意識的欠缺和肓目性，出現了一狴嚴電的問題，突出的是主城區出現了不少四久工程。

重慶市委、市政府領導則對中央說：給重慶一個政策，我們就可以讓石頭變成金子，讓長江和嘉陵江水成為新直轄市生命的血液……

面對陽光，一位哲人如此說一陽光雖然不說話，卻讓我們久久傾聽。

再比如天原化工廠，這是個老廠，設備相當舊，2004年因此出了個大爆炸事故10多萬人緊急疏散，震驚全國，重慶市為此還落了個不好的名聲。過去對這個廠，政府主管部門不是沒有動過腦筋，但就是拿不出錢來搬遷。因為搬遷天原化工廠需要好兒個億，還有企業欠銀行的大量債務。2004年的大爆炸事故逼使化工廠動遷的步伐加緊了，正好渝富公司加人，通過對天原化工廠的土地進行資產運作，既解決了銀行的欠債，又開始實施化工廠的搬遷。實施環保搬遷后，天原化工廠將走上良性發展的道路。

我們知道，重慶作為共和國的第四直轄市，它的底子薄，基礎差，尤其是工業經濟效益十分落後，到2000年才實現全市扭虧為盈。怛在國有企業3年扭虧為盈的時期，國家批淮債轉股和債務剝離的320億元不良資產尚未有效處置；加之1999年前的一大筆歷史不良資產，因當時額度限制沒有納人資產公司處置而滯留在四大國有商業銀行，其中光重慶工商銀行~家就有157個億。如此巨大的不良資產滯留，既是企業的沉重負擔，也是銀行金融機構不可喘氣的包袱。新直轄市要想快速前進，如果不把這麼沉重的負擔甩掉，市長和國有企業當家人的9子都會長期不好過。怎麼辦？按照國際慣例，最好的做法是整體打包打折處置，即經濟學上所說的.處置職能。

揭開這個謎還得從八朵金花的運作實效中去尋找。我們就從重慶渝富進行解剖吧。

這是極其有意思的現象。

渝富的獲得是第二位，渝富的第一任務是代表政府解決企業與銀行之間的難題，這是第一位的，因為這是渝富成立時政府所賦予的使命，也可以說是責任吧！只有完成好這一任務，才可以使政府不再為國有企業大面積的虧損繼續背包袱，才可以使企業從困境中走出泥坑，才能使金融機構不再因不良貸款而陷入被動。

在早先的八朵金花中沒有重慶渝富。重慶渝富公司是2004年3月18曰才桂牌的，但它的發展卻極其驚人。當時市政府批准它成立后，與其他幾朵金花一樣，歸市閏資委管理，屬市重點閏有企業。市政府以市財政局持有的國有股權和經評估后的國有土地資產10億元，組成了這樣一個資產經營管理公司。政府授予渝富公司3項職能：一是國有企業的戰略重組主要是債務重組與資產重組沁二是土地收購與經營；是戰略投資。

博覽會就博覽會吧，嗨，你想想看：重慶人競然會在博覽會期間利用如夢如幻的濱江路，連續兩個晚上搞了十幾萬人一起吃火鍋的超級大餐據說那12萬人一起吃火鍋的晚上，食客們光吃掉的毛肚就達30噸！3月21日晚上我採訪回來已經很晚了，主人並沒有安排我去參觀火鍋盛宴，但我還是偷偷地到北濱路瞧了一眼，簡直嚇人：北濱路上一桌又一桌地擺滿各種大小不同的火鍋，小的火鍋如食飯之碗，大的火鍋竟能讓56個人同時坐在四周食用，直徑達10米之巨！凡參食者只要出50元錢，即可吃上火鍋盛宴里rｅａd•99cｓw•coｍ的50個菜品。重慶人吃火鍋可不是胡吃，他們吃得極端有水平：光來自重慶本地以及像東來順、小肥羊這樣的全國著名餐飲名店就有兒十家參与；什麼世龍鍋、鴛鴦鍋、仙女鍋、全家福……反正你想得出的和想不出的，在這裏盡可享受到，常常是評頭論足間你會有驚喜的發現和滿足。

直轄市成立初期，政府也想干出一番新天地，可力不從心啊！那時重慶才兒十個億的吃飯財政，想大發展不太可能。比如重慶解放碑步行街在直轄初期的1997年建設，資金投人約1300多萬元，這在現在簡直是不值一提，但在當時，卻動用了市區兩級的財力。再說三峽博物館，2000年動丁的，當時財政預算安排2個多億後來達到4個億，就這2個多億，市領導召集有關方面不知研究了多少次，因為整個市裡的財政缺錢啊！才幾年，我們重慶現在一年投放在固定資產上的資金，是直轄初期的兒倍。2006年就接近2500億元！這在過去想都不敢想。過去我們幾年、十幾年建一座大橋，而且一座橋往往要花六七年時間，如今重慶主城以同時在建設5座長江、嘉陵江特大型橋樑，投入120多個億，你說這種變化不是天翻地箝嗎？

陽光改變著世界，也改變著我們體內的青春。

你現在可以看到的像大學城、重慶圖15館、重慶奧體中心、科技館、少年宮、重慶美術館、重慶大劇院、重慶植物園和新閏泰電影院等公共文化設施，都是市政府這幾年通過市級同有投資公司的資產和土地運作進行建設的。

直轄以來的幾年，是重慶商貿設施建設最快的兒年，商貿設施平均每年以200萬平方米的速度在增加。據市商委人士介紹，目前全市現有商業設施面積2750萬平方米，比直轄前的1996年增長1.5倍。中央商務區建設粗具規模並引領著區域經濟的發展，解放碑、觀音橋、沙坪壩、南坪、楊家坪5大商圈氣勢恢弘，西部城市購物中心魅力初步顯現，都市商務功能逐步增強，流通集聚優勢明顯，人氣足，市場火，銷售旺。有西部第一街之稱的解放碑商圈早在2005年銷售就突破了200億元，繼續引領時尚潮流。解放碑、觀音橋、沙坪壩成為中國著名商業步行街，萬州、倍陵、齡江等9個區縣和中心鎮的商貿中心建設加快。南濱路、北濱路、髙新區信息通訊等一批獨具特色、風格各異的商業特色街亮點紛呈。

新成立的渝富公司擔子不輕，它起名的初衷含義是讓重慶富裕起來，可真幹活的時候卻是負責處理債務。1000多家國有企業大大小小，怎麼弄呢？

2006年6月，何智亞正是帶著這份使命感、責任感和為年輕直轄市作出新貢獻這份信念，受命來到渝富公司。

為什麼？

國家西部大開發，給予西部最大的政策是：解放思想，大胆走適合自己發展的路。

而我要說的是：陽光正在普照中華大地，光耀著我們的民族。

然而，這157個億的不良資產，涉及到1160多家企業，全市工商銀行的所有機構若要與這1000多家有債務關係的企業一家一家地談判，商議解決這100多億的不良資產，那不知要拖到什麼時候！而且成本也將是巨大的，最後還會拖出許多沒有處理掉的尾巴。針對這一情況，市政府反覆研究探討，最後決定組建家資產管理公司來專門處理這項工作，渝富公司就是在這種情形下應運而生的，何智亞把渝富出生的過程作了介紹。

沒有！賺錢多少與員工和老總們的個人收入沒有關係。何智亞肯定地回答，公司所有的職工包括董事長在內，工資和企業大的開支由國資委核定，在國資委統一的規定之下進行企業的成本計算。

一個城市的發展與繁榮，從某種意義上講，就看它的商貿發展程度。直轄市成立之前，重慶的個體商業有一定的自發繁榮水平，怛並不成大氣候。重慶的民營商貿真正快速發展還是在直轄這10年裡。然而，今天的重慶商貿之所以如此發展和火暴，關鍵在於國有商貿做得遍地開花，如火如荼。

重慶人在這樣的政策大背景下，思想獲得進一步的解放，改革的步子也比以前邁得更大了。然而，成立直轄市之初的兒年裡，電慶面臨的困難遠比其他城市和省區要艱巨得多。一句話：費中羞澀，卻又要干出名堂。但10年過去后再看今日重慶如此生機蓬勃，一片繁榮富強之景象，外人也許永遠無法想象重慶人是如何從沒錢到有錢、到又快又好建設起我們所看到的如此美麗似㈣的城市與鄉村的……

是啊，是個非常大的難題。何智亞點頭，但渝富成立的使命，就是為了解決直轄市的難題而承擔起歷史責任的，不難就不會成立渝富了。

古希臘的哲學家阿基米德說：給我一個支點，我就可以撬動地球。

主題為倡導全民閱讀，建設和諧文化的第十七屆全國書市第一屆全國圖書交易博覽會，首次在重慶舉辦，參加本屆書市的展位有1444個，參展單位提供了21.5萬種圖書和4.5萬種電子音像製品參展。5天書市，不僅創下成交碼洋154億元人民幣的歷屆書市之最，更重要的是在重慶形成了一次有40餘萬人次參加的購買圖書的商業市氣和全民閱讀的熱潮。

很簡單。一方面是我們的職責，另一方面渝富的所有資產都是國有的，嗛了錢還是在國資委的安排下，支持國企改制改革，幫助它們走出閑境，幫助它們安置好下崗分流的職務；此外，還要根據政府的安排，對一些地九_九_藏_書方金融企業和81上市公司進行債務和資產的重組，這些都是需要花錢的。我們賺錢的目的和用錢的目的是高度一致的，一句話：都是為直轄市的公共利益服務，為國有企業的改革發展服務。

何智亞骨子裡是個學者文人，談起重慶市一年用120億元建大橋時那眼鏡後面的雙瞳閃著關不住的激動和興奮。

能說說渝富今天在做什麼嗎？

重慶商社成立於1997年，但是前7年發展相對差一點，真正發展是2003年以後，這與市政府給予的支持是分不兀的，當然更是在直轄市的經濟和社會生活水平全面提高的巨大動力推進下才有了大發展的今天。直轄前除重白外，幾乎所有的國營商業企業全都垮掉了。直轄后，市領導作出正確決策：把國營資產集中起來，成立了電慶商社。商社的底子是五金、交電、化工等商貿業務。在這3個業務單位的最終組合下成立了新世紀，經營百貨。後來又先後把友誼商店整合起來，逐步做大做強。經過10年發展，重慶商社已經從虧損型企業發展成持續發展的商貿集團。1997年商社成立前，五金、交電、化工3家商貿單位實際虧損達3個億之多。這10年來，我們的銷售收人增長了6倍，利潤增長了579倍，總資產增長了6倍，權益凈資產增長了40倍，網點增長了8倍，營業面積增長了28倍，資產負債率降低了207。為77左右夂特別需要說的是今年一季度，我們實現銷售額達76億元，同比增長了29.1，利潤7000萬元，同比增長了30，這說明企業是持續發展的。商社成立后，呈快速穩定發展趨勢，增速每年平均達到20中。以上，預計今年銷售突破200多億元，實現利潤2個億！有這樣的業績，我們感到很自豪。鄺正平十分得意的一點是：重慶商社現在不僅是重慶商貿界的巨無簕，而且其業績在西部也是無人可比的。而重慶商社現象已經被國家商務部和北大、清華等高校關注和研究。

今年三四月份，我連續到重慶採訪，先是遇上全國糖酒博覽會，不說滿街噴香灑芳的糖酒廣告和實物宣傳品，單說市民對這樣的博覽會的參与熱心，我絕對可以說在北京上海是不會有的！你看市民們對糖酒博覽會的熱情，從路邊的棒棒軍，到放學回家的孩子們手中舉的糖酒廣告彩旗，從機關幹部奔忙於各大賓館和會展中心的匆匆步伐，到市民們如潮水般擁進博覽會現場的那份熱情與喜氣，你會突然感覺這個城市完全沉浸在過節一般的趕市之中……刀旗、跨街門樓、充氣立柱、特裝造型……重慶真的被這些漂亮的廣告宣傳両裝扮得太艷麗了！我們真的有種過節的感覺。在街頭，一些市拭們扶老攜幼地站在一幅幅創意別致的巨型彩色廣告宣傳両前不停地留影照相。從來沒見過這樣大規模的廣告，像過節一樣。在街工觀餚並留影的市民無不感嘆。糖酒會屬純商業盛會，鋪天蓋地的廣告幾乎掛滿了重慶所有大街小巷。據博覽會組委會介紹，這一屆糖酒會的戶外廣告中，各酒商頗為豪爽，不惜血本打造形象廣告。有一家本地企業在博覽會期間，斥資戶外廣告費就達1300多萬元。市科普中心前的斜坡上，撐起一幅達4000平方米的平面廣告，據悉這是此次博覽會面積最大的廣告巨無霸。來白安徽的一家酒企則獨樹一幟，其廣告門樓高16米，相當於5層樓高度，而寬度更是長達80米，創造了本屆糖酒會戶外廣告第一跨。菜園壩火車站、朝天門、江北機場……這些主要通道幾乎被客商的廣告包裝得五花八門，而解放碑碑體便成為各客商爭搶的香餑餑。最終，一家酒廠以36萬元將解放碑碑體包下，投放了5米高的形象廣告。

他們玩不過我們。

157億元不良貸款去掉50億元可以用其他政策消化外，還有107億元，這107億元需要用20多個億的資金從銀行手裡購買。當時走了兩條路：一是靠低成本的信託產品融資，二是靠銀行貸款。可當時信託產品融資尚不成熟，銀行怕擔風險，所以只有銀行貸款一條路。於是通過市政府的支持協調，公司向國家開發銀行取得市場化的貸款，公司所需的不良貸款回購資金20多億元全部到位，使我們有了運作的可能。同時這一做法也開創了全國首家以開發性融資支持不良債權收購的先例。重慶的做法後來得到國家的肯定和推廣。在這基礎上，完全採用專業化的原則對所有需要回購的企業不良資產進行一家家的處置。第一批市級企業117戶，共80億元債務，渝富公司用17億元資金從工商銀行那裡收回了債股權，並以基本平過的價格處置給了企業。到2004年底，這項工作基本完成，銀行和企業都非常滿意。涉及的抵押土地和房屋，以及價值10億元機器設備，大部分也由原企業購回。2005年初，548個岡縣級的企業債務也以這樣的方式順利地基本處置完成。至此，困擾多年的全市企業債務問題得到合理處理，政府、銀行和企業三頭都解脫了金融資產上的枷鎖，實現了真正意義上的輕裝上陣……聽說重慶渝富的做法還得到世界銀行的讚賞？

公司成立僅3年，渝富公司的資產已經發展到擁有150個億！僅這一點，足以說明當時市政府的決策之英明正確。何智亞自豪地亮出家底。

重慶商業在上世紀五六十年代還算比較繁榮。但70年代后，成都超過了重慶，這是因為重慶過去一直作為工業城市來建設的，對商業較為忽視，再加上消費水平九-九-藏-書比川西低，另一個主要原因是直轄前的重慶市商業網點、設施、技術落後，再加上後來一商局、二商局的解散，大批國有企業嚴重虧損，以至於落到了最低谷。20世紀80年代末至90年代初，個體戶佔了大部分，在朝天門、新華路最容易看得出來。用一句話形容，當時的商業情況，就是國營一塌糊塗，民營一統天下。當時除了重百，友誼、五金、交電、化工、百貨、紡織全都垮掉了，那時重慶確實就像小縣城……鄺正平感慨道。

中國的沙漠之神阿凡提說：給我一滴水，我就可以送給你一顆太陽。

好啊，中央的政策尤其是部署西部大開發之後，按照西部大開發以線串點、以點帶面、重點推進的要求，重慶在實施西部大開發戰略中有條件也應該走在前面，發揮更大的作用，爭取更大的作為。早年，中央領導就這樣鼓勵重慶人。

重慶的商業氣氛如此壯觀與熱鬧，是直轄市成立以來市委、市政府一直把建設西南商貿中心的目標尚做建市的一大戰略任務來抓所致。

我特別還想補充一點。這位城建專家出身，現在又開始從事投融資和經濟工作的董事長話鋒一轉，要我記住重慶比較特別的一點這特別的一點是關於重慶的房價，重慶的房價並不高，是你們北京的7分之一左右水平。可重慶建樓的成本其實比一般城市要高，它是山城，房子建在山坡上。這幾年主城區的建房最每年在2000萬平方米左右，銷售量也基本接近這個數，房價的漲幅與居民的生活收入漲幅是基本平行的。什麼原因？其中一個重要的原因，就是市政府通過包括渝富在內的，具有土地一級儲備職能的國有公司對土地資源進行合理調控和運作。外地人都羡慕重慶的低房價，重慶的房價對老百姓而言的確是一種福分，應該說這也足重慶在直轄市建設過程中落實科學發展觀的一個成果。但重慶的房價是呈穩步上升的態勢，重慶整個經濟的發展也是呈穩步上升的態勢，它使我們重慶像一輪新太陽一樣冉冉升起，充滿朝氣和活力！

這麼厲害啊！聯想起這陣子一路採訪中所見所聞的這些給新重慶帶來巨大影響的形象性標誌意義的建築和公共文化場所，筆者不由從內心感到無比的驚嘆：一個公司用3年時間運作成功，並下了不少大事情，這難道不是奇迹？

這不是一個大難題嘛！筆者說。

城市要發展，就得讓城市的每一寸土地生錢、長錢、錢上滾餞……

那你們的辦法靠什麼呢？

難道不是嗎？

我們傾聽過四季的陽光，也傾聽過人生各個階段和歷史深處的陽光，陽光既照亮了高尚之路，也照亮了卑微之源；既照亮了天堂，也照亮了地獄。陽光毋庸置疑，陽光天天都在我們的心上。

對你們這些老總和員工沒有關係？

我們的商社以前沒有搞百貨，現在在西部地區能夠站起來確屬不易，學術界就對商社現象很感興趣。現在重慶商社是全國唯一的一家國有獨資企業，又地處西南，是一家在全行業競爭中發展著的國有商業企業。其他地方的同類企業全都硬性地退出了行業商業競爭圈，原因是在中外著名商業企業的擠壓下，一般的國有商業全都敗下陣了。可我們重慶商社不但沒有倒，反而持續做大做強。我們的經驗和體會是：改革運營體制是我們商社發展的原動力，說到底就是真正把企業推向市場。重慶商社在這一方面是具有代表性的。一是我們企業真正是一個有市場意識和競爭意識很強的企業。二是按市委、市政府的要求去經營發展。一是有比較好的隊伍，可以說很多國資型企業都比不上我們的隊伍。四是有一個好的企業理念和企業文化。我們提了一個口號是：發展商社、致富員工。在這種情況下，我們的文化氛闈非常濃厚。我們的職丁都有共同的價值觀。共同的價值觀，可以使企業的經營行為提升為一種企業文化，最後也有了我們自己特色的重慶商社現象。對此，我覺得有幾點體會值得總結：第一，我們把社會主義制度優越性和資本主義商業的一些特點結合得比較好；第二，把國有企業和民營企業管理經驗結合得比較好；第三，把中國文化和西方文化結合得比較好，當然這也是具有中國特色的。比如拿目前的沃爾瑪、家樂福、麥德龍來說，當我們問起他們在中國經商的感受時，他們反映在中國其他地區都沒有壓力，一直很強勢，但唯有在重慶總有壓力，這壓力主要來自於與重慶商社的競爭。而國內著名商家如北京的華聯、銀泰、王府井等，全都競爭不贏重慶商社。原因是什麼？是閃為我們的經營方針過硬：你無我有，你有我優，你優我廉，你廉我轉。這16字方針是我們的法寶。

當然。何智亞的鏡片後面閃動的是一雙智慧的眼睛，渝富從開始中純為國有企業打包打折解決憤務和解困，已向自身的資本運營方面發展。通過不斷增大公司實力，為政府承擔更大的責任，回報社會和重慶人民。在渝富公司整個成立、發展、壯大的過程中，得到了市委、市政府的關心、支持，特別是充滿了市政府分管經濟、金融工作的黃奇帆常務副市長的高齡遠矚和智慧心而且他的準確判斷和果斷決策，為重慶經濟、金融工作的發展和每個具體項目的運作奠定了勝利的基礎。比如說，不久前我們介人了西南證券的重組。由於種種原因西南1正券經營情況極差，到了舉步維艱的地步。這樣的公司讓它死亡很容易，可是一個直轄市如果沒有一個在全國具有影響的證券公司，與重慶長江上游經濟中心的地位很不相稱。市rｅａd.９９ｃｓｗ•ｃom政府正是看重這一點，渝富公司根據黃奇帆常務副市長和國資委的要求，投入10個億資金到西南證券，其中4億元補允股本金，6億元填窟窿，再加上引進戰略投資者，完成了該公司的債務重組和資產重組。同時幫助西南證券積極推進上市準備，使艽良性發展。你想一想，4億元股本金，一旦它上市，就可能變成幾十億，資產就大大增值了！另外，市政府又要求我們介人了組建二.峽庫區產業發展擔保公司的工作。國家開發銀行將通過擔保公司的擔保，為三峽庫區產業發展提供達二三百億元的資金支持，這對庫區的發展將是非常重要、非常有益的事……

新重慶總讓人熱血沸騰！

沒有錢，就得自己想法了一生錢！

能說說成功的例子嗎？

是的。世界銀行非常關注，並將重慶這種運作模式稱為重慶渝富模式。銀行不良資產在世界範圍內都存在，而我們這些還貸企業大部分是國有企業，它們與銀行的借貸關係，既有企業自身的原因，也有產業政策的影響。一旦企業還不起貸款，銀行就不可能再給企業放貸，銀行停止貸款，這些企業就難以為繼，企業破產了，銀行的貸款就血本無歸，結果對企業和銀行都會造成巨大損失。銀行的不良資產增量到一定程度，就會影響到一個地區的經濟狀態，所以能不能處理好不良資產，影響面非常大。

這陽光里，有新重慶獨特而奇彩的一束光芒。

那麼在這個過程中，你們渝富獲得了什麼呢？

鄺正平一臉榮光。

在我們的使命和責任上。何智亞回答得很自豪渝富公司的員工和其他8朵金花的員工一樣，許多人過去就是公務員或國有大企業的骨幹，公司的同志們對重慶直轄市建設具有強烈責任感，以振興重慶為己任。所以我們可以自豪地說，渝富公司的員工，他們作為一批赤誠于所從事事業的經濟工作者，絕大多數同志不僅對工作非常負責，而且具有經濟頭腦和專業水平，幹得非常出色。渝富公司在短短的3年之內從最初的註冊資本10個億，到現在的資產總值150億元，這是值得驕傲的事。因為我們是在為直轄市建設增添實力。你不是看到了今天重慶的變化了嗎？可謂閂新月異。啥叫日新月異，就是一天一個樣。今天的重慶真是這樣。靠什麼？當然離不開錢！我們感到自豪的是，這幾年政府通過資本市場融資取得了很大的成功，使我們能夠做一些過去想都不敢想的大事。

10餘萬人同食大餐，2公里多長的火鍋擺陣，領導與市民、老人與小孩、貴賓與好友、男人與女人……一起舉杯同飲，一起舉筷涮鍋，你不開心才怪！

渝富的名字很吉祥，意為讓重慶走向富裕之路！

不是說重慶成立直轄市時窮得沒多少財政可使用的嗎？不是說第四直轄市的經濟實力還比不上沿海一個中等地區級市的水平嗎？為什麼僅過兒年，重慶就那麼有錢去進行基礎設施大投資呢？這是個謎。

說得多好啊！在城市投融資方面，重慶市委、市政府領導當年的一個符合市場規律的科學決策，帶給新直轄市的難道不正是一輪新太陽嗎？

在幫助企業的還貸過程中，你們渝富自身能賺到錢嗎？這是我感興趣的事。

陽光在領著我們為實幹而宣戰的時候，也領著我們向理想邁進！

值得一提的是，渝富公司成立后在消化國有企業不良資產中所發揮的作用，為重慶國企的經濟騰飛起到了重要的帶動作用。

今日之重慶，正如一輪新太陽——那新太陽的光芒，多彩而生動，熱情而奔放，每絲光芒中都帶著金色的深沉和高貴。

渝富公司本著市政府批示的政府與銀行合作，政府、銀行、企業三者得利的原則開始運營。首先進行了第一批的24個市級企業分包處置，其方案及金額由渝富公司報市國資委批准后實施。再根據企業資產質量分別進行處置，大部分採取由原企業回購。對改制后的企業，則要求最大限度地追索。企業回購的方式主要是現金回購和以土地抵債的方式進行。第二批是區縣級企業，涉及37個區縣。採取的方式是以區縣為單位，由各區縣人民政府確定具體的債務接收主體，冉組織落實到資金回購全權債權或土地抵債上……

重慶商社是重慶的商貿旗艦，董事長鄺正平的介紹可以讓我們領略到直轄10年重慶商貿發展的一個勢態。

何智亞，重慶渝富資產經營管理有限公司以下簡稱渝富公司董事長。在到渝富公司之前，他是市政府副秘書長，再之前是渝中區政府副區長。這位土生土長的重慶人，對重慶舊城有著特殊的感情。作為老三屆和知青出身的他文革后考上重慶建築工程學院，現在已經成為一位城市建設方面的專家。何智亞對重慶主城區的每個大街小巷都充滿了感情。尤其值得一提的是，他對重慶極具歷史價值的古建築群——重慶湖廣會館長期以來在保護修復方面所作出的貢獻，重慶人是不會忘卻的。何智亞不僅是城市建設的組織管理者，也是一線指揮員，還是一位非常勤奮的學者。他的重慶老巷子、重慶古鎮和重慶湖廣會館——歷史與修復研究幾部代表作，具有很大的學術影響，重慶古鎮還獲得國家級大獎。這位學者型的領導認為，一個城市的建設和指揮者，必須比其他人要對這個城市更多一份感情的投入，對所承擔的工作或項目，在每一個階段、每一個細節，都應滲透著對它的關愛、理解和思考。而在這過程中，可能有迷茫和惆悵，有激|情和歡樂，但更多的應是責仟感、使命感和堅定的信念。

陽光是最好的老師，陽光是最好的語言。