在溫州人心中，潛在的「家庭」意識是根深蒂固的，這個習慣來源於中國人對「家」的傳統觀念。溫州人攜帶全家走南闖北做生意，這個「家」某種意義上已經不是單純的血緣關係了，而是在經營過程中建立起來的社會團體。

周熙文回憶起，在企業發展初期，感謝最多的還是自己的家人，1993年，他在一個偶然的機會發現了一種很暢銷的機器。通過對市場的一番調查，他了解到這種機器叫做穩壓器。由於當時各地的電網電壓較低，很多居民家裡經常停電，影響到了正常的生活。他想如果藉助穩壓器來控制電壓，將不會出現這種情況了。

周熙文既是一位科技工作者又是一名企業家，多次獲得浙江省先進科技工作者的榮譽稱號。他在三科電器有限公司身兼多職，科協主席、技術中心主任、黨支部書記、樂清九*九*藏*書市電源學會會長。在他的帶領下，三科電器經過十多年的發展，已經從一個民營小廠發展到遍布溫州、上海、深圳、杭州四大生產基地綜合性企業。

家庭對每個人來說是最古老、最深刻的情感源泉，家庭就像織紗，已經由天性在織布機上將它整理好了，可以直接拿來使用。溫州人在利用家庭資源這方面是做的非常到位，很多功成名就的溫商在他的經商過程中，他的「家人」扮演著重要角色。

搞懂了產品之後，周熙文決定創辦一個公司。考慮到人手緊缺，他就與幾個兄弟商量這件事情。當時，周熙文的大哥周熙存剛到一家大型私營企業工作，弟弟周楊剛剛大學畢業，妹妹周曉燕也在家獃著。他想如果把家中這幾個閑置的人員動員起來，就是一個家族企業。於是，兄妹幾人一合計，就成立了樂清科源穩壓器廠。

誰是最好的搭檔，當然是家人！利益關係可以把我們緊緊擰在一起，力往一處用，勁九*九*藏*書往一處使，齊心協力，沒有不成功的。

溫州家庭企業還有一個優勢在於家庭成員之間的信任，出於信任，往往決策非常比較快，承擔風險能力野很強。溫州人做生意完全是有利就做，而不會看國家計劃與規劃，所謂「腳踩西瓜皮滑到哪算哪」。以便在市場上儘力獲得競爭優勢，有10萬元就會投入10萬，甚至還借款。而不是像很多人做生意，用5萬，留5萬備急。

於是，周熙文立即從市場上買了幾台穩壓器，回家后把零件一個一個拆開進行解剖，仔細研究它的構造。由於平時愛動腦，他很快搞懂了這種機器的內部構造，根據相關的技術書籍，畫出更精緻的電路圖。

家族企業因為有一種血緣關係的特殊性，在決策上，管理上都比較容易達成一致性，形成強有力的凝聚力。正是這種血緣加利益的形成的凝聚力，讓溫州的企業在市場中形成了一種九*九*藏*書強大的市場競爭力。

對於白手起家的溫州人來說，限制他們發展往往就是資金，而在親朋好友的幫助下，這也難題將會得到解決。

企業成立之後，兄妹幾人各司其職，生產出的樣機也很快通過了權威部門的檢測。後來，隨著企業實力的增強，兄妹幾人都成為企業的骨幹，樂清科源穩壓器廠也更名浙江三科電器有限公司。

可見，只有管理得當，家族式管理在企業發展過程中有很多優勢，家庭成員的自我約束、自我犧牲精神，在激烈的市場競爭中更容易增強企業的凝聚力。同時，管理層和產權擁有層掌握在家族手中，在管理上便於做到上下一致，決策起來也非常簡單。這為企業的發展起到了積極的作用。

對溫州家族企業的經營模式曾經也有人質疑，這樣能否將長久發展下去，搞不好甚至會拖溫州經濟的后後腿。三十多年過去了，事實證明，溫州的家族企業並不像當初想象的那樣糟糕，反而以一種嶄新的面貌呈現在世https://ｒｅａｄ•９9cｓw.com人面前。正如一位溫州人所說，「溫州人看到有生意可賺，第二天就弄台機器先幹起來，機器可以放在家裡或朋友的倉庫里，行了再蓋廠房，大了才請管理人員，如果這要放在其他地方人手裡半年也很難做出一個決定。」

隨著小作坊的不斷壯大，當初的很多小作坊都發展成了家族企業。現在，溫州的很多家族企業中家庭成員仍然是企業主要成員。家族式企業發展靠的是「家庭工廠」的經營模式，社會總動員。這樣最大的優勢是產權集中在幾個重要家族的主要成員，或者是具有血緣關係的成員中。因為家庭成員之間具有血緣關係，容易形成較一致的利益取向，在面臨困難的時候，更加有利於強烈的責任感和凝聚力的形成。

在溫州的家庭中，商業競爭中的人倫關係逐漸取代了人類情感的血緣關係。溫州人對公司的感情如同對「家」的感情，所以，溫州人企業經營的模式也是其他企https://read.99csw.com業難以模仿的。

溫州商人在創業之初，大多都是家庭作坊式的經營模式。工廠設在自己居住的家裡，家庭成員就是員工，有些是夫妻，有些是兄弟，有些是姐妹，也有些是同鄉合夥。需要什麼就擺上幾個簡單的設備，實在放不下，就與吃飯的桌子，睡覺的床放在一起，非常艱苦。但是，他們並沒有輕易放棄心中的夢想。老闆，創業是當時很多人心中是一個期待已久的夢，沒有人在乎簡陋的辦公條件，在乎簡單辦廠設備，所有隻有有一個目的，那就是努力工作，把小作坊做成大作坊。

◎家族企業吸納家庭成員越多越好，親上加親——任何一個家族企業發展到一定的程度，都會暴漏一定的局限性。比如，由於權利過度集中在少數幾個家庭成員手裡，企業在管理上出現混亂，濫用職權、權責不分的情況。為防止這種糟糕的局面，必須在一開始就控制好，對企業中的佔據重要職位的家庭成員有效地監督。