第一章 低調的「狂人」：誰認識任正非
他，儒雅、桀驁，身懷絕技而又若隱若現，宛若金庸小說中的「東邪」黃藥師，給人以「世外高人」的形象。
他，一個不起眼的小人物，卻成為跨國巨頭們的「眼中釘」；他是中國商界出色的「精神教父」，一篇篇警世名言成為業界爭相傳頌的「聖經」。
他，就是任正非，敢於向跨國公司說「不」的華為技術有限公司創始人。多年來，他以思想引領企業，憑藉高瞻遠矚的見識和打破常規的管理智慧，帶領著華為不斷「從勝利走向勝利」。從2萬元註冊資金的小公司到銷售額220億元、利潤30億元的電子百強企業，十多年的時間資產擴張了1000倍，成為中國企業的「路標」。
他，聯合國內多家企業從跨國公司手中奪回了中國通信業的「半壁江山」。
就是這樣一個軍人出身，有著簡樸作風，還附帶著德國式偏執的人，入選美國權威雜誌《時代周刊》評出的「2005年度影響世界的100人」。
昂揚的鬥志，強悍的作風，他被中外媒界稱為「兇猛而難纏的土狼」。
幾百年前，成吉思汗帶著他的鐵騎「秋風掃落葉」般地掃蕩了亞歐大陸，直抵紅海之濱；幾百年後的今天，任正非帶著他的「狼團隊」開始了向全世界通信業進軍的征程。
低調的人做有高度的事業
要是別人早藉著這個機會乘機「紅一把」，頻頻亮相了。可老總裁有一股「傻勁」，他好像不大喜歡這個榮譽，反而很不高興。後來他私下與胡潤商議，讓《福布斯》的中國富豪榜中再也不出現他的名字。這一舉動，在常人看來簡直是「不可理喻」。但是，富豪終究還是富豪！想「逃」都逃不掉。
《中國企業家》雜誌評論說，任正非幾乎是中國最有靜氣和最有定力的一個企業家。在和跨國公司產生不可避免的對抗性競爭的時候，他屢屢獲勝，為中國贏得了驕傲。
網民對任正非的經典評價是：2003年他太有名了，想不評他都不可以。
「做事業，做有高度的事業」，是任正非一貫的追求。唯有練好內功，方可與高手論高下。他的低調處理，或許只有IBM公司的前CEO郭士納可以與之相提並論。人們幾乎沒有看見過他在電視屏幕上登場亮相，也幾乎沒有聽到過他那雲南話腔調的激|情演講。但是，「桃李不言，下自成蹊」。就是這樣，也許唯有低調的人才會成就大事業。
曾幾何時，「超女」紅遍大江南北，多少人夢想一夜成名，然而任正非卻與眾不同。大好的機會，他不理不睬。對《福布斯》的誘惑，任正非「直面冷對」，既不張揚也不囂張，一切如故。
2000年7月17日，無論是對任正非本人，還是對華為所有人，都是值得自豪的日子。受華為人尊敬的老總裁，任正非榮登《福布斯》富豪榜，名列第三。面對這一耀眼的光環，他做出了非同尋hｔｔpｓ://ｒead•９9cｓｗ.cｏｍ常的決定。
《中國經營報》評論，華為之所以成為中國民營企業的槓桿，不僅因為它用10年左右的時間將資產擴張了1000倍，不僅因為它在技術上從模仿到跟進直到領先，更因為華為獨特的企業文化和管理方式。
由雅虎中國、搜狐、《南方都市報》、《新京報》等國內10家著名媒體聯合發起、首屆全國網友直接參与評選的「2003年IT十大上升人物」終於揭曉，丁磊、楊元慶、陳永正、張朝陽、陳天橋、馬化騰、郭為、任正非、吳鷹、汪延等榜上有名。
《人民日報》評論說，中國企業與跨國公司的距離有多遠，企業走出去的道路有多長？華為公司的實踐說明：只要不等不靠，堅定地走出去，看似遙不可及的目標可能就在眼前。
幾千年前，亞歷山大帶領著他那支戰無不勝的軍隊，統一希臘，佔領埃及，打敗波斯，直逼印度……他把希臘文化傳播到全世界。
「直面冷對」福布斯的誘惑
偉大的「物理學之父」牛頓曾經說過，他之所以能夠站得高、看得遠，是因為站在巨人的肩膀上。然而，難以相信一個窮得叮噹響的「草根」會成為叱吒風雲的人物，難以相信一個沒有任何背景的窮小子會成為世界巨人俱樂部的明星會員，難以相信一個無處就業的「流浪」青年會成就輝煌的事業，更難以置信這樣一個不起眼的小人物會讓大腕們坐立不安。
華為在攪動著世界，引九-九-藏-書起了西方社會的震撼。英國《經濟學人》雜誌在1998年評論道：「華為這樣的中國公司的崛起，將是外國跨國公司的災難。」英國《金融時報》甚至驚呼說：「中國的華為正在改寫全球電信業的生存規則。」
任正非，這位中國最大的通信設備製造企業總裁，多次由國家領導人欽點出國訪問，卻沒有正式接受過任何一家媒體的採訪。許多媒體的記者都抱怨，採訪過許多企業名人，就是採訪不到他。
高手較量方顯英雄本色，連一向高傲的「巨人」思科CEO錢伯斯也聲稱，他才是真正的對手。
只有一次，某周刊記者與其在華為的餐廳「巧遇」，該記者不失時機地詢問了幾個精心準備的問題，算是勉強「填補了該項空白」，一時被業界傳為「佳話」。
他，大中華的「巨無霸」，開始了與世界級大腕人物平起平坐的時代，躋身於「世界巨人俱樂部」。今天，任正非以觀察員的身份，加入到「世界級企業傢俱樂部」。
他還深刻地影響了當代中國管理界，入選2007年《世界經理人》評選的「15年來對中國管理影響最大的15人」。
經濟要走在世界前列，IT業是「喉舌」，它的發展水平代表了一個國家的核心競爭力。誰是「領頭羊」？誰敢於突破難關，為自己為團體為社會創造出未來的生存空間？誰將視社會責任為己任，用行動實現誓言？誰最具人格魅力……
他雖然出身於草莽之中，卻有著鴻鵠之志。他立志要在「10年之後，世界通信行業rｅad.９９ｃｓｗ•cｏｍ三分天下，華為將佔一份」，短短十幾年的時間里，他憑藉執著的信念、敏銳的眼光、非凡的魄力，雄震亞非大陸，橫掃高加索，震撼歐羅巴，「雄赳赳、氣昂昂，跨過太平洋」，驚動了國際IT界。現在，他的願望終於實現了。
享譽全球的不朽影響力
2005年4月中旬，美國知名雜誌《時代周刊》評出了「2005年度影響世界的100位名人」。他入選《時代周刊》全球「建設者與巨子100名」排行榜，是中國內地唯一的入選者，和微軟董事長比爾·蓋茨、蘋果電腦CEO史蒂夫·喬布斯等跨國企業大腕相比肩。
不過，《福布斯》雜誌對他評價很高，認為他有著很高的境界和追求，不僅是「財富50強」，更有強烈的社會責任感。
任正非對各種採訪、會議、評選都躲得遠遠的，不論是直接有利於華為形象的宣傳活動，還是政府的活動、媒體的盛事都統統拒絕。他向華為高層發出死命令：「除非重要客戶或合作夥伴，其他活動一律免談，誰來遊說我就撤誰的職。」
2005年，在世界電信運營商前50強中，華為名列第22位，華為已經進入主流市場與各大主流公司正面交鋒。
任正非經常說：「做事業，做有高度的事業。」為了這一目標，他帶領「桀驁不馴的狼群」，征戰南北，馳騁東西，高唱凱歌，在全球打造影響力。
2000年，他位居《福布斯》雜誌評選的中國富豪榜第3位，個人財產估計為5億美元。
「窮小子」踏進「世界巨人俱樂部」
九_九_藏_書如果說海爾和聯想是過去20年中國企業的旗艦，那麼未來20年的領航者很可能就是任正非的華為。他帶領著華為走向世界，在世界的每一個角落都留下了華為的身影。就是這樣一個低調的人，一個窮小子，一躍成為中國通信行業的「大佬」。
對於任正非和華為，2006年美國《新聞周刊》進一步認為，儘管創立者任正非一直保持低調，華為已經與電信業的幾大國際巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統等站在同一水平線上開展競爭，而且它常常可以從它們中間贏得更多網路運營業務。
作為大企業的掌門人，任正非不修邊幅，老紅軍的打扮，與下屬最常說的一句話是：「你是想出名，還是要吃飽肚子？」
心理學家馬斯洛認為，人的基本需要得到滿足以後，就開始追求自我價值的實現，即開始嚮往「鮮花和掌聲」。難道任正非不食人間煙火嗎？難道他討厭「鮮花和掌聲」嗎？
2003年，一場突如其來的非典震驚了全世界，但是中國也迎來了「信息產業年」。
木秀于林，風必摧之，故老子云：「夫唯不爭，故天下莫能與之爭。」不爭者勝天下。任正非深諳這一道理，為人處世一向低調。
2005年4月中旬，美國《時代周刊》評出了「2005年度影響世界的100位名人」。任正非入選全球「建設者與巨子100名」排行榜，是中國內地唯一的入選者，與眾多跨國知名企業大腕比肩。
「時光不能倒流，如read.99csw.com果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。」這是一位叱吒風雲的人說過的話。
他，就是華為技術有限公司創始人兼「精神教父」任正非，一個曾經失業、到處流浪的退役軍人，一個有著「德意志式」偏執，立志要做「中國的IBM」的商界奇人。
落花有意，流水無情。任正非不領情，但胡潤仍舊不死心。2006年胡潤「強勢榜」出爐，又把任正非推了進去，名列排行榜第二名。這次，任正非又該怎麼辦？
《福布斯》雜誌何等的權威！多少企業盼都盼不來，他卻送上門來都不要。怪不得《中國企業家》稱他「幾乎是中國最有靜氣和最有定力的企業家」。
《時代周刊》對他做出的評語是：現年61歲的任正非顯示出驚人的企業家才能，他在1988年創辦了華為公司，這家公司已重複當年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，如今這些電信巨頭已把華為視為「最危險」的競爭對手。
平步青雲「中國IT十大上升人物」
2004年，《福布斯》雜誌又推出美國以外全球最大私營公司100強排行榜，他的公司成為唯一上榜的中國公司，以27億美元的營業收入排名第79位。
任正非，一個小人物，出生於有七個子女的大家庭，父母都是普通教師，是那個年代的「臭老九」，沒有多少家底，趕上「文革」，屢遭被抄家、流放，全家背負著恥辱的「政治罪名」。幾十年後誰也不會想到，就這樣一個來自社會最底層的人竟然成為中國的明星企業家。