經過辛勤耕耘，華為無線技術以星火燎原之勢迅速擴展開來，自2003年以來，華為成為全球無線領域成長最快的供應商，2005年5月被評為「亞太最佳無線設備供應商」。到2006年年底，華為完成了亞太、歐洲、中東、北非、獨聯體、拉美、南非、北美等八大區的布點，在東歐、獨聯體、中東、亞太等地形成「規模銷售」，「進入了當地的主流運營商」。

「欲窮千里目，更上一層樓」。任正非在勝利面前沒有沾沾自喜，而是更加來勁了。他帶領華為人繼續攻關，以求盡善盡美。他們又為大秦鐵路研發了GSM-R（GSM for Railway）技術，隨後該項技術在德國、法國、荷蘭、瑞士等地得到了推廣。在全球範圍內能夠提供GSM-R技術的企業簡直是鳳毛麟角，而華為在該領域已經能夠與西門子、北電等巨人並駕齊驅。

華為處處趕在前面。它利用3G技術設計GSM系統，這種注入了新鮮設計血液的新一代基站，有效提高了網路性能，降低網路建設和運營成本，基於R4架構的軟交換核心網支持全IP組網方式，具備了向3G平滑演進的能力。這種新的數字集群技術既滿足了共網集群的需要，又兼顧了專網集群，改變了世界集群格局。

「寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。」經過多年「磨劍」，華為抓住契機，潛心打造自己的品牌，享有了世界級水平的「對話權」。

多年來，華為通信產品的技術含量和水平可以與跨國巨頭相媲美，在一些代表國際主流技術水平的關鍵領域不斷取得突破，許多產品不僅達到了國際、國內九九藏書同類標準，有的關鍵性部件甚至高於標準一個數量級，還有的填補了中國通信技術的空白。

2004年，華為印度研究所獲得了業界最高等級的CMM5國際認證，表明華為的軟體開發已經達到了國際一流水平。同年，華為的北京研究所、南京研究所也先後通過了CMM4國際認證。

個人移動通信技術經歷了從模擬到數字的技術更新時代。20世紀80年代，以模擬技術為基礎的第一代移動通信技術發展不夠成熟，「大哥大」價格不菲，成為那個時代身份的象徵。到了90年代，以數字技術為基礎的第二代移動通信技術大有發展，行動電話進入「尋常百姓家」。

過去我們總是仰視跨國巨頭，拜倒在它們的腳下，華為無線技術的出現徹底打破了這一傳統，我們開始站立起來平視它們了。

為了更好地與世界接軌，華為採用國際上最流行、最適用的軟體生產工程標準。這一標準就是CMM（Capability Maturity Model for Software），即軟體成熟度模型。CMM的過程理論就是要在紛繁複雜的過程中，找到一條抵達目標的最便捷、最準確的路。

「俱往矣，數風流人物，還看今朝。」無名小卒華為異軍突起，一舉成為中國商界的「後起之秀」。這支「後起之秀」開始叱吒風雲，成為國際商壇上的「風雲人物」。

華為技術獨樹一幟，贏得了運營商的高度重視。電信行業著名調研機構Heavy Read九九藏書ing指出：「西歐運營商的態度正在向華為傾斜」，華為的崛起將是「今後五年電信設備供應市場格局改變最不可忽略的力量之一」。

華為的軟體開發採用國際標準，已經與國際接軌，使這位通信行業的後起之秀傲然挺立，躋身於國際「巨人俱樂部」。

到2005年年底為止，華為產品及解決方案已遍及91個國家和地區，承建了巴西、中國、德國、匈牙利、印度、羅馬尼亞、俄羅斯、西班牙、泰國、阿聯酋和英國等49個國家的IP骨幹網路，成為全球高端數據通信設備的主要供應商之一。

一年一度的「麥加朝聖」規模宏大，每年全球成千上萬的穆斯林湧向沙特的麥加城參加朝覲。在此期間，電信系統超負荷運作，經常出現中斷，沙特電信為此可是大傷腦筋。2006年，沙特電信採用華為大容量、高處理能力的設備，在「麥加朝聖」期間首次實現網路正常運行。2007年，朝覲的人群更是龐大，三百多萬人聚集在十平方公里的範圍內集體朝覲，總話務量比2006年增加了近30%，高峰時期高達平時的19倍，短消息次數和切換次數更是頻繁有加，華為無線再次大顯身手，幫助沙特電信順利渡過朝覲的繁忙時期。

華為——「中華有為」，已經崛起了，它的異軍突起被稱為「跨國電信設備巨頭的噩夢」。

在第二代移動通信技術（2G）領域很難找到中國企業的身影，但是在第三代移動通信技術（3G）領域，跨國公司獨佔鰲頭的時代已經成為「輝煌的過去」，新的競爭對手已經「亮劍」了。

為了提高研發質量，華為對read.99csw.com內部機構進行重組，同時積極尋找最好的CMM環境，最終他們瞄準了印度。1999年6月，華為在印度的「矽谷」班加羅爾成立印度研究所，作為試點主攻軟體開發。他們積極利用印度先進的軟體開發經驗，不斷進行技術創新。2001年，這個研究所首先獲得了CMM4國際認證。

全球IPV6論壇主席拉蒂夫·拉迪德明確指出：「中國將是IPV6最大的市場，IPV6的關鍵應用將率先在中國出現。」

處在價值鏈上游的企業更注重諮詢服務，而這關鍵體現在軟體水平上。IBM的目標是要做全球IT建設的總架構師，愛立信對公司機構進行整合，建立獨立的服務部門。賽門鐵克（Symantec）公司依靠領先的安全與軟體存儲技術，為客戶提供一流的安全和存儲技術，一舉成為全球軟體巨頭。

舉辦奧運會可是一件大事，競標程序異常煩瑣和嚴格，技術要求之高是普通的設備提供商望塵莫及的。然而，華為卻得到了奧運會承辦方的直接點名，這在奧運史上是少有的例外。2004年2月的一天，華為總部突然接到奧運會承辦方的電話，要華為為雅典奧運會提供全套的GSM設備系統，並會立即支付大額訂金。程序如此的簡單，頓時轟動了業界。

標有「Made in China」的商品充斥全球市場，我們為此很「自豪」。然而，這隻是表明中國是全球最大的「加工工廠」，賺的只是加工費，高額的利潤卻被人家拿走了。在某種程度上說，「Made in China」成了「質量低劣read.99csw.com、價格便宜、沒有技術含量」的代名詞。目前中國VCD生產廠家正經歷著「痛苦的煎熬」，由於沒有獨立的技術產權和品牌，90%的利潤都被人家拿走，就這樣，那些國際巨頭還貪婪不夠，妄圖吞掉全部的利潤，中國廠家若不同意就將被告侵權。

任正非，永不低頭的「硬漢」，懷著強烈的民族自尊心，背負著巨大的市場壓力，帶領華為人投入巨資研發中國人自己的核心技術。

IPV6是數據通信產業的一個技術亮點。2003年10月，中國政府宣布啟動CNGI項目，並計劃於2005年年底建成世界最大的IPV6網。這將為中國通信設備製造商提供「千載難逢」的好機會。

從註冊資金2萬元的小公司到銷售額220億元、利潤30億元的電子百強企業，短短十多年的時間里，成長為中國通信行業的「領航者」。華為，在短短十幾年的時間里，從一個不知名的小企業到與世界跨國大公司並駕齊驅，簡直是一個奇迹。

隨著計算機技術的迅速崛起，數據業務飛速增長。華為抓住難得的機會，積極部署，進行技術攻關，逐漸掌握核心技術，贏得了競爭的主動權。

歐美、日本等一些與華為接觸過的大公司，一致認為華為領導著中國通信行業的技術潮流，不可小瞧了華為。華為一流的技術、精湛的水平、強大的核心技術攻勢成為通信行業的一支「後起之秀」，打破了西方人認為中國無核心技術的神話，改變了「中國製造」的尷尬形象，中國人從此揚眉吐氣了。

屢戰屢敗，屢敗屢戰，越戰越勇，終於結出了豐碩httpｓ://rｅａd•9９ｃｓw.cｏｍ的果實。華為的GSM產品研發技術完全成熟，迅速進入市場，打破了國外技術的壟斷，向全世界證明：中國人擁有掌握核心技術的能力。在他的帶領下，中國本土企業開始站立起來。

國內電信企業對軟體還沒有重視到戰略的高度，不習慣為硬體設備中的軟體單獨買單，但是華為對軟體開發的重視程度卻與日俱增。為了開發軟體，任正非「潑金如水」，每年將銷售額的10%投入到研發中去，而這筆經費的80%都投在了軟體上。

中國選擇了歐洲的GSM（Global System for Mobile Communications）制式作為移動通信的技術標準，但是卻開發不出自己的技術。1997年以前，中國移動通信98%的市場被外國電信公司佔據。

經濟的競爭，很大程度上是核心技術的競爭，對核心技術的掌握程度關係著一國的經濟獨立程度。如此一個泱泱大國，卻很少擁有自己的核心技術，尤其是在競爭激烈的國際電信市場，幾乎聽不到中國企業的聲音，不能不令人憂慮。在國際舞台上，人口眾多的世界大國淪為加工車間，境地頗為尷尬。

要想佔領技術制高點，關鍵要有戰略眼光，而且還要行動敏捷。從1992年開始，華為就緊跟世界數據通信技術最新發展趨勢，全力研發數字程式控制交換機，爭取搶先一步。

機會無處不在，關鍵看你是否能抓住。最新發展起來的CDMA技術，在通信設備製造領域還沒有形成少數巨頭壟斷的局面，因此，為國內外各大移動通信設備商提供了統一的競爭平台，也為中國通信製造業發揮「后發優勢」創造了條件。