正當陳天橋與朱駿在紅海中搏殺的時候，又一位「牛人」橫空殺入網游市場。「營銷狂人」史玉柱，帶著他的《征途》遊戲於2005年8月高調出場。在網游的戰場上，陳天橋又多了一位勁敵。

史玉柱完完全全是網游市場上的「黑馬」。他熱衷於「巨」，陳天橋偏愛「全」，兩者都不是平凡的角色。陳天橋屬於財富新貴，初生牛犢不怕虎；史玉柱馳騁江湖多年，做事老到。兩人的對抗無疑為中國網遊行業輸入了無法估量的活力。

就產品的數量而言，史玉柱當時就只有一款《征途》，而陳天橋的產品卻有一籮筐。史玉柱精耕細作於一款產品，《征途》一招吃遍天下，而陳天橋制敵的方法是：廣泛播種，四面出擊，網游業務線之全，讓行業為之驚詫，盛大的產品線和產業鏈條已經構成一張覆蓋網游全行業的網路。既然史玉柱要做活一角，陳天橋就玩大模樣，盛大的棋子是滿天飛，以多打少，以廣制面，陳天橋和史玉柱的爭鬥愈發激烈。

中國市場的增長勢頭在整個產業格局中也絲毫不遜色。中國網游的用戶基數巨大，隨著營銷渠道建設的不斷完善，無數潛在玩家迅速加入到網游大軍之中，尤其是那些居住在中國中小城鎮的年輕人，他們有著更多的空閑時間，對網游需求巨大。統計數據顯示，到2010年，中國網游市場規模將突破300億元。

中國網路遊戲行業發展到今天，已經經歷了三代，第一代以盛大、九城為代表，多以代理韓國、歐美網游發家；第二代以網易、金山、完美時空、巨人為代表，多從互聯網、軟體轉型，注重自主研發，同時兼做代理。第三代則主要是由從網易、盛大、九城、金山等公司辭職出來的員工創辦，這些人有著運營網路遊戲的整體經驗。目前，由這些公司的辭職員工創辦的網游企業至少有10家，而且都獲得了不同額度的風險投資。

根據盛大公司公布的數據，2004年第一季度，《傳奇2》的收入為1.36億人民幣，占第一季度總收入的56.7％，《傳奇世界》的收入為7400萬人民幣，佔總收入的30.8％，兩者相加為87.5％。無疑，《傳奇》系列仍然是盛大最主要的收入來源。休閒遊戲《泡泡堂》的收入為2500萬人民幣，約佔10.4％，其餘所有收入相加不過2.1％。

金山不同於盛大，盛大是代理起家，注重的是服務，金山則是老牌的網游研發企業，更注重技術開發，提出了「技術立業，決勝網游」的口號，雷軍本人親自挂帥數字娛樂業務群。雷軍說，我要求公司每一位老總、員工都玩《劍網》，因為只有親身體驗，才能把握准玩家的心理，隨時可以響應玩家反饋，做出相應的調整。這在別的公司是沒有的，至少我知道張朝陽、丁磊是從不玩遊戲的。他說，其實他自己一直都很喜歡玩遊戲，他透露他已經玩到50多級。

有人曾說：網游開發的DNA長在了丁磊身上，但陳天橋的整合能力天下一流。比較而言，網易更偏重於單款產品的成功率，而盛大則表現出一種分散投資、多頭下注的心態。網易的遊戲後市預期漲幅可觀，而盛大的《傳奇》系列雖然根深葉茂，在成長性上卻明顯不如網易的產品。高手之間的競爭，差距往往就在一線之間。史玉柱曾在2006年說：網游市場的競爭格局很明顯，在第一梯隊中有網易和盛大，第二梯隊有金山等。在第一梯隊里，他覺得網易做得最好，它的市場份額是第一位，而且領先的趨勢還在擴大。

朱駿，上海人。2000年，就職于第九城市計算機技術諮詢（上海）有限公司，出任董事長。2002年，九城在朱駿的帶領下，開始進軍網路遊戲行業；同年7月，九城以200萬美元取得網游《奇迹》在中國的代理權。2004年，帶領九城自主研發出網游《快樂西遊》。2005年，300萬美元豪賭《魔獸世界》，成功得手。

史玉柱，安徽人。1992年成立巨人高科技集團，1994年當選中國十大改革風雲人物。1995年，被《福布斯》列為內地富豪第8位。1996年，因管理不善，企業迅速衰退。1999年，依靠保健品東山再起。到2004年，成立征途網路公司。2005年開發出網游《征途》，正式進入網游市場。2007年11月，史玉柱旗下的巨人網路成功上市，總市值達到42億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱身價突破500億元。

其實，收購Actoz公司更多的是為了盛大穩定發展的需要。官司事件出現以後，盛大雖然加強了自主開髮網絡遊戲產品的力度，諸如廣為流傳的《傳奇世界》、《泡泡堂》、《神跡》，《傳奇世界》還受到了韓方知識產權的質疑，但僅僅依靠這些自主開發的遊戲並不能支撐起盛大網路的日常運營。盛大的業績對《傳奇》的依賴依然十分明顯。

2006年11月，《商業周刊》雜誌發表分析文章稱，盛大董事長陳天橋和網易CEO丁磊都是「白手起家」的中國億萬富翁，而且都運營著在納斯達克上市的網路遊戲公司，但在角逐中國網路遊戲市場的過程中，他們卻採取了兩種截然不同的業務模式。

可樂和網游的合作，和盛大收購新浪股權有異曲同工之妙。網游企業的眼界，一下子拓寬到能與傳統商業達成共識的地步。這將是read.99csw.com一個更宏大的商業背景。可口可樂和百事可樂不過是「汽水商人」，但它們將商業的界限擴展到更廣闊的天地，在體育、音樂等領域建立了強大的影響力。隨著互聯網的興起，它們立刻就尋找到了進入的機會。而陳天橋從網路遊戲出發，一路進軍文學、音樂領域，甚至生產糖果。顯然，陳天橋想讓盛大和可口可樂或百事可樂一樣，成為自己領域的百年老店。

面對網游市場的激烈競爭，史玉柱也頗有感觸。他表示，網游是他見過的競爭最激烈的行業，相比之下銀行業要「和氣」很多。他預計，網遊行業未來十年的競爭將越來越激烈，競爭帶來的結果是國內企業研發水平高速提升，未來主流市場將被國產遊戲和少數國際大製作的遊戲佔領。在市場格局方面，史玉柱認為未來仍將是幾家大企業爭霸的局面，小企業已很難創造奇迹，行業門檻越來越高。史玉柱表示，除非產業有新模式誕生，在目前商業模式下，網游市場格局不會發生大的變化。

2004年底，史玉柱投資的征途網路科技有限公司註冊成立，開始秘密研發。2005年8月，同名產品《征途》首次亮相，實行「免費模式」。同年11月，《征途》在一片質疑聲中開始內測。陳天橋針對史玉柱的入侵，迅速做出反應，在《征途》內測之際，盛大高調宣布旗下主打產品「免費」，導致史玉柱處境尷尬。業內人士對《征途》的免費很不看好，但史玉柱信心百倍地告訴大家：「遊戲在內測期間同時在線人數已經達到了15萬，而且達到了收支平衡，略有盈餘，可以說開始掙錢了。」

2004年，史玉柱將手中的主要產業「腦白金」和「黃金搭檔」連牌子帶隊伍轉手給四通。閑暇之餘，他玩起了網游，結果很失望。他說：「國內沒有一款像樣的產品，多數只能打45分，不及格。」同時，他看到網游是一個流淌著錢和蜜的行業，於是，決心踏入網游。

陳天橋豈能坐視對手的強大？他也加緊了聯合的步伐。一個多月後，2005年6月22日，百事可樂新一輯的廣告在盛大官網首播。此次雙方的合作，盛大以及百事可樂都表示，對於任何一方來說都應該是一次資源互補的合作。百事可樂有關人士還表示，百事廣告在盛大網站的首播只是雙方合作的開端，接下去雙方還將有更進一步的合作。

丁磊和陳天橋，兩名財富新貴均生於20世紀70年代。

對於和可口可樂的合作，朱駿表示，一是看中了可口可樂的品牌效應，二是看中了可口可樂的營銷渠道，希望能夠藉助可口可樂的銷售渠道來推動第九城市全力推出的網路遊戲《魔獸世界》。而可口可樂也正是看好《魔獸世界》的市場前景，才和九城展開全方位的合作，甚至將《魔獸世界》的圖案印在可樂罐子上。

金山勢與盛大爭搶玩家，由於金山研發優勢明顯，雷軍決定拼一拼。與盛大已經形成的數十款遊戲方陣不同，金山公司並不看重開發的遊戲數量，更注重遊戲的質量。雷軍曾公開表示，金山並不想以數量取勝，金山做一款就想成功一款。

目前，九城和盛大所運營的網路遊戲主要依靠玩家買點卡來賺錢，但在國外，還有人想出了另一種網路遊戲的贏利模式——向廣告商收錢。這種網路遊戲通常是模擬真實世界的社區型網游，區內有各種各樣同現實生活一樣的商業設施，諸如商店、快餐店、電影院等，再爭取相關行業廣告商的投資。將廣告傳播滲透到網路遊戲中的方法已經在國外流行起來，麥當勞與英特爾合作把自己的薯條和漢堡變成網路遊戲的道具，百事可樂也把虛擬的百事可樂售貨機加入到遊戲中，讓上百萬玩家下載這個產品。面對網路遊戲運營成本越來越高的事實，不少敏感的網路遊戲玩家已經聯想到，未來可能會在《夢幻國度》和《魔獸世界》里看到手拿可樂出現的遊戲主角們。

然而，根據艾瑞諮詢最新發布的《2008年第二季度中國網路遊戲市場監測報告》研究顯示，2008年第二季度中國網路遊戲市場規模首次超過50億元，達到50.8億元。在運營商收入排名方面，盛大、網易、巨人排名前三。網易的總收入沒有盛大多，但凈利潤比盛大高出不少。綜合起來，兩者還在伯仲之間，目前還無法確定哪家公司採取的策略更明智。但毫無疑問，陳天橋和丁磊、網易和盛大，他們之間未來的市場競爭將更加激烈。

史玉柱是中國幾十年來最具傳奇色彩的一位商人，27歲下海創業，是IT天才。隨後，史玉柱轉入房地產行業，投資興建巨人大廈。由於個人慾望膨脹，巨人大廈從規劃的18層加高到72層，不但沒蓋起來，還使整個巨人集團陷入了危機。史玉柱個人欠下了2.5億元巨債，成為「中國首負」，是中國「最著名的失敗者」。

史玉柱的說法是有根據的。客觀來看，作為遊戲運營商，網易同樣具備許多有利條件及領先優勢：網易擁有強勢門戶163.com及IM軟體網易泡泡，背靠數千萬的龐大用戶資源，宣傳推廣能力較之盛大佔優；網易（網吧）推廣員系統目前已經成為包括盛大在內各家的效仿對象；網易通行證系統、一卡通的認證/支付體系領先盛大等競爭對手數年，技術優勢明顯。網易與盛大同為自管渠道的運營商之一，渠道管理能力雖不及盛大強悍，在業內卻也是獨樹一幟。其自主研發能力九九藏書在國內數一數二，單款產品在表現上要強於盛大；而盛大的優勢主要表現在數量和規模方面。

可口可樂和九城、百事可樂和盛大，兩對國際和本土的組合似乎也揭示了一種雙贏的模式。作為發端于中國本土的網路遊戲運營商，九城和盛大在納斯達克上市之後，都在爭取進一步的國際化，而和國際級的可樂公司合作無疑是一條捷徑。反過來，作為世界級品牌的「兩樂」，為什麼會不約而同地選擇了本土的網路遊戲運營商作為合作夥伴？從世界範圍來看，網路遊戲可以說是在中國異軍突起，中國本土最好的網路遊戲運營商，可以說在世界上也是可數的，這是除了本土化的考慮之外，「兩樂」選擇本土網游商的主要原因。

應該說，盛大和Actoz公司起初是非常好的合作夥伴。2001年，陳天橋憑藉中華網留下來的30萬美元代理了Actoz公司的遊戲《傳奇》，從此開創了國內網路遊戲史的財富傳奇。但是，好景不長，2002年9月28日，也就是盛大與Actoz公司簽訂合作協議的一年後，《傳奇》源代碼在海外泄密，並迅速蔓延到國內，傳奇運營陷入私服危機。盛大要求Actoz公司對此事負責，未獲得任何答覆，一怒之下，延遲支付分成款1000萬美元。

兩人是高手。高手相鬥，才能引起更多的注意。

在公眾面前出現的時候，丁磊總是笑呵呵的。「丁磊從不將不健康的情緒帶到工作中。」網易一位常接觸他的員工說。但是丁磊給人的感覺是「不怒而威」，一種精神上的強悍讓員工做事過分小心。陳天橋的速度太快，以至於他的一位愛將說：「在陳天橋的手下做事，就像坐在舒馬赫的副座上。你可能覺得快，也可能覺得暈。」似乎被盛大的強勢發展「寵壞」了，在這位老員工眼中，老闆無所不能，上應天時，下合人和，「他循自然之規，愛孔孟之道」。

雷軍，湖北人，武漢大學計算機系畢業。1992年初加盟金山公司，1994年出任北京金山軟體公司總經理，1998年出任金山軟體首席執行官。期間，他為金山網路遊戲做了完善的布局，實現了軟體業務特別是殺毒業務的全面互聯網轉型。2003年9月，金山耗資3000萬元的《劍俠情緣》出爐，雷軍帶領金山正式殺入網游市場。2007年，他帶領8年內五度上市的金山軟體成功在香港聯交所掛牌上市，同年底，他辭去金山CEO一職，功成身退。

在與韓國Actozsoft公司長達一年的糾紛中，陳天橋沒有任何妥協，以至於韓國媒體只能表示「對中方『盛大』的霸氣行為，我國遊戲公司無可奈何」。在與九城的「魔獸之爭」中，陳天橋輕鬆抽身離去，霸氣初顯；史玉柱攜《征途》橫空出世，來勢洶洶，陳天橋以「多點開花」對史玉柱的「單兵作戰」；面對金山的謹慎前行，陳天橋卻放開手腳，大步前行；對於網易的傳統門戶優勢，陳天橋以創新制敵。這一切都將陳天橋「做娛樂帝國捨我其誰」的野心彰顯無疑。

不難看出，收購Actoz公司只是盛大延伸產業鏈的需要，對陳天橋來講，收購Actoz只是盛大上市前和上市后一系列收購行為的延續。從盛大上市前和上市后的收購行為來看，主要集中在遊戲內容商、研發力量、終端控制等方面，目的是著力打造、控制完整的產業鏈，而收購Actoz是與盛大上市以來致力於收購遊戲內容開發商的思路完全一致。

但是，到了2003年8月，峰迴路轉，盛大與Actoz公司秘密和解。盛大向Actoz公司支付了2002年起拖欠的分成費，同時雙方簽訂了為期2年的《傳奇》續約授權合同，合同自當年9月29日正式生效，有效時間延長到2005年9月。盛大與Actoz公司似乎又回到了蜜月期。

早在2004年，圍繞著《魔獸世界》的中國代理權，陳天橋和朱駿就展開了激烈爭奪。最後，雖然陳天橋以一句「對不起，我不要了」瀟洒地宣告放棄《魔獸世界》的代理權，業內普遍認為這是霸氣的陳天橋少有的退讓。

有人問朱駿：當前網游競爭激烈，九城是否感受到了壓力？朱駿給出的回答是：「競爭的過程就是相互侵蝕的過程，我覺得目前的網路遊戲競爭就像打油井，剛開始可能是隨便打口井就能發財，而現在隨便打井則可能被封起來。企業到了這個階段比拼的是綜合實力，競爭是沒有規律可言的。」

朱駿對此的表示是，賽跑的時候總是看對手，會跑偏，最後很可能落後，很有看不上陳天橋的意思。而可口可樂方面則說：「百事已經晚了，我們準備了半年才推出現在的合作。合作不是『拉拉手』那麼簡單，我們準備的橋段要比它們多得多。」

雷軍的豪言源自深厚的底氣，他是有備而來，花了一年多時間研發出一款原創網路遊戲《劍俠情緣》。該遊戲一推向市場就大獲成功，投入市場兩個多月來為公司收進1億收入。繼2月25日金山召開戰略發布會，提出「技術立業決勝網游」戰略思想后，金山的招牌遊戲《劍俠情緣》網路版傳出好消息，從2月29日上午9點至3月1日上午7點，金山《劍網》現有的24組伺服器全部顯示擁擠，同時在線量突破12萬人。

戰火迅速蔓延開，朱駿開始尋求外界的「援兵」。2九*九*藏*書005年4月15日，可口可樂與九城在上海正式宣布雙方建立戰略合作夥伴關係，聯合啟動了「可口可樂——要爽由自己，冰火暴風城」營銷活動。這是國際最大的飲料企業與國內領先的網路遊戲開發商及運營商首次全方位市場對接，雙方將發揮資源整合、強強聯手的優勢，在品牌、市場、渠道等方面展開多層次合作，將為年輕時尚的消費者帶來全新的網路「冰爽」體驗。

2005年10月20日，金山公司高調推出《劍網2》遊戲，並宣布與國美電器、連邦軟體結盟，將在全國範圍內開展為期一周的百萬產品包贈送活動，希望以此進軍家庭用戶市場。家庭市場，已經成為繼網吧用戶之後，網路遊戲廠商開採的又一個金礦。此前，陳天橋也一直在籌備進入家庭網路休閒遊戲市場。金山率先出手，並高舉「國產遊戲」、「自主研發」的旗號，全面推廣《劍網2》。金山此舉宣稱要為國產遊戲報一箭之仇，矛頭直指以代理韓國遊戲為主的陳天橋和代理《魔獸世界》的朱駿。

此番盛大和百事的合作，其實也是盛大對九城、百事對可口可樂在各自領域內的一次「捉對廝殺」。這是一場逼出來的對台戲，彼此用這種方式承認著勢均力敵的事實。

2005年底，陳天橋宣布將開始採用免費遊戲模式。這無疑是一個非常大胆的舉措，但不為業內人士看好。陳天橋卻在2006年第一季度財報公布后堅稱，盛大網路遊戲業務的轉型計劃實施順利。他在盛大電話會議上表示：「新遊戲模式不但能提高遊戲收入，還可以延長遊戲生命周期，並提供給玩家一個可持續發展的社區系統，從而保證遊戲業務的長期發展。」

盛大和網易都算是在網游上開發比較早的公司，所不同的是，盛大的《傳奇》一上市就獲得了巨大的成功；而網易先是在《大話西遊1》上栽了個大跟頭，然後又在《精靈》上吃了啞巴虧，就此錯過了佔據先機的好機會。隨後，網易潛心於自主研發，其產品研發能力在《夢幻西遊》當中得到了體現，應當說已經具備了國內一流的開發水準。

但外界並不看好，大家普遍認為盛大和Actoz之間的代理權處於不穩定狀態。這種認識一度對盛大的上市造成負面影響。與此同時，Actoz公司下屬公司Wemade在未經Actoz公司的許可下私自將《傳奇3》的代理權給了國內另一家公司——光通公司，這使得這一不確定因素變得更加強烈。

面對競爭，陳天橋的心態是領袖心態。2008年7月，他在接受採訪時說：在盛大過去九個季度，我們平均每個季度實現10%以上兩位數的複數式增長，今年一季度我們季度收入歷史性地超過1億美元。在這樣的情況下，我們看到每年還有很多新的網游企業在不斷地成長。這樣百花齊放的景象是何等令人高興；而一旦企業多，我們就認為是競爭，這又是何等令人悲傷。我們應當看到，競爭是存在的，甚至惡性競爭也是存在的，但「百花齊放」才是整個網游產業的主流。

巨人大廈失敗后，史玉柱消失了一段時間。當2000年史玉柱再次露面時，他做起了腦白金業務，並很快依靠腦白金翻身，不僅賺錢還掉了以前的債務，還一舉成為國內保健品行業的巨頭。史玉柱的一落一起，成為商業中成功與失敗同樣精彩的經典案例。

史玉柱對自己的《征途》評價很高，認為是「國內最好的網路遊戲」、「2D遊戲終結版」等。史玉柱對自己的高評價雖然不乏宣傳炒作之嫌，但他確實花了不少心思，先是拿出2億資金運轉，后又從盛大挖來水平很高的專業遊戲設計師，組成研發團隊。他的目標很明確，就是超過陳天橋、丁磊，成為網路遊戲業的霸主。

《新石器時代》免費后，《劍網2》、《封神榜》、《劍網》等金山主流的遊戲依然收費運營；陳天橋則徹底將收益主流遊戲《傳奇》等全部免費。另外，《新石器時代》是一款全新遊戲；盛大推出免費的遊戲均為3年以上的老遊戲。從這兩點可以看出，兩個公司免費策略不同：金山是嘗試摸索，盛大是完全放手一搏；金山是循序漸進，盛大是破釜沉舟。

雖然一出手就將網游界的「領頭大哥」陳天橋得罪了，但史玉柱毫不畏懼。根據他以往的做事風格來看，他是明知山有虎，偏向虎山行。這次高調進軍網游，史玉柱應該已經做好了萬全準備，在自己新的征途上，絕不會再重蹈過去的覆轍。

盛大2006年第一季度財報顯示，免費策略還是取得了一定的效果，盛大遊戲玩家人數增加了20%，而且，該季度盛大成功扭虧為盈。陳天橋認為，這些都證明了其免費策略的成功。相比之下，「收費不便宜」的網易也嘗到了收費的甜頭。網易遊戲業務營業額為4.51億元，在線玩家人數接近200萬人，超越盛大，成為網游第一。

網路遊戲市場充滿變數，中國公司競爭日趨激烈。2007年11月，美國市場調查機構公布的統計數據顯示，全球網路遊戲（以下簡稱網游）市場規模將繼續保持快速增長，到2012年，全球網游市場規模將超過130億美元，年複合增長率保持在20%左右。

朱駿在「魔獸之爭」中笑到了最後，但陳天橋不會就此罷手，兩人的爭鬥ｒeａd•9９cｓｗ.ｃom才剛剛開始。

顯然，陳天橋也看到了這一點。雖然在盛大公司的高速發展中，陳天橋便顯出超乎常人的、高超的「走鋼絲遊戲」似的高風險，但他卻是個很穩重的人。這種穩重主要表現在對公司運營的掌控和對競爭態勢的把握上。陳天橋不想讓公司的發展處在不確定因素中，何況Actoz公司是自己的上游企業。商場上沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。

史玉柱的高調進入，引起了網游江湖中幾位「前輩」的不滿。首當其衝的就是盛大「掌門」陳天橋，史玉柱的研發團隊中的許多骨幹過去都效力于盛大。《征途》遊戲也和盛大的某款遊戲「十分接近」。陳天橋對史玉柱是不會有什麼好感的，雖然當初兩人曾因段永基的緣故，有過一段「蜜月期」。這段回憶對史玉柱來說是「美好」的，但陳天橋可不這麼認為，正是那次自己的「熱情好客」，讓自己的一個研發團隊被史玉柱整個挖走。陳天橋知道自己面對的是一個老練的對手，畢竟自己在網游市場的經驗要多過史玉柱，他開始小心應付這個對手的「出招」。

2004年2月25日，國產通用軟體旗幟企業——金山軟體公司在北京宣布：金山由通用軟體向網路遊戲提供商轉型，引起了業界極大關注。在金山的一份新聞通稿上，這樣寫著：「根據目前的形勢分析，2004年國產網路遊戲的主流市場競爭很有可能是盛大和金山之間的競爭。面對這樣的競爭，金山的目標很明確——做中國最大、最強的網路遊戲研發運營商。」劍鋒直指陳天橋領銜的盛大。

陳天橋是很「堅硬」的，在與Actoz、Wemade的交手中，表現得淋漓盡致。在長達一年多的「傳奇」糾紛中，陳天橋基本上沒有做出任何妥協。儘管這種態度可能迫使三方走向法律訴訟，但陳天橋毫不後悔。最終，這場是非終以對方的妥協而告終。韓國媒體報道此事時使用的標題頗耐人尋味——對中方合作夥伴「盛大」的霸氣行為，我國遊戲公司無可奈何。

2007年10月9日，金山軟體公司正式在香港聯交所掛牌上市。在掛牌的前一刻，雷軍接受專訪時表示，金山的成功上市最大價值是讓金山登上了國際舞台，金山要讓世界看到中國最早投身網遊行業的研發企業的實力。看來，金山和盛大的競爭才剛剛拉開序幕。

2004年11月29日，上海盛大網路公司以9170萬美元現金收購了韓國Actoz公司公司7名股東擁有的28.96％的股份，從而成為該公司第一大股東。

毫無疑問，盛大走的是創新之路。如果能讓玩家獲得更加多樣化和有趣的體驗，他們肯定將在遊戲上花費更多時間。在免費遊戲模式下，遊戲運營商將免費為玩家提供遊戲服務，主要通過銷售虛擬物品和附加服務獲得營收。然而，丁磊領銜的網易首席運營長董瑞豹卻表示：「中國網路遊戲市場增長潛力巨大，足以同時容納付費和免費兩種模式。中國市場未來仍將存在很多付費遊戲，因為很多玩家都在追求更高質量的遊戲體驗。」

丁磊，浙江人，電子科技大學畢業。1997年創辦網易公司，現擔任網易首席架構設計師。2000年6月，網易在納斯達克掛牌上市。丁磊的財富來源於網易的網游開發，2001年12月，網易推出自主開發的遊戲《大話西遊》。2002年8月，《大話西遊Ⅱ》隨之推出。2003年11月，網易又推出網路遊戲《夢幻西遊》。網易遊戲佔據國內網游市場最大份額，成為國內自主研發和自主運營能力最強的網路遊戲廠商。

金山總裁雷軍表示，一直以來，金山在大家的心目中，都是飽受盜版軟體和國際大鱷微軟的雙重壓迫、苦難重重的堂吉珂德的形象，但是堂堂七尺男兒怎能被人這樣同情？以後一定要徹底改變這種狀況！要多賺到錢，一個公司只有真正賺到錢，才能回報客戶、員工、股東、投資方。現在有網路遊戲這個大好時機，金山一定要在網游中挖出金礦。看來對於網游市場，金山勢在必得。

《征途》果然來勢兇猛，史玉柱曾在《征途》正式公測新聞發布會上聲稱自己的遊戲同時在線人數已經突破20萬。到2006年，史玉柱交出的「成績單」是：註冊玩家3200萬、每天登陸玩家240萬、最高同時在線人數87萬。比較其他廠商公布的數據，《征途》已經成為國內行業同類產品第一名；同時，《征途》在遊戲設計理念、運營模式等方面的大胆創新，激發了全行業的創新熱情，並使之成為權威機構評選出的「2006年度最受玩家歡迎的網路遊戲」。

2003年7月初，盛大率先出手，在新加坡向國際商會正式提起仲裁申請，要求Actoz公司及Wemade賠償因其違約給盛大造成的一切損失。7月13日，Actoz公司高調聲明，表示將赴新加坡法庭起訴盛大，並向盛大索賠6200萬美元，其中，從盛大未支付分成費的去年8月份開始，Actoz公司未收到的分成費金額為1200萬美元；1月24日終止合同后，盛大運營《傳奇2》可能獲得的銷售額是5000萬美元。

2006年2月28日，金山又宣布新研發的《新石器時代》將採用免費運營模式登陸市場。《新石器時代》是金山試水免費九-九-藏-書運營模式的過河石，同時也意味著金山多運營策略的開始。此前，陳天橋早已大步跨入免費運營市場，因此《新石器時代》的免費意圖也就引起市場廣泛關注。對此，金山公司高級副總裁王峰解釋：「《新石器時代》是基於經典Q版網游《石器時代》文化背景上的全新產品。與盛大的《傳奇》不同，我們更注重研發和原創，兩者差異很大。」

可口可樂（中國）飲料有限公司市場戰略及創新總經理蘇柏梁先生表示：「這是一次創新和雙贏的合作。長期以來，我們一直通過體育和音樂這兩個平台與年輕人進行溝通，並取得了許多成功的經驗，我們還將在這兩個領域繼續開展活動。隨著互聯網應用的迅速普及，這個新平台也自然成為我們另一個與年輕人接觸的選擇。我們相信與第九城市的合作將是傳統營銷模式與新興互聯網平台的完美結合。這樣的結合可以為年輕的消費者帶來具有震撼力的全新網路新體驗。」

《魔獸世界》推出后不久，陳天橋就嚴厲告知各省、市代理：不許給九城做代理，否則將取消代理盛大的權利。在盛大的強壓之下，一些區域代理紛紛撤退，部分區域代理也開始猶豫。朱駿陷入了陳天橋的圍追堵截之中，儘管後來，陳天橋公開表示，盛大的渠道可以向九城公開，但兩人的「梁子」已經結下。朱駿在談到《魔獸世界》所遭遇的渠道阻擊時說，從頭到尾，所有的渠道都很願意與九城合作，「渠道本來就是大家的，這個世界沒有壟斷」。他認為，內容才最重要，運營商沒有必要刻意與渠道合作。

2003年1月24日，《傳奇》開發商韓國Actoz公司公司單方面對外宣布：「由於盛大網路連續兩個月拖延支付分成費，終止與盛大網路就《傳奇》網路遊戲的授權協議。」盛大為此惱火，並及時做出了不會妥協的聲明。1月31日，除夕夜，Actoz公司與Wemade（Actozsoft的合作夥伴）發表聯合公告，對盛大的聲明進行了強力反駁。至此，雙方全面開戰。

陳天橋面對競爭的法寶是創新，在2007年，他曾提出了「三大計劃」，這些計劃就是網羅人才、促進創新的有力措施。他認為，英雄並不一定存在於所謂的大企業中，英雄存在於創意者、創作者之中。所以，盛大支持更多原創的團隊和原創的內容。經過一年多的運作，陳天橋共投資了十幾家企業，每家保持在800萬至1000萬左右。在2008年，盛大為了進一步的平台開放合作，做了組織架構上的調整，不但把自己的平台資源提供給行業，同時，也把這些資源提供給盛大的競爭對手。陳天橋認為：「開放才是產業可持續發展的前提，我們整個盛大一直把這種開放合作以及建設一個持續健康發展的產業鏈、生態環境，作為我們重要的使命。」

不過，目前有實力的網游企業幾乎全部完成了上市，網易、騰訊、盛大、九城、金山、巨人、網龍、完美時空都已先後在香港聯交所、美國紐交所和納斯達克等地上市，而這些上市公司都只是第一代和第二代網路遊戲公司，第三代網路遊戲公司則多是蓄勢待發。調查顯示，目前國內有131家企業參与網路遊戲的開發，處在運營狀態中的網路遊戲多達250款以上。風險投資的湧入，一方面增強了這些公司的實力，另一方面也加劇了網路遊戲公司間的競爭。

控股了Actoz就保證了盛大獲取長期穩定的運營收入。陳天橋表示，「該收購確保了我們與這家領先的網路遊戲內容供應商之間建立起一種非常有價值的聯盟關係」。

關於「可樂」的巷戰，只不過是陳天橋與朱駿競爭的一個場景而已。網游江湖依然汪洋，兩個不同風格的對手依然會時不時地進行對決，競爭在持續。高手過招，從來都是大片，所有人都在拭目以待。

早期隨便代理一款產品平穩運營就能賺錢的時代已經結束了，現在是真實的內力的比拼，「網游產業已經走過了『產能』階段，以往各廠商只要引進產品、能研發出品質過得去的產品，就能獲得成功」。巨人網路的董事長史玉柱說：「自2006年以來，網游產業已進入『市場導向』為主要特徵的新階段，這個階段市場增長依然迅猛，市場開始細分，特別是充分滿足用戶需求，成為廠商比拼的重點」。

不過除了金錢以外，網游企業更注重的是人才的培養。據悉，目前新創業的網游公司大多來源於兩大勢力：一是有著近20年歷史的金山，一是網易。這也是中國最早從事自主研發的兩家網游企業，有網游產業中的「黃埔軍校」之稱。

盛大公司公關部總經理李黎君表示，盛大不惜花費巨額資金進入Actoz，主要目的是為了徹底消除有關《傳奇2》的代理權隱患。而在此前的兩年當中，這兩家公司一直因為《傳奇2》的代理權問題糾紛不斷，幾度訴諸公堂。另外，控股Actoz，盛大與光通從原來的橫向競爭對手，變成了開發商與運營商的上下游企業關係，盛大從被動的地位上升到主動。

陳天橋明顯感受到了史玉柱追趕的腳步，他不會輕易退卻。從2007年第四季度的財務報表就能看出彼此都在暗暗較勁：盛大的收入超過網易和巨人排在第一，但凈利潤卻在網易和巨人之後。而從2007年全年的收入來看，盛大在收入和利潤方面都超過了網易和巨人，穩居第一。