陳天橋表示：「《AION》歷經4年開發，是中國玩家最為期待的網路遊戲之一，我們對這款遊戲在中國的前景充滿信心。同時，與NCsoft戰略合作關係的建立將對盛大的產品線提供強有力的支持，我們期待在未來從NCsoft引入更多高品質的網路遊戲。」

無疑，在收購和吸引人才方面，盛大走到了競爭對手的前面。相比之下，一些上市的網游公司雖然手握大把的資金，但在競購和人才吸引上毫無舉措。早起的鳥兒有食吃，在未來的網游發展中，套用唐駿的話，提前布局的盛大「想不領先都難」。

侯小強的加盟，使盛大文學的發展目標變得極其清晰明確：在兩年內上市。盛大文學公司的年營收已經過億，上市對它而言，已是易事。像這樣的子公司在盛大有數十家之多，這些企業如果一一上市，那麼盛大成為一個「互動娛樂集團」並不是痴人說夢。

盛大和NCsoft的聯盟，無疑搶佔了市場先機：一是雙方品牌的聚合效應，二是結盟后優勢的相互嫁接所帶來的未來市場，其他競爭者想進入這種「俱樂部」並不容易。

如今，網游發展的狀況與之前已經不可同日而語。盛大復出面臨的挑戰遠多於當年。網易在廣州和杭州兩地重金構築研發陣地，網易成了網游開發者的勝地。騰訊公司的遊戲業務增長也不容小覷，公司公布的財報顯示，以網游為主的互聯網增值服務收入大幅增長。有人預言，騰訊在網游市場上早晚會佔有一席之地。另一方面，隨著免費模式越來越被認可，王子傑的久游網、朱威廉的天聯世紀也紛紛宣布免費，網路遊戲已經進入了競爭紅海。

其次，「20計劃」可提高收益降低風險。對任何一個項目來講，風險和收益並存，風險越大收益也越大。但是對兩個甚至多個項目來講，適當採用投資組合將降低風險，提高收益。「20計劃」涵蓋了盛大的多款遊戲產品。唐駿說過，所有產品都成功很難，所有的產品都不成功很難。但產品不成功也就意味著風險，盛大通過二八的收益分成方式巧妙地化解了部分風險，提升了產品的成功率，這樣，盛大獲得的收益將遠遠大於它在項目上的投入。

投資對象：擁有研發能力的網游企業或專業團隊

陳富明說，「18計劃」開始得遠比宣布的時間要早。2006年9月，陳富明向盛大提交了一份PPT，裏面是一個遊戲理念和初步的玩法。「陳總很快就直接找我談話，大概進行了一個多小時，很愉快。」後來，陳富明才知道，在陳天橋找他之前，盛大「18基金」已經給他的遊戲評了分，在可玩性和商業化等方面評分都很高。盛大很快拍板投資這個遊戲，而且將《鬼吹燈》的版權給了這個團隊，將其作為開發主題，逐步融入其中的元素。陳天橋「不計前嫌」，投資自己原來的員工開發的遊戲，其開放的心胸得到了業內的讚許。

3．分成激勵機制運營收入分成模式，階梯式分成比例，加速式財富增長，上不封頂，激勵力度創行業之最！

除了高額分成的誘惑，盛大還為運營經理制訂培訓計劃。盛大開發了全球第一套完整的遊戲運營經理培訓教程，20位運營經理親自講課，現身說法。通過盛大縱橫捭闔的海外交流，分別與Tecmo、THQ、NCsoft等公司合作，在日、美、韓等建立了運營經理的海外培訓實習基地。盛大幫助那些有潛質的運營人才儘快縮短成長過程。

目前，18計劃已經正式命名為「18創投基金」，業內仍習慣稱之為「18計劃」。

「風雲計劃」的背後，是陳天橋對遊戲認知的轉變。2006年，國內網游市場的一個反常現象是：很多新興網游的表現更好，如《完美世界》、《征途》、《問道》、《風雲》、《魔域》等。陳天橋對此有深刻反省：大公司拋棄了遊戲的全民化基礎，拋棄了遊戲創意產業的特性，關起門來搞所謂的精英開發等於閉門造車，結果只能是作繭自縛。他說：「用一個人或團隊的智慧迎合千萬用戶和競爭對手的智慧，這是成功離開我們的根本原因。」由於遊戲已從英雄時代變成平民時代，陳天橋建議大公司從英雄位置走下來，讓自己變成平民，全面融入遊戲全民化運動中。

果然，2008年2月21日，盛大網路打出「和盛大一起分享最高達20%的收入」的口號，為其旗下的十款遊戲公開招標遊戲運營經理。據悉，盛大此次將招募10款遊戲的運營經理。每名運營經理將負責其中一款遊戲的整體策劃和運營，是遊戲運營的總負責人。盛大賦予這些運營經理更多的自主經營和獨立核算「大權」，直接參与收益分成，最高比例可以達到20%，以此鼓勵「內部創業」。

與「風雲計劃」不同的是，盛大在「18計劃」中成立了總資金為10億的「18基金」，採取專業的基金運作模式，有專業化的基金經理管理，所投資的項目或者企業的產品，其所有權歸盛大。2007年10月26日，盛大宣布已通過「18計劃」重點投資上海麥石信息技術公司開髮網游《鬼吹燈》，而此項目負責人是盛大原來的員工陳富明。從離開盛大到被盛大投資，陳富明稱，盛大在其公司成長和團隊成熟最關鍵的時期提供了實質性的幫助。

盛大在此次財報中稱，對旗下幾款網路遊戲實施新的運營模式之後，該幾款遊戲均出現增長，陳天橋也對外表示，對盛大能夠在一季度之內達到以前收費九*九*藏*書模式營收的90%表示「非常滿意」。但是，對比網易、第九城市等在網游取得的巨額利潤，目前堅持互動娛樂發展道路、以網路遊戲發家的盛大似乎在其主營業務方面顯得有些「力不從心」。如果盛大再不扭轉局勢，恐怕網易在第一的位置上更加穩固。

盛大副總裁李瑜說，在某種意義上，盛大不僅僅在招募產品運營經理，更是在尋找合適的合伙人，能夠一起創業的合伙人。20%收益的分成也體現了這一點。盛大招募產品經理也可以理解為向有志者發出共同創業的邀請，在盛大這個舞台上共同創業，這其實是將個人和企業的價值最大化的過程。20%的收益已經是個人價值有限的外在體現，在創造這個價值的過程中所實現的個人價值的無限增長才更值得擁有。

這是一次強強聯合。盛大積聚了龐大用戶群體的平台以及新商業模式的潛力和想象空間都將擴大。縱觀網遊行業，比起獨體企業間的競爭，資源化的較量越來越成為主導市場的關鍵。尤其是隨著「大魚經濟」的凸顯，單純一家「包攬式」的做法無疑不再現實。而現在盛大與NCsoft的合作，成為食物鏈最頂端的聯合。這樣的強強聯合，基本上消滅了次等級公司主導市場的「美好願望」，因為合作使雙方在用戶、競爭力以及創新領域對接出更大的空間。

18創投基金致力於推動網路遊戲原創產業的發展，通過前期投資的方式，積極扶植網路遊戲研發工作室，創造最優秀的原創網路遊戲，促進中國互動娛樂產業產業鏈的建設與優化。

這就是陳天橋新推出的「20計劃」。陳天橋曾經表示：「讓有能力的人在盛大找到發揮的空間。」以前盛大代理韓國遊戲給開發公司的最高分成比例也不過20%，因此這種優厚的合作條件將吸引更多的頂尖運營人才。盛大的《熱血傳奇》、《傳奇世界》等項目骨幹單季度獲百萬巨獎已成業內佳話，如今繼續進行遊戲收益分成顯然能刺|激更多人的神經，只要你有本事，在這裏財富將變得唾手可得。盛大不怕運營經理掙錢多，就怕運營經理沒本事。

在網遊行業，唯一不變的是創新。沒有創新就沒有盛大的今天。曾經，當大家都在為收費津津樂道、對免費冷嘲熱諷時，盛大率先轉身，以免費的方式重新切入市場。如今，盛大不斷地挖掘新型人才，又是一種「敢為天下先」的「創新之舉」。其實，陳天橋對他的種種招攬人才的舉動冠以什麼樣的名字並不重要，重要的是在這些計劃中充分展示了他的胸懷和底氣，展示了他捨我其誰的霸氣、信心，以及領袖風範的大手筆。

《AION》這款經典遊戲向玩家展示了多面的奇幻遊戲世界，故事圍繞著「天族」、「魔族」以及被喚醒的「龍族」之間的戰爭展開。在《AION》的魔幻世界里，玩家和遊戲之間的互動能夠改變遊戲世界，玩家行動的不同將呈現不同的遊戲世界與遊戲環境。《AION》在韓國內測時，受到了韓國玩家的一致好評。

陳天橋的「風雲計劃」和「18計劃」多是側重於遊戲的研發和創新。但是，一款成功的遊戲不僅僅要有好的開發團隊，還要有好的運營團隊，「酒香也怕巷子深」。所以，從遊戲的運作流程來看，在吸引了優秀的研發人才之後，陳天橋應該對遊戲的運營人才「有所動作」。

2007年7月11日，盛大網路發展有限公司董事長兼CEO陳天橋先生在hinaJoy遊戲產業高峰論壇上宣布盛大全面啟動「18計劃」——用10個億的資金扶植本土優秀的遊戲研發團隊。每月18日，盛大聽你講故事，包括陳天橋在內的所有決策者都會逐個和創業者或創業團隊探討他們的項目和創意。如果你的團隊、你的計劃能夠被證明在未來有價值，那麼盛大都會投入幾百萬到幾千萬不等的資金支持它們的發展。

陳天橋的這一步棋走得很高明。收購錦天科技讓他看到了一個更為高效的解決公司後續遊戲產品問題的方法。國內網遊行業起步時間不早，遊戲開發一直是我國網路遊戲行業的軟肋，開發一款遊戲周期長、耗資大且風險極高，與其自主研發，不如採用「拿來主義」。正是這樣的狀況讓眾多國內遊戲公司紛紛更改開發方式：網易CEO丁磊已經公開表示將調整該公司網游策略，不再堅持完全自主研發，引入免費模式代理國外網游，甚至也不排斥收購好的遊戲團隊。顯然，大家受了「風雲計劃」的啟發。

不可否認的是，這次全球最佳研發和運營資源的強勢整合，將衍生出多向性空間的優勢開拓。在NCC的平台上，盛大和NCsoft可以進行充分的交流和共享。而從最直接的結果來看，盛大除了繼續獲得高質量網路遊戲的授權外，在繼續增強自主開發的遊戲上也有了實質性資源的支持。

盛大文學的主力軍是起點中文網。起點中文網是一家以發布娛樂文學為主的原創文學網站，提供的文學作品不僅包括武俠、玄幻類小說，在遊戲、休閑等文學領域也擁有大批非常優秀的作家和作品，作者與讀者可以藉由起點文學平台進行互動、交流，付費閱讀。早在2004年10月，起點就已經成為盛大的旗下產物。

2007年11月，盛大宣布戰略性投資NCsoft在中國的子公司NCC，正式與NC結成戰略合作夥伴關係。NCsoft作為全球頂尖的網游開發商，開發了在線角色扮演遊戲《天堂》、《天堂II》、《TabulaRasa》、《激戰》、《英雄城市》、《惡魔城市》等遊戲。而盛大作為全球最大的網游ｒeａｄ•9９cｓｗ.com運營商，已經奠定了在業界的不二地位。

回過頭來看陳天橋的商業思路，不難發現，當年收購起點，最大的商業意義是為其家庭戰略服務。但是，隨著盛大文學的成立，陳天橋的想法顯然已經發生了改變。陳天橋在京專程為侯小強的到任舉辦了盛大的歡迎新聞發布會。在會上，他表示：「也許是巧合，五年前，我在這裏迎接了一位職業經理人唐駿加入盛大；五年後我在這裏又迎接了一位優秀的職業經理人侯小強。但與五年前不同的是，五年前的唐駿他是客人，我是主人；而五年後的侯小強，他是主人，而我是股東。」陳天橋的話有點柳傳志的意味，柳傳志曾說：「搞企業其實很簡單，就是定戰略、搭班子、帶隊伍。」

2．分成比例最高達20%，等同於引進韓國成熟產品的分成比例，盛大承擔所有研發及人力財務成本，體驗創業激|情的同時享受盛大平台支持！

更有業內專家對陳天橋的「風雲計劃」給予了很高的「行業價值」評價。「盛大又創造了一種行業合作新模式。中國遊戲產業將徹底告別一味尋求國外代理的年代。」在盛大推出「風雲計劃」之後，一位業內人士發出了這樣的感慨。從盛大代理《傳奇》成功以來，國內網游界曾一度跟風代理，但是高昂的代理費用、受制於國外開發商也給民族產業發展帶來了不可迴避的發展「瓶頸」。與此同時，以《風雲》為代表的一大批國產遊戲開始在市場上大受歡迎，國內原創力量在崛起，國產遊戲在市場風雨的洗禮中逐漸走向了成熟。

還有一點被普遍看好的原因就是盛大對研發上游的把握更深入，可以將更多在運營階段需精準定位的思考提前代入；而NCsoft的高品質遊戲在盛大平台的支持下將更具研發和活力前瞻性。「未來，我們會開展更廣泛的技術、平台、渠道、人才和資本層面的合作，充分實現雙方優勢的互補，共享戰略合作帶來的豐厚回報。」盛大的發言人諸葛輝表示。

如果說「風雲計劃」體現的是陳天橋的資本實力和戰略眼光，那麼「18計劃」體現的則是陳天橋的氣度和魄力。陳天橋的「18計劃」的內容是：每月18號盛大聽創業者講故事，如果團隊、計劃能證明在未來有價值，盛大所有決策者會親自接待，對真正有潛力的團隊或者項目當場拍板投資。每個被認可的團隊將得到幾百萬到幾千萬不等的資金。

盛大文學公司的成立，必定是下一個盛大業績高潮的起點，起碼陳天橋是這麼期望的。

根據雙方簽訂的協議，迪斯尼將向盛大提供遊戲內容，包括卡通人物形象和卡通故事情節，盛大則負責遊戲的開發、推廣以及運營。盛大新聞發言人諸葛輝介紹說，雙方合作的這款遊戲是一款競速類遊戲，是以迪斯尼卡通人物為原型展開的多人角色在線遊戲。與傳統網路遊戲相區別的是，這款遊戲將面向更為多元化的中國用戶群，包括更多的年輕玩家及女性玩家。無論是盛大，還是迪斯尼，對雙方合作的前景都極其看好。

有人這樣評價陳天橋：當一個人在剛剛過完30歲生日的時候，能夠成為中國首富，你覺得這樣的人還會做小事情嗎？答案顯然是否定的。陳天橋的財富和身份決定了他每一次出手都能引起行業的震驚。

當年，盛大以現金形式收購了起點。陳天橋在收購新聞發布會上表示：「此次對起點的收購是盛大在繼續鞏固中國網路遊戲市場領先地位的又一次有力的舉措，我們看到很多深受讀者歡迎的小說和電影互動的成功案例，包括《哈里？波特》、《指環王》等。起點擁有的娛樂文學內容本身不但深受盛大用戶的喜歡，而且會為盛大在自主研髮網絡遊戲時提供豐富的內容支持。通過這種文學與網路遊戲結合的新模式來推動雙方的共同發展，由此進一步擴大我們的用戶基礎。」

上小學時，陳天橋有一次在路邊觀看鬥雞，隨後寫了一篇觀后感，發表在《小學生優秀作文》上。兒時的興趣對人的一生都會有很大影響，從小就熱愛文字的陳天橋，在內心深處是否藏有強烈的文學夢想？就像他不是技術出身不會開發遊戲一樣，他的文學夢想不是靠自己辛勤筆耕來實現，他使用的是資本家的方式——通過收購來打造文學平台。

網游市場的競爭就是人才的競爭，誰擁有了最好的人才，誰就能獲得更好的競爭機遇。面對未來，轉型期的盛大和陳天橋遇到的是「網路遊戲產業人才非常缺乏」的瓶頸，而這種瓶頸在2007年隨著金山、征途這些重量級的競爭對手的出現而更顯突出。陳天橋也意識到，對於網游這樣一個屢屢造出創富神話的行業來說，微不足道的薪酬與動輒數以億計的財富相比，顯然是遠遠不夠的。更多有能力的員工開始走上了自己的創富之路，盛大的前總裁唐駿對此也表示出無奈：「我們不能保證盛大的人才都留在這裏。」

在資本市場方面，對此次合作，國際投行表現出積極的態度，其中包括花旗銀行在內的投資商紛紛重申對盛大股票的評級為「買入」。伴隨NCC一起「嫁給」盛大的還有《AION》的運營權，《AION》是一款很不錯的遊戲，對於盛大的遊戲是一個重要的補充。盛大與NCsoft的戰略合作，將在長遠上將有利於盛大從NCsoft獲得高質量的遊戲。而盛大出色的運營能力，更能讓兩者的合作碰撞出更多的火花。投行高盛的分析報告更是指出：盛大長期以來的成功遊戲運營經驗使NCsoft選擇盛大作為合作夥伴，這對於盛大的競爭對手具有潛在的不利影響。

陳天橋是一個很「豪爽」的人，他依靠強大的資九-九-藏-書本實力，在網路遊戲界不斷製造著「駭人新聞」。2007年7月5日，盛大宣布收購成都錦天科技發展有限公司。據悉，此次交易，盛大花費上億元，且全部是現金收購，擁有絕大部分股份的彭海濤一躍成了億萬富翁。這個曾被媒體比喻為中國的比爾？蓋茨的男孩，再一次吸引了世人興奮的眼球。因為將自己一手創立的成都錦天科技發展有限公司（簡稱錦天科技）賣給盛大網路，年輕的彭海濤不僅一下子坐擁上億的財富，更是成為「80后」創業成功的又一典範。年輕的首富陳天橋聯手年輕的彭海濤共同製造了這個轟動事件。

「盛大在中國內地運營遊戲的經驗和秘訣，NCsoft開發遊戲的一系列成熟的做法，都有可能通過NCC的平台進行充分交流和共享。」兩家公司的握手，意味著世界最好網游開發商的遊戲「順理成章」地落戶在世界最好的運營平台，從遊戲產業鏈的研發上游到輸出下游，整合成一個頂級的「遊戲聯盟」。其實，這個聯盟是市場競爭催生的產物。從全球網游趨勢來看，不分中、韓、歐、美界限而進行市場細分已是大勢所趨，強化合作和資源利用成為眾多公司在下一步「搏出位」的關鍵。

但是，陳天橋很快|感受到了盛大內部員工的心理變化。唐駿曾坦言，隨著錦天科技在內的一些公司獲得盛大數以億計的巨額投資后，盛大的一些員工難免有心理失衡的感覺。「好像說你對外邊的人那麼好，內部的員工反而沒有機會了，很多員工說還不如不來盛大，所以我們這次的計劃就是為了讓員工找回平衡！」於是，陳天橋在2008年年初的一次管理層擴大會議上，鼓勵員工進行內部創業：「如果你想創業，如果你想發展，請你大胆地提出來！」

陳天橋振臂一呼的聲音還響徹耳旁的時候，盛大又傳出消息：盛大還在ChinaJoy展會現場準備四輛賓士車，任何一個企業、任何一個創業者自認為有這個能力，都可以享受坐賓士車去盛大的「高級待遇」，由高級經理與他洽談。陳天橋說：「希望這些車是把你帶向成功彼岸的最好橋樑。」「盛大對精品內容感興趣，但盛大更感興趣的是精品的人才和團隊，希望有更多的人拿出優秀產品，盛大和你們共同分享合作。」盛大為「風雲計劃」準備了20個億的資金，專用於投資有《風雲》水準的遊戲和團隊，號稱要「造就20個億萬富翁」。

同時，這個計劃也有助於推動國內遊戲研發的深入發展、提升遊戲自身的質量。以《風雲》等為代表的自主研發遊戲雖然已經完全可以和國際級大作抗衡市場，但由於運營平台的限制，影響力仍然有限。業內人士指出，新生代公司把遊戲交給盛大運營，可以讓團隊更專註于自己所擅長的研發。在大資本的支撐下，研發團隊的專業性將進一步得到提高。與此同時，藉助盛大大規模的運營平台，《風雲》等優秀網游的影響力也將不斷增強。優秀的遊戲與優秀的運營公司合作，才能創造更大的勝局。

其實從更深層次來看待這個問題，可以發現，儘管內部人才的「不平衡」是盛大提出內部創業的原因之一，但更大的動因則可能來自於市場的變化：日趨激烈的競爭令曾經一家獨大的盛大在中國網游市場的份額從2004年的65%一路下降，甚至在2006年前後一度被網易超過。為了生存和發展，盛大必須在戰略上做出調整。儘管投入了巨大的精力在引進和自主研發上，然而激烈的競爭令好創意成為各家追捧的對象，盛大在收購戰中並沒有顯示出特別的優勢。陳天橋知道只要有好的項目，同行們都會跟進。在2007年盛大推行「風雲計劃」的時候，就遇到了對手共同進入的局面，給陳天橋的收購增加了不少成本和難度。

轉型是痛苦的，「霸氣」的陳天橋認識到「網路迪斯尼」的步子邁得太大、太急，他需要冷靜一下。於是，陳天橋決定重回網游。2007年的「風雲計劃」，讓網遊行業又見陳天橋；「風雲」過後，是「18計劃」、「20計劃」，兩個計劃分別側重於遊戲的研發和運營，針對的對象是盛大內部員工，陳天橋「自挖牆腳」，體現的是罕有的心胸和魄力；再與國際網游開發商NCsoft聯姻，強強聯手后的盛大，又重推原創文學，為網游提供素材。網游老大的氣息已撲面而來。

依託完善的運營體系與用戶平台，盛大提出「遊戲團隊內部創業，盛大與項目團隊共同分成」的創新運作模式，用高達20%的分成比例，承諾給最好的遊戲人才以最好的回報和收益。

1．項目團隊獨立運作、自主運營，更有優秀模塊、案例經驗、模型管控，平台式服務供給，臍帶式資源輸送！

在這種情況下，陳天橋迅速出手。2006年5月24日，華特迪斯尼互聯網部門宣布與盛大網路發展有限公司與簽訂合作協議，通過盛大強大的網路遊戲運營平台把迪斯尼優質的娛樂內容引入中國網路遊戲市場。

陳天橋希望通過本次計劃讓員工感受到盛大不僅關注外部的人才，也會關注內部的人才，「不是說你來到盛大之後就沒有機會了，這個機會同樣會給你的」。根據盛大的計劃，內部員工創業可以獲得盛大的全額投資，唐駿透露：「第一輪的投資控制在800萬元以內，我們投入的計劃會在6～9月之間，到期將再對項目進行評估，以確定是否需要繼續投入，盛大的投資期可以長達三年，分幾次進入。」

陳天橋通過「風雲計劃」使人才、作品等行業優勢資源進一步向盛大集中。「未來盛大會越來越像一家類似EA的發行商，周邊圍繞著一大批頂尖的遊戲製作團隊。無論從技術還是市場層面，這都是網遊行業一大幸事，也必將對行業產生深遠的影響。」在大家ｒｅａｄ•9９csｗ.ｃoｍ眼裡，陳天橋扮演著行業引路人的角色。

時任盛大總裁的唐駿曾在2007年年中對媒體發出感慨：「來聯繫的人太多了，還有直接找我推薦的。」不過唐駿表示，通過半年的運作，盛大內部已經形成了「18計劃」的一整套遴選標準和制度，所有的項目將一視同仁。對於這套標準是否科學的問題，唐駿反問：「你不覺得盛大的業績和經驗是最好的標準么？」但是據內部消息，在「18計劃」實施的半年中，陳天橋曾經當場拍板投資某項目，金額達數百萬元。「實際一個遊戲如果運營成功，到達比如數十萬一天，前期投資包括研發、市場和運營費用肯定超過幾千萬。所以有好的項目，盛大直接投個幾千萬也不是不可能。」一位盛大內部人士稱。

這次合作，貌似陳天橋放棄盒子戰略、重新回歸主業網游的信號。但有人說，不要輕易對陳天橋的舉動進行判斷，在陳天橋和盛大身上，有時候因果邏輯是不能成立的。在買進新浪股票的時候，很多人認為陳天橋意在進入管理層，而在新浪行情看漲之後，陳又果斷地出售一大部分股票，並且賺了一筆，旋即開始了盛大的新一輪資本運作。事實上，很多時候，不是陳天橋複雜，而是他被人想象得複雜。

這次合作雙方的商業意圖也很明顯。對迪斯尼來說，與盛大合作意味著迪斯尼文化有望藉助網游平台，在中國市場進行更大範圍、更深程度的滲透。華特迪斯尼公司中國區執行副總裁及董事總經理張志忠坦言：「中國市場是迪斯尼發展戰略中優先考慮的重點，此次與盛大的合作也是我們在中國積極擴大業務版圖的策略之一。」之前種種跡象表明，迪斯尼正考慮通過多種途徑，把更多娛樂內容打入中國網路互動娛樂市場。而在盛大，早已將休閒遊戲視作公司運營的主力和重要戰略方向。諸葛輝表示，明年這款遊戲推出后，除了可在常規遊戲平台上運營，還能在盛大易寶上玩。盛大想以此來提升自己在休息遊戲市場的地位和號召力。

投資方向：專註于網路遊戲

陳天橋的高明之處在於「未雨綢繆」，盛大同NCsoft建立長期合作夥伴關係，避免自己的競爭對手，特別是金山、巨人、網龍等剛剛通過首次公開招股獲得大量資金的公司同NCsoft建立戰略聯盟。

2006年盛大公布的第一季度財報顯示，網路遊戲凈營業收入較去年同期下降29.9%，較上季度下降0.7%，為3860萬美元。但是盛大的競爭對手網易喜訊連連：首季財報公布的數字顯示，在線遊戲服務收入已達5620萬美元。網易網游收入首次超過盛大，前者是自主研發的新王國，後者則是網游曾經的巨無霸。但在網游排行榜上，網易旗下已有兩款遊戲名列三甲。陳天橋在折戟盛大盒子之後，看著自己的江湖霸主地位被拉下馬，內心難免會有波瀾。

最後，「20計劃」可加強盛大的平台服務功能。這幾年盛大貫穿始終的一個詞是「平台」，從家庭戰略到「20計劃」，盛大對遊戲平台的打造可謂到了登峰造極的境地。在眾多網游運營商中，盛大第一個將平台概念從資源層面移植到了管理層面。對盛大而言，平台化產品很重要，但平台化管理模式更重要。參与「20計劃」的遊戲運營經理對項目擁有自主控制權，但如果脫離於盛大，那和普通的創業就沒有什麼區別了。關鍵就在盛大這個平台。盛大的SDO部門提供了統一的銷售服務、統一的計費系統、統一的客戶服務、統一的技術保障和統一的賬號管理。平台化服務模式為遊戲運營團隊解決了後顧之憂，使運營經理將全部精力投入遊戲運營本身上，從而實現盛大和運營經理的雙贏。

18創投基金是由盛大互動娛樂有限公司設立的創業基金，是盛大互動娛樂有限公司下設的投資機構。

首先，「20計劃」將為盛大儲備大量的運營人才。網游界廣泛存在著相互之間挖牆腳的現象，人才流失嚴重。為什麼會有這樣的情況呢？因為對很多遊戲人才來講，工資+獎金的模式並無足夠的吸引力，一款成功的網游給一個企業帶來的利潤高達幾千萬甚至上億美元，相較不菲的利潤，他們獲得的回報卻不成比例，久而久之就產生「叛逃」的念頭。而盛大提出的分成制度不失為公平合理的策略，20%的收益絕對是任何人都難以拒絕的大蛋糕。表面上是讓利於員工，其實是使更多優秀的人才為其服務。

雖然盛大之前與世界級合作夥伴不斷傳出聯姻消息，但多是基於家庭戰略方面的合作，並沒有挽救其日益衰退的霸主地位。因此，對於此次牽手迪斯尼，高調引進迪斯尼內容，有評論人士表示，此舉可能表明盛大欲重新回到以遊戲為重點的經營方式；並稱儘管盛大財報顯示其玩遊戲時間免費的新經營模式開始奏效，但是遊戲本身新鮮感的下降已成為盛大發展的另一瓶頸，因此盛大亟須在此時加入新的元素，而迪斯尼提供的內容或許能夠將盛大漸失的人氣再度聚集。

顯然，引起公眾注意並不是陳天橋的意圖，他的目的是為盛大籠絡人才。在收購錦天科技后的不久，在第五屆ChinaJoy高峰論壇上，盛大董事長兼CEO陳天橋高調宣稱：在成功投資錦天科技、《風雲》團隊創富神話引起廣泛關注之後，很多遊戲公司紛紛給盛大打電話，向他們推薦自己的遊戲，數量之多、態度之積極超出他的想象。在這種情況下，盛大利用周日的時間專門開會決定啟動「風雲計劃」，凡是用戶數、規模、品質達到《風雲》水平的，都可以直接投資一個億以上的人民幣。

2005年從收費向免費轉型，使盛大在短期內遭受了股價、業績大幅下滑的逆勢，同時九_九_藏_書被網易奪走市場第一的位置。但陳天橋表示，通過這種轉變，盛大將遊戲從純粹的產品性過渡到虛擬社區性質，可以開發出更具持續和規模性的利潤增長空間。事實證明，盛大在此後的四個季度中逐步發展，不僅業績超過歷史最好成績，並且培養了紮實的用戶沉澱平台。新模式的成功，再一次證明了盛大在中國網路遊戲產業的領軍地位，也再次證明了盛大的核心競爭力是在對用戶需求的細微把握和滿足上。盛大的成功也說明了一點：真正的領導者並不是收入上一時高出多少，而是在整體上把握產業方向。

國際著名投行Palireseach認為，盛大在沒有所謂的經典遊戲的情況下，靠優異的平台運營能力已經實現了持續增長。《傳奇》已經被證明是一款二流遊戲，而盛大已經被證明是超一流的運營公司。有了《AION》這樣的大作，盛大無疑會大大提升其成長速度。對《AION》在盛大平台上的未來發展，Paliresearch表示樂觀，並預計《AION》在2009年投入正式運營后的收入會相當驚人。

分成只是一種形式，一個表面現象而已。深入分析后不難得出這樣一個結論，「20計劃」將作為盛大平台整合中關鍵的一步，對盛大未來發展有至關重要的影響。在「20計劃」的背後，隱藏著陳天橋和盛大多重的戰略思想。商業都是趨利的，當企業讓利時，他的唯一目的就是為了爭取更大的利益。

盛大文學致力於成為中國網路文學領域的領導者，目前下屬的全資公司和投資公司有起點中文網、晉江原創網、紅袖添香網站。陳天橋表示：「盛大文學有限公司的成立，標志著盛大朝著互動娛樂媒體的既定目標又邁出了一大步。盛大文學不但會成為獨立而且強大的文學版權運作中心，為信息服務與文化相結合的新興文化產業添磚加瓦，而且將與盛大遊戲、盛大在線充分互動。」

在這樣的背景下，陳天橋看似「自挖牆腳」，實際上是自己築起了競爭對手難以超越的壁壘；人才並不一定為盛大所有，卻為盛大所用，通過建立一個合作共贏的機制，可以發揮這些人才的最大價值。

陳天橋這種鼓勵員工出去創業，甚至被認為是「自挖牆腳」的舉動，體現的是其罕有的心胸和魄力，也是他多年經營中國網路遊戲行業的一個理智判斷和必然選擇。陳天橋甚至說，你們把這個消息帶給已經離開盛大的人和團隊，只要他不是被盛大開除的，只要他不是因為品德問題離開盛大，那麼只要是原來在盛大工作過的人，如果來參与我們的「18計劃」或者是「20計劃」，我們就會給予支持。

此時的盛大已經完成了「子公司法人化，管理人職業化」的改造，盛大旗下的起點中文網已實現年營收過億，晉江原創網以及紅袖添香網站等也實現了贏利。在網游市場元氣大增的盛大很快再次坐上中國網游業頭把交椅，但陳天橋不願意別人稱盛大為「網游公司」，他曾多次糾正別人對盛大的稱謂，他心中的盛大是「互動娛樂傳媒集團」，在收購新浪失敗之後，這個稱呼遂改為「互動娛樂集團」。

盛大互動娛樂有限公司長期以來就關注和支持民族自主研髮網絡遊戲的發展。早在2003年，公司投入巨大的資金和資源，打造了盛大的第一款自主研髮網游《傳奇世界》。《傳奇世界》面市至今，取得了空前的成功，也為國內自主研髮網游產業的發展注入了信心和力量。

2008年7月4日，陳天橋在北京宣布，盛大文學有限公司正式成立。原新浪副總編輯侯小強出任盛大文學CEO，起點中文網創始人吳文輝出任盛大文學總裁，同時任命公司的其他高層管理人員。繼對「盛大遊戲」（SDG）和「盛大在線」（SDO）兩個事業部進行企業化管理之後，盛大的新業務板塊——「盛大文學」浮出水面。這標志著陳天橋的盛大正式進入集團化發展軌道。

從2005年7月開始，盛大集團內部每月18日定期召開會議，由公司所有與遊戲管理相關的高層管理人員共同參与，對優秀遊戲項目的引進、投資、立項等進行篩選和評估。兩年多來，盛大投入市場的許多成功遊戲均是在這樣的會議上，經過前期的挖掘和考量，在市場需求指導下通過嚴格的審核最終脫穎而出的。

分成比例高達20％，給最好的遊戲人才的最好的回報與收益。

因此，在每個月的18號之前的幾日里，盛大新聞發言人諸葛輝總會接到很多要求採訪的電話。「出於商業方面的考慮，盛大暫不對媒體開放18號的活動。」他只好這樣說，「但是我們會把進度通報給大家。」據諸葛輝介紹，每天盛大新收到的項目介紹都有上百個，「有一些不是遊戲類的項目也過來申請，我們歡迎，但主要還是從中挑選和遊戲有關聯的」。

英國益華證券的分析師認為，雖然盛大家庭娛樂戰略的長期目標方向不錯，前景很好，承載著許多人的夢想，但是由於受政策方面的限制，短期內很難見效，甚至會損害短期利益。盛大的當務之急是開發或引進重量級巨作來抗衡網游新產品的衝擊。另有分析人士指出，盛大為了樹立健康的公眾形象，以發展休閑益智類等的遊戲為主，錯過並浪費了發展的絕佳機遇。

基金總額：10億元

同時，高規格的戰略聯盟將重新洗牌世界網游格局。盛大從單純代理躍升到兼研發兩條腿走路，再到與Tecmo、THQ等多家實力雄厚的頂級開發商建立多元化合作關係，通過轉型甩開商業模式帶來的壓力后，上升空間得到無限拓展。

可以預見的是，隨著盛大的再一次「大胆舉動」，意味著國內網遊行業盲目代理的時代已過去，只到國外尋求所謂的「大作」代理將是一個過時的行為。收購和自主研發將成為主流趨勢。