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五月 如此公司 5月24日 構建監控體系

五月 如此公司

5月24日 構建監控體系

——2005年,俞敏洪接受鳳凰衛視記者採訪時如是說

背景分析

行動指南

擁抱激|情人生,從絕望到希望,這樣的新東方精神如何https://read•99csw.com播種,繼而怎樣轉化為員工們的實際行動?俞敏洪在努力,他不停地演講,四處奔走瘋狂佈道,他要用這樣的方式將新東方精神、新東方文化傳遞到全國各地的分校。「任何道理都需要千read.99csw•com百遍的重複,最後變成放之四海而皆準的真理,變成被大家一致接受的指導方針。」俞敏洪做的就是這項工作。
制度化、體系化建設是企業應對危情,在艱難時局裡做好自己的有效方法。
任何機構做大了都會面臨誠信的考https://read•99csw.com驗。為維護誠信,新東方不惜成本不惜投入。新東方現在每年投入上千萬元來建設全國性的監控體系,針對市場、公關、教學、學員服務系統,建立必要的監控體系,之所以這樣做,為的就是保持誠信不變色。
企業突破「成長之困」,九九藏書在於商業行為的創新,商道思維的更新。俞敏洪認為,誠信不是一個用以自我炫耀的時髦詞彙,它應該深深根植于員工的內心。儘管大家公認他的為人極其寬容,但俞敏洪對於道德底線看得比較重。比如他曾舉例,一個很有才能的人,一段時間內固然會給公司帶來財富https://read.99csw.com,但是如果他在財富方面的不合理訴求比較多,並且為此使用了一些不正當的手段,那麼這就會在一定層面上影響公司內其他人的行為與心態,甚至影響企業的文化,對組織、對機構造成一定的損害。所以,俞敏洪對新東方的行為道德體系建設格外在意和重視,看得緊、抓得嚴。