新東方在發展過程中歷經種種利益鬥爭，我當然也掌握了一些所謂的「鬥爭藝術」。這裡有一個要點，那就是我如果知道某人的「惡」已經到了要把所有東西都毀掉的地步時，我會阻止，但這個阻止需要一點方法。

抱怨指責、推卸責任，是職業經理人最應杜絕的作風。要想成九_九_藏_書為新東方的管理者，就要充分具備自由競爭的精神。俞敏洪對新東方分校校長的基本要求是做到上下協調、左右逢源。上下協調是指對新東方總部的協調、溝通能力，左右逢源是指對同僚的關係處理能力。但是，俞敏洪對於來自新東方內部的阿諛奉承相https://read.99csw.com當反感和抵觸，他曾多次告誡新東方管理層「不必忠誠於我，而要忠誠于自己的事業，堅守陣地，守土有則」，因為，新東方的組織體系是「一級壓一級」，新東方的考核標準是業績導向、團隊制勝。

武漢新東方學校並沒有期望能比別的學校做得好，但是由於陳向東在那裡打開了局面，所以為新東方贏得了極大的聲譽和利益。陳向東後來坦稱，當時他拿到https://read.99csw.com的現金比期待中的工資多得多。在新東方的利益框架裏面，利益是最末的一種期待，這種期待依賴員工的實際貢獻。

從根本上說，利益的裁量與分配，是制度設計問題。對於一家企業來說，最終依靠什麼來保障企業長期的穩健發展？一定是機制、體制與制度的持續創新。

利益分配永遠沒有最優htｔpｓ://reａd•９９ｃsw•ｃｏm方案，也不可能一勞永逸，而是一個因時調整的過程。新東方創業初期，賺取的絕大部分利潤都由核心人員分享，俞敏洪分文不取，這是新東方最初的「分封制」。現在，新東方各地分校校長也是在創業，而且辛苦程度勝過以往，但是只拿工資加獎金，90％的利潤必須上繳新東方總部。