在非常情況下，優柔寡斷，心慈手軟，說服勸導，以軟溝通的方式是不能從根本上解決問題的，因此必須以快刀斬亂麻，堅決果斷地採用強硬手段解決問題。

他帶來4名助手和3個裝滿了有關分公司及其生產的資料和分析材料的手提箱，在趕赴分公司之前的2小時之內才通知分公司的管理部門。一到分公司他read.99csw.com便立即召集40名高層經理開會。會上，他簡要地概括了他對公司現狀的分析意見、他此行所負的使命以及他認為公司今後的基本發展方向，他明確指出公司目前的經營行為令人很不滿意。接下來，他當場解僱了4名高層經理並限令他們2小時之內離開公司；他明確宣布如果九_九_藏_書誰試圖阻擋他對公司的拯救行動，他將不惜一切代價請他走人。最後他宣布從第二天早上7點開始，他的助手將安排他與公司每位經理會晤。這樣，不到1個小時會議就結束了。

一家大的生產公司下屬的一個分公司一直存在著嚴重的經營問題，於是一名新經理被派去負責這家公司，並被告知要一年https://read.99csw.com內「扭轉局面」。新經理用了幾周時間對公司總部給他收集的大量有關工廠現狀的資料進行研究后，他決定馬上進行重大改組，以挽救此分公司。他自己的第一次登台亮相便採取了大胆的、必要的措施。

這個經理為「扭轉公司局面」而採取了極端措施，對與他不合作或者沒有能力與他合作的人大開ｒｅａd.9９ｃｓw.cｏｍ「殺」戒。他的強權管理可能導致經理們的集體辭職，而使公司熄火。但他仍然那樣做了，因為他覺得除此之外再沒有什麼辦法能使大家立即配合他的行動。

有時候，使用說服的方法太費時間，而且如果人們不聽從勸說，說服的方法將完全失效。因此，必要時唱黑臉反而能收到出奇制勝的效果。

在隨後關鍵的半年中，那些留在公司https://read.99csw.com的人積極與他合作。

作為老闆，你對員工保持一定程度的寬容是合乎情理的，但是，如果你毫無原則地容忍員工的不良行為，那就表明你還不太稱職。任何事情都有一個界限，員工偶然的一次小錯你可以不用計較，但如果員工接連不斷地犯錯，勢必釀成大錯，出現更大的問題。這時候你可不能再等閑視之了。該唱黑臉時你一定要唱黑臉，千萬別心軟。