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第四章 巧妙地說服他人——改變他而不傷害他 告訴他事情的重要性

第四章 巧妙地說服他人——改變他而不傷害他

告訴他事情的重要性

你注意到了嗎?豪斯在暗示拜揚,他的職務太高了,做這件事情太扎眼了。因此拜揚就沒什麼可說的了。
舉個例子,我們可以這樣說:「約翰,明天會有客人來,我想倉房應該看起來乾淨一些。所以要把它打掃一下,把貨品在貨架上放好,擦乾淨櫃檯。」我們也可以用另一種方式,告訴他這樣做的重要性:「約翰,有一件事最好現在就做,省得以後再忙。明天有客人要來,我會帶他參觀這裏,如果你能打掃一下,把貨物在架子上放好,並把櫃檯擦一下,這樣看起來就好多了,這樣你的工作也更好地樹立了公司的形象。」
亨特·施密特曾經參加過我們在西德的培訓課程,他說起過一個發生在他的食品店的事情。他店裡的一個僱員經常忘記把價格牌擺在各種物品前面,顧客因此不知道價格,併為此而抱怨。那個僱員也被提醒過幾次,但還是那樣。終於,施密特先生把九九藏書她叫到辦公室,告訴她由她負責全店的標價牌事宜。從此,那個僱員的態度徹底改變了,她把有關價格牌的事宜負責得很好。
豪斯是個善於打交道的人,他運用了和人打交道中一項很重要的原則:讓別人願意做你所建議的事情。
約翰會按照你的建議去做,但可能會不情願,但如果你不告訴他這樣做的重要性,他會更不情願。
6.當你提出你的建議時,要讓別人感到,他會從裏面得到他想要的好處。
「威爾遜告訴我他要組一個內閣,如果我願意出任財政部部長,他會感到非常榮幸。他這樣做讓我很舒服,他給了我一種感覺,讓我感到,如果我接受了這份差事,就等於是幫他的忙。」
如果要讓他高興地照你的意思去做的話,你就必須讓他清楚,他無論是對於你,還是對於這件事,都非常地重要。
4.想一下,如果別人照你的建read.99csw.com議去做的話,那麼他會得到什麼。
當時的美國國務卿是威廉·吉尼·拜揚,他也擁護和平,並很想去歐洲斡旋。他覺得這是個讓自己揚名的大好機會。可威爾遜卻派了他的好朋友兼顧問克羅尼爾·愛德華·豪斯去做這件事情。豪斯感到非常為難,他擔心因此得罪了國務卿,他怎麼和他說呢?
人們曾批評拿破崙幼稚,因為他給他的15000個部下頒發了榮譽勳章,又把18個將軍冊封為「法國元帥」,並把他的軍隊稱為「無敵陸軍」。有人批評拿破崙像用「玩具」哄孩子一樣,對待他久經沙場的軍隊官兵,可拿破崙回答說:「人正是被玩具統領的。」
1915年,美國人心惶惶。慘烈的戰爭正在歐洲進行著。戰爭已經進行了一年多,其規模和慘烈程度都是空前的。沒有人知道還會不會有和平,當時的美國總統威爾遜派了一個總統私人代表,九-九-藏-書作為和平使節去和歐洲的參戰各國會談,以謀求和平。
這種給個「名頭」的做法,拿破崙能用,我們當然也可以用。舉個例子,恩尼斯特·傑安特是我的一個朋友,住在紐約史卡斯達爾。有幾個男孩子經常從她的草地上走,使她的草地受到損害。她對他們說過好的,耍過橫的,都不管用。後來,她找了那幫孩子里最壞的一個,她給他任命,叫他做她的「探長」,讓他負責把進入草地的孩子們趕出去。於是,她的「探長」在草地里點了一堆火,放了一塊烙鐵在裏面,並威脅其他的孩子說,誰踏進草地,誰就會挨烙。這樣問題就被解決了。
當美國前總統烏蘇爾·威爾遜邀請威廉·吉布·麥克阿杜進入他的內閣時,他也用了同樣的原則。請他進入內閣本身就是個很高的榮譽,而威爾遜採用的邀請方式,讓麥克阿杜簡直是受寵若驚。以下是麥克阿杜的話:
豪斯在日記里寫九_九_藏_書道:「拜揚在得知這件事情后,顯得很失望。他說本來他自己計劃去。於是我對他說,總統覺得,派正式官員去是不合適的,如果派他去了,會引起很大的注意,這是個敏感的問題。」
不僅是政治家們需要運用這個原則。印第安納州的戴爾·佛瑞,也用這個原則讓他的孩子自願去做他給他們做的家務。
1.要誠實守信,對自己做不到的事情,不要答應。
3.從別人的角度出發,了解他真正想要什麼。
但糟糕的是,威爾遜並不是總是這樣做事。如果他一直這樣,歷史可能就不一樣了。威爾遜提議建立國際聯盟,可是在這件事上,他和國會及共和黨人鬧得很僵。威爾遜只帶了自己黨內的親信去參加和平會議,而拒絕帶共和黨的領袖去。他說參加國際聯盟只是他自己的建議,和共和黨沒什麼關係,所以拒絕他們插手。就這樣,他蠻橫的方式,使他的政治生涯、健康甚至壽命都受到了損九-九-藏-書害,並導致美國未能參加國際聯盟,沒能改寫歷史。
一個好的領導者,當需要改變別人時,應該掌握下面幾條原則:
當然,並不是只要用這種方式,就能讓別人很情願地接受。但是我們從經驗中得出,用這種方式比不用好得多,而這裏的關鍵就是告訴他事情的重要性所在。
我認識一個人,他不得不經常謝絕各種各樣的演說邀請,其中也包括來自他的朋友的,可他處理得很得當,沒有引起被拒絕的人的不快。他是如何做到這一點的呢?他不會只是推脫自己非常忙,沒時間,也不多說這個原因或那個原因。他會先對人家的邀請表示感謝併為不能去而表示抱歉,然後他會給人家再推薦一位他認為合適的替代者。也就是說,讓對方沒來得及感到被拒絕時,已經有一個新的目標在等著他去考慮。
5.把他能夠得到的和他真正想要的比較一下,並做相應的調整。
2.自己希望別人怎樣,對這一點要搞清楚。