杜拉拉2:華年似水
作者:李可
類別:青春都市
希望這本虛構的小說,能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義,使我能回報市場和讀者的知遇于萬一。
——李可
2005-2006年,中國一線城市。
對大部分人而言,掙錢的速度明顯跟不上房價的漲幅。而沉寂四年的A股正走出漫漫熊途,開始了從998向6140的輝煌進發。
淡泊從容越來越成為奢侈,時代在湍急中奔流。
作為對各種難題胸有成竹的PROBLEM SOLVER,杜拉拉日顯強大。當女性的缺點和可愛,日益為專業的成熟及規則所取代,讓人不禁疑惑「成熟」是褒義還是貶義?而職場版的說文解字中,下屬無性別,上級的性別則只關乎授權的程度, WHY比WHAT更重要。
每個人都有難處:姚楊年過而立競聘經理失敗,懷孕日程遙遙無期;李坤掏心掏肺栽培小蘇,反遭小蘇翻臉無情;林如成被下屬的發財氣得發瘋,但無從幹掉業績不錯的股神楊瑞;TONY林認為培訓生制度弱智,卻被迫協助好大喜功的HR成就功名。
對八十后沙噹噹而言,愛人不是問題,問題是房子的產權。
對七十后杜拉拉而言,失戀不是問題,問題是沒有更好的戀情。
寬頻薪酬制中吃了虧的拉拉決定跳槽,懷著惡劣的心情,在2006炎熱的盛夏,她踏上了漫漫的求職之路……作為著名的「倔驢」,她一直以為:你我會情長意久。
中產之夢多半就是在這號人手中實現的。
圖書目錄
- 自序
- 1、離開的成本
- 2、知道不知道?
- 3、捍衛個人和職能尊嚴的經典
- 4、焦慮的三十五歲
- 5、野百合也有春天
- 6、UP的故事
- 7、提問也需要程度
- 8、基於事實溝通,說「你遲到一小時」,不說「你沒有時間觀念」
- 9、當我們是新人的時候
- 10、管理培訓生——「弱智」還是「有害」?
- 11、管理培訓生——一百個裡頭挑半個
- 12、可有可無的人,隨時可被替代
- 13、使別人願意教你,是你自己的責任
- 14、傳遞信息要分階段
- 15、秘密知道得太多的人
- 16、統一的談話模板,強大的讚美功能
- 17、看資源和指標,還是看市場潛力
- 18、新老闆需要的是表決心
- 19、想做經理的人1——標準
- 20、想做經理的人2——上交矛盾的成本
- 21、想做經理的人3——四十歲的激情和能力
- 22、想做經理的人4——性格極端是最壞的情況
- 23、想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇
- 24、想做經理的人 6——憤怒的獵頭
- 25、想做經理的人 7——跳槽動機
- 26、想做經理的人 8——該做的事和容易做的事
- 27、什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
- 28、擇偶是改變命運的第二次機會
- 29、財富的積累需要假以時日
- 30、憤怒的「撈妹」
- 31、老闆不好自有老闆的老闆教訓,下級要先做到下級的本分
- 32、WHY比WHAT更重要
- 33、當不了「技術派」,當好「感覺派」也不錯
- 34、一個幸福指數高的房奴
- 35、不用指望抄底,大勢看漲就可買入
- 36、高潛力人才的特徵——永不滿足現狀
- 37、會議的經典
- 38、別講現任經理壞話。因為新經理會想:你和他這麼鬧,沒準以後和我也那樣
- 39、70%的人曾因管得太細想跳槽。其中半數付諸了行動
- 40、授權的依據和程度
- 41、開會的原則與慎用感嘆號
- 42、將漂亮進行到底
- 43、懂事是值錢的
- 44、下屬無性別
- 45、落袋為安
- 46、被嘲笑或者被憐憫
- 47、求職的滋味
- 48、沉浸地賺錢
- 49、我一直認為,你我會情長意久