因此，組織的最高領導應當學會「大權獨攬，小權分散，以權馭人，調動部屬」。

很多人想當官，想擁有一方權力，所以要做好管理，領導就不能把大權都統在自己一個人手中，而應將權力分一些給部下，以權馭人。

作為領導，要想讓自己組織管理的才能得到充分發揮，以維護權力系統的有機運轉九_九_藏_書，就必須在抓住主要權力的同時，合理地向下屬授權，這對搞好工作，提高領導工作的效率，有著極為重要的意義。

一個人的能力總是有限的，領導即使「日理萬機」，要把所有的事都照顧過來，都辦好，那也是不可能的。

主要領導應當是帥才，總攬全局，通盤考慮關ｈｔｔps://rｅad•９9ｃsw•ｃom乎全局的大事，應當管好「面」上的大事，而其他領導則是將才，他們應當各司其職，管好「線」上的工作，而員工則是士兵，應當做好自己的本員工作，做好「點」上的事情。

最後，授權可以使領導者從一般的事務性工作中解脫出來，集中精力抓大事。領導的職ｒｅａd•9９ｃｓｗ•ｃｏm責應當是考慮組織的發展大計，制定整體性的宏觀目標和計劃，而不應當糾纏在一些小事上。

同時，授權有助於使下屬在實際工作中得到鍛煉，提高其工作能力，有助於其全面發展。如果所有的下屬都得到了這樣的鍛煉和提高，那整個組織中員工的整體素質就可以相應地水漲船高。

一方面，授權是實九九藏書現總體目標的需要。任何總體目標都是以若干較低層次目標的達成為基礎。所以要當好領導，實現總體目標，最好的方法是把大的總體目標，分成若干小的目標，再由專人負責不同的目標，這樣就可以避免精力分散，又可以讓多級領導齊心合力為實現總體目標而努力。

授權是一個重要的領導方法，也是一門精巧的領導藝術，https://read.99csw.com所以領導不僅要充分意識其重要性，還要在實踐中認真摸索，在運用中學會授權。

另一方面，授權可以發揮下屬在領導工作中的積極性、主動性和創造性，從而使得領導者的智慧和能力得以延伸和放大。不至於出現領導一個人忙得不可開交，而部下不知該做什麼，一個個無所事事的局面，而是整個組織的員工都務司期職，而且忙得有意義。