從歷史上來看，授權對於行走于官場中的人來說是有其積極意義的，而對於現代領導來說，恰當的授權更加能夠發揮員工的積極性、主動性和主人翁精神，大大提高工作的效率，所以領導者要學會恰當的授權。

由於曾國藩在屬下自立門戶的問題上政策開明，適時加以鼓勵，湘軍的力量發展很快，成為一個龐大的集團勢力，而且始終保持著相對的統一性。這使曾國藩的事業規模迅速擴大，到10年後，湘軍集團中督撫大帥，紛出並立，與曾國藩地位相當相近者就有20餘人，這些軍隊與督撫協調行動，互相配合照應，更使曾國藩的聲望如日中天，即使曾國藩已經去世，湘淮勢力仍控制中國政局達50年之久。曾、李兩家世代關照，自不待言，就是左宗棠，雖嘴上對曾國藩不以為然，實際上對曾家非常照顧。他多次推薦曾國藩的女婿和兒子出任高級職務，同時與曾國荃相互依傍，並推薦他出任兩江總督兼南洋大臣，使曾家數世不衰，這恐怕是很多人都沒想到的。

李鴻章深知淮勇實力單薄，難擔九*九*藏*書重任。因此，他懇請曾國藩調撥數營湘勇，以加強戰鬥力。

這是一件很普通的事情，聯繫到授權的問題似乎有點過了。但這兩件事情正好說明了授權中一些容易存在的問題。一是授權循序漸進，不能僅僅因為員工的工作年限長而一開始就全部完全授權，最好還是在公司工作后觀察一段時間再確定把一些關鍵的東西授權；二是授權不斷更新，如發現一個人雖然工作年限長或經驗豐富，但實際工作能力未必匹配，可以將許可權調整在與這個員工相匹配的小組圍之內。

夏季的一天，一個經理髮現這個基層主管的下屬——去年才來公司工作的一個女孩上班穿著拖鞋和熱褲，而公司規定這個崗位的員工是要著職業裝上班的。這個經理沒有直接找這個違反著裝規定的員工進行談話，而是將她的直接主管也就是這個基層主管叫過來，希望他去管管這個著裝不規範的下屬，以後要糾正過來，不允許再發生這樣的情況。

從歷史和自己的經歷中，曾國藩總結出一條成功的法則，那就九-九-藏-書是：如要將規模做大，就必須放權，讓手下自由發展。但是，讓什麼樣的手下和什麼時候讓手下去另謀發展，卻是大有講究的。

對李鴻章、左宗棠等人的鼓勵和抉擇，都體現了曾國藩在人才培養方面的大局觀。李鴻章赴上海練淮軍，曾國藩說：「少荃去，我高枕無憂矣。只是這裏少了一個臂膀相助，奈何？」李鴻章再請，曾國藩不但欣然同意，還全力幫助李鴻章創辦淮軍，甚至從湘軍中調出精銳，使淮軍能成軍，恩師之情令李鴻章終生銘記。

如果下屬有能力去執行任務，領導者應賦予他們一定的權力，不干預或牽制他們的行動。只有這樣，領導者才可以充分調動下屬的積極性、發揮下屬的才能，才有利於領導工作目標的完成。

對於左宗棠，自從左宗棠投奔曾國藩后，名義上是四品銜幫辦軍務，實際上，他一上任，曾國藩就派他去編練湘軍。左宗棠回鄉招募兵勇，自成一軍，後來這支部隊發展到5萬多人，成了一支舉足輕重的力量。曾國藩派他收復了浙江和福建，大胆任用，https://read.99csw.com使他很快與自己平起平坐。

●考察清楚再授權——一個經理的感悟

這個經理以為基層主管已有七八年同業公司的管理經驗，不至於對這樣的事情處理不好，原來是看高了一些。他決定以後對這個基層主管處理事情的實際授權予以縮小，甚至小於公司給予這個職位的許可權。

曾國藩在分權方面有技巧，一個是緊：對有異心的害群之馬一定要清除，局面小時，要儘力維護手下的團結統一；對另立門戶者堅決予以打擊，因為在這時自立門戶，無異於分裂隊伍，瓦解自己。另一個是放：具備了一定規模，足以自立於世的時候，一定要讓忠於自己的手下另謀發展。這不僅是所謂「自達達人之道」，更是自己事業的擴大。因為即使另謀發展，總還是自己的屬下，可以為自己節制；即使完全獨立，也是血濃於水，總可以互相照應。

這位經理明白，就流程和職權而言，一個主管有權勸退他的直接下屬。但是，他覺得這個基層主管的溝通方式有問題，並且沒有領會經理的意思。經理是讓他管管https://read.99csw.com下屬以後不要違反著裝規定，而不是要他為了讓所有下屬遵守著裝規定而把不遵守的人給趕走。

●恰當授權，讓下屬做主人——曾國藩恰當授權

授權是管理科學，更是管理藝術，其中的奧妙遠不是簡單舉個例子就能說明的。更多的東西需要在管理工作的實際過程中不斷體會總結，把握好其中的分寸，才能帶好團隊，達成目標。

有人統計過，從曾國藩門下崛起的人，囊括了晚清政治、文化、科技領域人才的2/3，曾國藩不僅是個教主，更是個沒有加冕的皇帝。其勢力之大，影響之深，從古至今，少有能夠望其項背者。到底是什麼原因呢？原來，曾國藩有一個培養人才、籠絡人才的秘訣，他把人才放出去，這些人爭得的權力和利益，同時也就是他的權力和利益。權力就像雪球一樣，越滾越大。

基層主管馬上去找員工到外面的辦公室談話，過了半個小時，辦公室出現了爭吵，又過了一會，這個著裝不規範的員工過來找經理說：「剛才主管說我著裝有問題，我說我今天換不了，他跟我說要是不換就不要上班read.99csw.com了，難道公司要炒掉我嗎？不上就不上，公司要炒掉我，我就回家好了，不一定非在一棵樹上弔死，到哪還不討口飯吃？」

這個經理非常驚訝，沒想到基層主管把事情談成了這樣。雖然這個員工有點個性，有時候不那麼很聽話，但她的工作還是效率很高的，並且很聰明，做事情有自己的思路，就是在一些紀律上不那麼嚴格要求自己。而且換服裝只是一個小問題，不至於要炒掉她。

李鴻章所募淮勇到安慶后，曾國藩親自為他定營伍之法，器橇之用，薪糧之數，全部仿照湘軍章程，並且也用湘軍營規加以訓練。同治元年二月二十二日，李鴻章移駐安慶北門城外營內，曾國藩親臨祝賀。

曾國藩的成功，歸根結底是拉攏、培植、扶持人才的成功。他在造就人才方面有一條很重要的體會：「人才尤其應當愛惜，褒獎他的時候就像是甘雨滋養禾苗，訓誡他的時候則像嚴霜對待萬物；嘴上要不停地稱許，筆下要不停地勸勉，這樣還有哪個人不一心向上呢！」

這個經理馬上跟她解釋，並勸說這個女孩子留下來，但最終這個女孩子還是要離職。