禮賢下士，要講寬容。俗話說：「金無足赤，人無完人。」人才和所有人一樣難免會有其不足，甚至犯些錯誤。而這時，犯下錯誤的人才，往往有內疚感。假若對其加以過多的指責或訓斥，那肯定給人增加心理壓力，感覺痛上加痛；相反，如果多寬容幾分，多伸出熱情之手，那麼心裏有再厚的堅冰也會被融化。「人之相知，貴在知心」，領導者能夠原諒人才和下屬的過錯，甚至能以德報怨，那麼心胸最狹窄的人也會成為你的朋友。時至今日，容忍、寬容可以說是一個人具有良好社會道德修養的生動九_九_藏_書表現。許多事實說明，在社會主義新的歷史條件下，一個有良好道德修養的領導者，往往會在事業面前、團結面前、大局面前表現出「大度能容」的襟懷。有了這個襟懷，領導者就能夠從容正確面對下屬和人才的過錯，使他們忘掉不安，淡化過錯，「以湧泉相報」，奮發共事，成就事業。

禮賢下士，勿忘體貼。大凡成熟老練且事業有成的領導者，無不注重關懷體貼下屬，這也是禮賢下士不可或缺的重要方面。許多事實說明，對下屬嚴格是應該的，但在嚴格的同時不能沒有read.99csw.com人情味。更不能「只要牛拉車，不給牛吃草」。作為領導者，要在嚴格管理中，多與下屬打成一片，儘力去了解下屬中潛藏著哪些人物，他們各有哪些才能、特長，他們在想什麼，最需要什麼，關心他們的冷暖，多為他們減壓。只有這樣做，才能贏得下屬的真誠擁戴和傾心追隨。

《戰國策》中記載了這樣一個故事：中山國君宴請都城裡的軍士，大夫司馬子期在座，只有他未分得羊羹。司馬子期一怒之下跑到楚國，勸說楚王攻打中山國。中山君被迫逃走，他發現，逃亡時有兩ｈtｔps://ｒｅａd.99csw.cｏｍ個人拿著戈跟在他後面，寸步不離地保護他。中山君回頭問這兩個人說：「你們是幹什麼的？」兩人回答說：「我們的父親有一次快要餓死了，你給了他一碗飯吃，救活了他。我們父親臨終時囑咐我們：『中山君如果有難，你們一定要盡死力報效他。』所以我們決心以死來保護你。」中山君感慨地仰天而嘆：「給予，不在於多少，而在於正當別人困難時；怨恨，不在於深淺，而在於恰恰損害了別人的心。我因為一杯羹而逃亡國外，也因一碗飯而得到兩個願意為自己效力的勇士。」這個read.99csw.com故事能警醒領導者：無論職位高低，也無論多麼足智多謀，都應該「禮賢下士」。要放下架子，尊重人才，發揮賢能的作用。

禮賢下士，貴在尊重。《三國演義》里的曹操曾因對待「小人物」態度的不同而影響大業。在官渡之戰兵處劣勢時，曹操聽說袁紹的謀士許攸來訪竟顧不得穿衣服，赤著腳出來迎接，對許攸十分尊重。許攸感其誠，遂為曹操出謀劃策，幫了他的大忙。禮賢下士的曹操藉助這個「賢士」的力量成就了許多大事。然而曹操在一帆風順時，西川的張松前來獻地圖，他卻態度傲慢，以至於給張松留下了九*九*藏*書壞印象。於是張松改變了主意，把本來要獻給曹操的西川地圖轉獻給了劉備。這對曹操來說，不能不說是事業上的一大損失。可以想象，如果曹操對張松像當年對許攸那樣尊重，西蜀的地盤說不定就成了曹操的了。從曹操的「一得一失」中我們可以領悟到，尊重才能贏得下屬，進而成就事業。

古人這種著眼真實本領，崇尚個人才華，注重人的能耐，注重實際業績的選人用人藝術，值得我們今天的各級領導和人才工作者很好地學習與借鑒。領導者只有平等對待人才，信任人才，尊重人才，才能凝聚人心、彙集力量，最終取得事業的成功。