在公司里，領導者是否運用、能否成功運用擒賊先擒王之計，至關重要。擒賊先擒王，打蛇打七寸。擒賊先擒王，對領導者來講，有兩層意思，一是戰略層面，管理策略，中間管理層，經理人，管理人員，能不能夠管好。二是戰術層面，表現在具體的工作上、具體的事情上，要抓大放小，抓住主要問題，主要矛盾。

一個企業的好壞關鍵在領導rｅaｄ.9９ｃsw.cｏｍ者；一個部門的好壞，關鍵在部門領導。員工是基礎，員工需要領導。上樑不正下樑歪，千古至理也。比如，如果規定上班打領帶，如果領導者不做，部門經理就不做，更別說下邊員工了，這樣規章制度的施行就等於紙上談兵。如果領導者安排某個員工做某件事情，其直接上級雖然不反對，但卻不安排九九藏書時間，或者把他的其他工作安排得滿滿的，當員工不能完成工作時，責任應該由其直接上級承擔。同樣，在項目管理或團隊合作時，某個部門的某個員工的表現如何，也取決於其直接上級——部門經理的支持程度。

與員工談話布置工作，員工若心存顧忌，遮遮掩掩，老闆就應單刀直入，直奔主題，直取要害，快刀斬亂麻。當員工集體違九九藏書反紀律，法不責眾時，應找到「出頭鳥」，按規定進行處罰甚至開除，「殺」一儆百。至於被別人利用而做下不法之事的其他人，則不要過於追究，而應該揪出幕後主使，施以重罰。

擒賊先擒王，在軍事上是指摧毀敵人的主力，抓住它的首領。抓獲敵人的首領，就可使敵人全軍解體。無首的群龍在曠野拚鬥，最終一定是走上末路。

挽弓當挽強，用人當九_九_藏_書用長；射人先射馬，擒賊先擒王。

這是詩聖杜甫的千古名句，不過講述的卻是一個作戰法則。杜甫的大半生都處於晚唐，那是一個烽煙四起、橫戈鐵馬、諸侯割據的亂世。於是，連詩聖這樣的讀書人也自然地領略到一些戰爭精髓。

在企業的成長過程中，領導者常起著舉足輕重的作用。因為用對一個人而成就一個企業的案例比比皆是。而因為一個核心人物被競九_九_藏_書爭對手挖走而導致企業走下坡路的情況也不少見。有感於人才競爭的激烈，一些公司在招募人才時往往希望來人能獨當一面，所以挖人時總是牢記擒賊擒王的至理名言，往往不惜代價爭取有一定實力和相當資歷的部門經理或區域主管加盟，再由這些幹將們帶領其子弟兵嘩變，以達一石多鳥之效。 通常這些被招之「王」不僅會帶來核心技術，隨之而來的還有寶貴的客戶關係。