如今，「英雄不問出處」常被人們掛在嘴邊，但在人才市場問英雄「出處」企業很多。難道人才「出身」真的那麼重要嗎？答曰：否也。讓我們看看格蘭仕和佳能是怎樣招聘人才的吧。佳能的用人理念更讓人「叫絕」。在佳能看來，是大專、大本還是碩士、博士並不重要，只要專業知識達到一定程度，專業技能達到量化指標，經過面試合格就予錄用，且招聘時不限定專業。那麼，企業應如何判斷應聘者是「英雄」還是「狗熊」呢？佳能公司的做法是：交給應聘者一個任務，只要在規定時間內順利完成並達到基本要求，你就是佳能需要的「人才」。

劉邦本來是一個「無賴ｒead.９9ｃｓｗ•ｃoｍ」式的人，他能建立大漢王朝，就在於他不拘一格的使用人才，所以劉邦的隊伍裏面什麼人都有，張良是貴族，陳平是游士，蕭何是縣吏，樊噲是狗屠，灌嬰是布販，婁敬是車夫，彭越是強盜，周勃是吹鼓手，韓信是待業青年。可以說是什麼樣的人都有。劉邦把他們組合起來，各就其位，毫不在乎人家說他是一個雜牌軍，他要求的是，所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明，劉邦的用人策略是對的。

有媒體報道，學醫的不會基本的醫學常識，負責公文的卻不懂起碼的寫作常識，查其根源，卻動輒就是大本，甚至還是學士，rｅaｄ.9９cｓw.com豈不是很荒唐么！之所以會出現上述奇怪的現象，究其根源還是出身這道「門檻」在作怪。相反在現實生活中有些出身低微的人，往往卻能幹出驚人的成就也不得不引起我們的思考。這樣的事例，從古至今絕非罕見。

因此說，優越的物質條件和高學歷並非是成功成才的唯一條件，最關鍵的因素還是取決於個人自身的勤勞苦幹和自強自立的拼搏精神；用人單位選拔人才也要不拘一格，要善於發現在艱苦環境中工作的基層優秀人才。如今，很多用人單位在人才的引進中，大都注重學歷、年齡和職務的起點，在人才出身的「門檻」上可謂動足了腦子。無可否九九藏書認，這種做法是知識經濟時代的必然要求，體現了用人的嚴要求高標準，通過這種方式也的確能讓優秀人才脫穎而出。但是許多在基層歷練多年，確實又有相當實力的大齡人才如果用學歷和年齡來衡量，恐怕只能將他們拒之門外。而在實際工作中，高學歷的人才又並非高水平高能力，尤其是許多初出茅廬的年輕人吃苦意識太差，多數是習慣享受的一代，缺少必要的基層工作實踐，就被硬推到重要的工作崗位，未勉有操之過急之嫌。

大格不破，大才難出。不要讓有爭議的人才成了被遺忘的角落。如果能採取有效的政策和措施，大胆啟用雖有爭議但確實具大器之才中的出類拔萃者read.99csw.com，如此「徙木立信」，將會調動和激發更多的人的積極性。

對於什麼是人才，一位地產大鱷曾經這樣說過：人無廢人，器無廢器，把合適的人放在合適的地方，人人都是人才。如果一個司機，路熟、精神好、身體好、懂禮貌、反應快，處理應變的能力強，就是這個崗位的人才。你讓手無縛雞之力的人天天拿著刀在門口看門，賊一來他就跑了，你不能說他不是人才，讓他去寫文章，沒準兒能成個作家。對於用人，只有沒有把這個人放對地方的領導，而沒有不對的人。一個人在崗位上發揮到最好，達到組織對他的預期，這個人在這個崗位上就是人才。

在我們的下屬當中，會有少數人或有親九-九-藏-書朋好友手握大權，或家庭背景顯赫。同樣，也會有些人出身寒微，是憑著自己的執著和才幹一步步走到今天。我們是不是戴著有色眼鏡看待這些人呢？對待前一種人，客客氣氣，態度溫和，甚至他們工作中犯了錯誤，也要想盡辦法說服自己網開一面，寬恕他們；而對待另一種人，從來沒正眼瞧過人家，只要犯了錯誤，哪怕是一些微不足道的失誤，也要嚴加斥責，大抖領導的威風。這樣做的結果只能是造成團隊內部的分裂。因為不尊重別人，也別想得到別人的尊重。同時，因為截然不同的態度使第一種人難免傲氣十足，另一種人心懷不滿，如此下去，用不了多久，團隊恐怕該分崩離析了，或者我們走人為先。