每次接受採訪，當談及醜聞曝光的時候，「反思」都是李彥宏不斷提到的詞彙。「過去幾年的飛速成長，公司到如此的規模，使得我們精細化的管理幾乎成為不可能。」他說，「未來當公司不可能以百分之百的速度來增加新職員的時候，我覺得我們就有一些時間來做更好的文化宣傳、精細化監管、流程制度建立這些東西。」《李彥宏的百度世界》一書記錄下了李彥宏的心聲。

可是，態度積極並不表示風波會就此平息。有些時候，一場危機所引發的連鎖反應是不可避免的。很快，連鎖反應就來了：百度股價一天後開盤時狂瀉25.04％。到12月11日，百度股價一度跌至98.75美元。一段時間以後，李彥宏承認，那段時間是自己最艱難的時刻，他不得不頻繁接觸媒體和公眾，而且從聯想公司請來媒體關係負責人朱光，開展危機公關。

但其實，無論關於百度依然Google來說，分合都還只停留在「可能性」的階段。當然，合則兩利，但首先雙方要能在價格等方面求得一致，那麼，Google能爭取到時間、渠道、本地化優勢；百度則能拿到需要的資金、技術乃至高層套現的機會。同時，雙方聯合產生的共同體將會是中國搜索領域內短期內很難超越的巨無霸。可是，不合也沒有關係，畢竟雙方都還有擊敗對方的機會，所以百度和Google在談判的時候，都是攻守兼備的。

另一方面，對於百度股價虛高引發互聯網新一輪泡沫的驚呼，也隨著百度帶來的這場風暴開始在業界流傳。百度於8月5日，以首次公開招股發行價27美元登上納斯達克。在上市首個交易日里，百度股價的漲幅出乎了大多數人預料，一路瘋漲至151.21美元，較發行價上漲了450％，最後報收於122.54美元，較發行價上漲了354％，百度市值也由此達到了40億美元。

2008年11月，央視報道了百度競價排名的違規操作新聞。在報道中說，一家公益網站因為拒絕購買百度的廣告而遭到屏蔽，而一些不具備資格的醫療廣告，卻佔據了搜索的顯著位置。顯然，報道直指百度的競價排名中充斥著虛假醫療廣告，是對公眾的極大傷害。一時間，人們對百度搜索的信譽提出了質疑。

在一次接受採訪的時候，時任百度副總裁的梁冬就曾如此「委屈」地表達過自己的想法，他說：「事實上在百度做市場部不是一件簡單的事情。這是一家有很多人不理解的公司，大部分時候事實上很沉默，它自己不做內容，它也不太會講自己的觀點，因此它有時候會受人質疑。再加上它是互聯網的一個體現，差不多互聯網有什麼，中文網頁有什麼，你在百度上就能搜到什麼。因此中國互聯網的諸多問題是泛泛的，就推到百度身上。比如MP3問題，實際上有沒有百度，互聯網各種音樂版本也在流傳，百度只不過是對互聯網的反映而已，可是互聯網是無形的，百度是有形的，因此他們就把對互聯網問題的質疑扣到了百度的頭上，所以帶來很多的誤解。做市場的人需要在很大程度上儘可能去消除這種誤解。」

據知情人士分析，「利字當先」是李彥宏在經營管理上的作風。徐勇儘管在公司創建期起到了十分重要的作用，但在經營過程中，他個人的能力的確略有欠缺。也正是因為這個緣由才有了朱洪波的加盟，並最終促成了徐勇的離職。

可是，也有負面評論認為，百度的股市表現不過是虛高，是泡沫而已。無論怎麼，資本本身的逐利性在驅動百度擴張，手握巨額美元的百度將從此不同。因此從整個百度成長的角度來看依然健康的。

通過對用戶的搜索行為進行研究，百度發現用戶的商業性需求越來越多，以此推斷出中國電子商務市場的發展勢頭大好。在百度貼吧、百度知道等社區已經沉澱了很多消費經驗分享的帖子。從用戶每天數億次的搜索需求和數千萬的社區化溝通背後，百度了解到大量用戶在通過網路尋找商品信息和商品評價等。

從另一個方面講，成功上市的百度在獲得巨大利益的同時，也必須面對美國的法律體系。由於網路的無國界性，假如人們通過百度下載了免費的MP3等享有知識產權的東西，一旦有公司向美國法院提起訴訟，結果無外乎大筆的罰金與停止侵害，但造成的結果不僅僅是讓百度利益受損那麼簡單。隨之而來的負面影響是破壞百度的形象、降低投資者信心、股價下跌等不可挽回的局面。

其實，Google公司早在2005年5月就已經得到了在中國經營的營業執照，同時正式設立上海辦事處。其在上海世紀商貿廣場的Google辦事處，足夠容納200人同時辦公。Google官方在隨後發布的聲明中也明確表示：Google對中國內地市場一直抱有濃厚興趣。《IT經理世界》之前評論說，中國已經成為Googlhttps://read.99csw.come下一個最明確的市場拓展目標。而所有人都一致認為，未來Google正式進入中國市場后必然會先拿百度「開刀」。

此後，長期在百度工作的市場總監畢勝也在徐勇離開百度后選擇了離去。畢勝負責的工作由原來在3721負責公關和媒體宣傳的市場總監舒迅接替，舒迅則直接由負責市場、公關、品牌和用戶體驗的副總裁梁冬領導。至少，在公司管理層的一系列調整過程中，百度CEO李彥宏個人對公司的控制力得到進一步提升。

在百度人看來，自己成熟的搜索技術在商品搜索功能上一定更具優勢。絕大部分C2C網站因為不是專業做搜索引擎的，因此它們的商品搜索功能都做得不好。比如，在有些平台搜一個英文品牌，假如打錯一個字母，就找不到該品牌的產品，這事實上只需最簡單的糾錯、識別功能。在百度，這種技術由於常年積累的經驗，已經十分成熟。在日、韓、歐、美等市場，強勁的門戶網站或搜索引擎往往同時提供一流的電子商務服務。

更有極端的觀點，把百度的競價排名批評得一無是處。他們認為網民使用搜索引擎的目的是為了獲得對自己有價值的信息，而不是競價排名的結果。競價排名使得搜索出來的信息偏離了搜索的本意，人們需要的信息往往在幾十頁之後。長此以往，將導致網民最終離開百度。

這件事被曝光后，李彥宏迅速採取了應對措施。在危機發生6小時后，報道中涉及的4個醫療關鍵詞的所有競價排名推廣下線。隨後，公司開始全面審核相關行業客戶資質，在兩天之內百度撤下了1000家沒有執照的關鍵詞客戶公司。同時宣布將儘快完成開發新的廣告系統「鳳巢」，更好地解決普通搜索和競價排名搜索結果的關係。在處理這件事情上，百度的態度是很積極的。

在Google擬融資40億美元后，有專家認為其可能要進行大規模併購，而剛剛掛牌上市不久的百度可能成為併購目標。一時間，對於Google有意併購百度的傳聞甚囂塵上。

不過，百度的高股價還是引來了很多海外分析師的質疑，認為背後存在隱憂：百度當時的市值已經達到2004年營收（1420萬美元）的279倍，而Google的市值僅有2004年營收（32億美元）的26倍。專業人士和分析師都質疑百度的股價可能存在虛高，雖然投資者可能比較樂觀，可是百度目前所面臨的挑戰已經越來越嚴峻。可是，不管百度的股票是因為虛高逐漸回到原本的狀態也好，或者其他的緣由，都必將給李彥宏以及百度的職員帶來一定的影響。

一直以來，電子商務都是個很熱的投資方向。那麼，百度要不要做電子商務？2001年，李彥宏與產品部進行了仔細調研，最終結論是：此時，中國電子商務市場還不成熟，網民對在網上買東西還缺乏足夠的信任。

自2005年以來，越來越多的人接受了網購，並成為生活習慣。中國網路購物浪潮的蓬勃發展正為互聯網技術打開一道商業的大門。2006年，國內C2C市場的總交易額達到258.35億元，其中淘寶佔58.64％的市場份額，易趣市場份額僅佔28.16％，拍拍為11.97％。儘管有關預測表明，到2010年，中國網路購物交易額將飆升至789億元，但這也僅佔了整個零售市場不到1％的份額，而美國這一數字為4％，韓國高達12％。

儘管雙方的語氣未免顯得有些官方、客套。可是，徐勇選擇在百度上市的前夜離職，依然無法不讓大家浮想聯翩。難道是徐勇和李彥宏在管理問題上發生分歧了嗎？當然，關於離職的緣由，徐勇本人否認是傳說的公司業績和個人能力等問題，而是自己想嘗試新的創業機會。他解釋說：「作為最大的個人股東，我肯定不希望公司出現任何問題，我和李彥宏的合作也十分好。」

再從李彥宏的角度來分析，百度上市，使百度職員一夜間多出了許多百萬富翁，但怎麼才能把股票變成實實在在的鈔票，卻還是讓人迷茫。「上市只不過是炒作出來讓自己能賣個好價錢而已」的傳言也不絕於耳。儘管李彥宏一直強調說時間會說明一切，不過一位中國搜索聯盟某高層依然表示，百度是上市依然賣掉的因素並不取決於李彥宏的意圖，而取于百度和Google的談判結果。

但業績穩定不代表管理團隊的穩定，加上如今百度的高層都從四面八方彙集而來，大家之間還需要互相磨合，而這也將決定百度上市后的表現。

百度產品副總裁俞軍表示，「百度將以C2C作為進軍電子商務領域的突破口」。百度採取的是「ESE模式」，即基於搜索引擎的電子商務。

有媒體就這件事採訪了百度相關負責人，而百度公司市場部相關人士稱，百度公司read.99csw.com如今沒有類似的廣告侵權糾紛。這至少說明，百度模式到目前為止依然沒有大問題的。

關於百度的收入能力，持悲觀態度的人認為，百度的流量事實上並沒有自身宣傳的每天一億次那麼大，其收入狀況也一直並不理想。這種觀點認為百度是靠MP3搜索起家的，而這部分和其他涉嫌侵權的搜索佔去了總流量三分之一還多，而所謂搜索插件、網站聯盟又佔到了20％的流量，因此儘管百度流量不小，但商業價值並不大。

而百度現儘管沒有類似的工程打算，卻與Google同樣面臨著知識產權糾紛問題。與其說是百度在走Google的老路，不如說是整個搜索服務業都在面臨被指控侵犯知識產權的困境。知識產權確是束縛搜索業的雷區，是搜索業發展的一個「坎」。假如能通過法律途徑有效地解決，百度的信用必然可以重新建立起來。

百度的商業模式——搜索競價排名式，既是百度的制勝法寶、贏利關鍵，又讓百度遭遇了很多質疑甚至詬病。

事件發生后，協助提供作假文件以通過百度內部審核的職員也被辭退。李彥宏開始在全公司加強內部管理，完善銷售環節監控。隨後，總裁助理張東晨被任命為檢查小組組長，負責全面調查公司內部存在的漏洞和舞弊行為。

目前百度的市場主題還是在中國，而從Google最新的戰略可以看出，Google在中國的希望值並不僅僅是建立一個營銷隊伍，而是要進行全面的本地化運作，搶奪本地市場。相對Google而言，百度並沒有特彆強大的優勢。因為投資者追求的是利益的最大化，在融到股東的資金后，百度能否保持持續的贏利能力依然一個未知，這是至關重要的問題。

可是業內人士還是認為，這是百度在下一輪融資或者上市之前，李彥宏為調整公司股權結構而對公司管理層進行的清洗。因為徐勇是持股僅次於李彥宏的高管，李彥宏必須確保自己對百度絕對的控制力。可是對這一說法，李彥宏和徐勇都一致否認。

百度的搜索的信息背後，則隱藏著付費廠商或機構的利益和需求。在搜索熱門關鍵詞時，經常需要一頁一頁地越過那些冗長的付費廣告，才能找到需要的信息。因而有人得出了百度與真正的「搜索精神」背道而馳的理論。

所以，即使百度上市之後，也必然擺脫不了Google的巨大威脅。當時Google在中國的市場佔有率已經與百度相差不大，Google此次的戰略調整，很可能使Google快速超過百度。更況且在中國還有搜狗、中搜、愛問等眾多搜索引擎，都把矛頭對準了百度。

徐勇認為成功是一個持續的過程和生活方式，是在嘗試新的東西中體驗的。而百度「融資后已經步入一個相對穩定的發展時期，是自己離開的最好機會了」，於是徐勇在2004年10月份，向所有中層宣布了自己要離開百度的決定。當然，徐勇並沒有與百度脫離關係，他只是辭去了作為公司管理層的首席策略官位置，將來所持的股份都不會有變化，每次董事會都會參加。

就在見證百度歷史突破的重要時刻，徐勇在百度的另外一條戰線抓緊進行著自己的工作。

有關人員表示，百度網譯版《哈利·波特Ⅵ》的出現，將給出版社和作者帶來巨大損失，所以不排除他們會追究百度等網站法律責任的可能。與此同時，讓李彥宏頭疼的還有另外兩起官司。訴訟的緣由是百度在未經授權許可的情況下，分別向網民提供MP3和電影的搜索下載服務，侵犯了權利人的著作權和網路傳播權。同時，環球和BMG的音樂著作權代理公司北京源泉公司也表示，從6月底開始，源泉公司就連續三次通知百度，要求他們斷開那些未獲得任何版權的音樂歌曲提供者的鏈接。而更糟糕的是，此時正值百度上市前的一個月。

Google的推崇者則更毫不掩飾對百度的質疑。他們認為，Google在商業上的成功來自於它對「搜索精神」的追求。Google每天要接受兩億多個搜索請求，平均在0.2秒鐘內掃描30億個網頁，對36種不同的語言進行搜索，並依據有關連接狀況所反映的重要性或普及程度對其瀏覽過的網頁進行合理排序。在互聯網上連接這一頁面的重要網站越多，該頁面的位次也就越高——這顯然是神奇的技術驅動而形成的模式。而在技術的背後則代表了一種本質的「搜索精神」：尊重信息客觀的來源、重要性和準確性，沒有任何主觀和人為的因素操縱信息的生成。

可是，由於百度在發行上市時充分考慮了被惡意收購的可能，而且採取了雙重股權結構的對策，使得任何外部的惡意收購都成了「不可能完成的任務」。所hｔｔpｓ://rｅａｄ•9９cｓｗ•ｃｏｍ以，Google假如堅持要收購百度，就必須坐下來與百度的大股東們妥善協商。至於百度這邊是否也有「賣身」計劃，任何人都不得而知。畢竟百度已經不是過去的百度，上市以後的百度，40億美元的身價時刻鼓動著它的擴張慾望。

此後，無論李彥宏推出什麼新產品都會傳來不看好的聲浪。在2004年8月，百度曾斥巨資收購中文定址業務提供商Hao123。剛一推出，就有分析人士指出，百度此次大手筆收購，目的之一確是看中了Hao123的流量。此後，百度於2005年8月份上市之後，收購了包括上海秦川科技在內的幾家渠道商，同時還將在接下來的一段時期內完成類似的數起併購。百度的這一舉動，再次引來質疑：有人批評說，百度忽然調整渠道策略，這可能會引起其渠道代理系統的動蕩不安，甚至有人把百度的此舉解讀為「短期內合併報表」以利於上市。

李彥宏創造了神話：百度上市僅僅一天股價就上漲了354％。一時間，李彥宏成為中國企業界最受矚目的人物。此後的半年裡，李彥宏頻繁出如今各大媒體，這也成為他曝光最多的一段日子。上市那一年，他還當選為央視年度經濟人物。但一年後，再次讓李彥宏在媒體面前高調亮相的，卻是央視報道引發的一場信用危機。

一時間，網上開始流傳著百度到底應該選擇獨立上市依然被Google收購的爭論。很多人贊成將百度賣給Google，理由很多，其中最有說服力的一條確是百度賣給Google可以把自身訴訟的危機轉嫁給Google。當時，更有甚者還把百度與Google的關係比作湖南衛視與央視的關係。2005年春夏之際的「超級女聲」著實讓湖南衛視火了一把，於是就有人提出，假如「超級女聲」由央視來舉辦，效果會如何樣？以此類比，假如說百度是湖南衛視、Google是央視的話，那是否要證明Google更規矩而百度更大胆呢？

在李彥宏看來，電子商務市場只露出了冰山一角，其潛力還遠沒有發揮出來。

百度的上市，對李彥宏來說意味著融資渠道的拓展和市值的提高，更重要的是，上市給了百度理順公司結構、調整公司管理方式一個機會。其實，早在2004年進行第三次融資的前後，李彥宏就開始對其公司管理層按照上市公司要求做梳理，時至今日，百度的管理層調整已經基本完成。其結果確是，百度的共同創始人之一、首席策略官徐勇的揮手離去。

其實，不僅百度自身在不斷地作著調整，隨著知識產權法律體系的逐步完善和我國加大對侵權行為的打擊力度，百度以前那些吸引流量的做法，在任何一個網站上都將逐漸減少。

2004年12月14日，是徐勇離開百度的前一天，李彥宏為徐勇舉行了一個很隆重的歡送會，感謝他5年來對公司的貢獻。關於他的離去，李彥宏表示，徐勇先生在百度近5年的成功發展過程中起到了重要的作用。如今公司各方面已經進入良性軌道，贏利情況越來越好，因此我們對他這一決定表示理解。他對百度各項業務的發展作出了重要貢獻，我們相信他將在未來的發展取得更多成就。

很多人都將百度視為中國的Google，對此雅虎中國區前總裁周鴻禕，就曾在《百度這樣專註》一書中說過，百度做了一個「中國Google的故事」。雖然國外不知道百度是什麼，可是大家都知道Google是什麼，百度利用如此的概念獲得了一個很好的股價。可是百度能不能把這個故事做實，它是中國的Google依然中國的百度，就需要時間去觀察了。

2005年，當時十分火暴的《哈利·波特Ⅵ》一上市，就在百度貼吧上出現了網友自譯的中文版電子書並提供下載。這件事很快就遭到了人民文學出版社的指責，因為該社被授權在中國內地市場上獨家出版該書的中文版。

但這些並沒有動搖李彥宏對競價排名的信心，他更看重的是這種模式可以讓廣告商家精確地找到它的客戶。於是，李彥宏還將致力於此，以此證明對這種革命性商業模式的依賴。

但其實，這也是一個困擾著高科技產業的經典問題，只是在百度的搜索引擎上表現得格外明顯。關於這個兩難命題，Google關鍵詞廣告（Google Adwords）的做法是讓廣告出如今自然搜索結果的右側，獨立於左側自然搜索結果。這種廣告與關鍵詞匹配的做法儘管在全球取得了好的成績，卻並沒有給它在中國帶來多大的收益。並且，Google的關鍵詞廣告也面臨法律糾紛。

其實，徐勇早在2004年6月，百度融到包括Google在內的8家公司投資后，就已經有了離開的想法，但真正實施依然在read.99csw.com2004年12月。

2005年1月，法國巴黎地區法庭作出判決，禁止Google及其法國子公司出售與路易·威登LV商標相關的搜索廣告。同時，法庭判定Google賠償25.7萬美元。由於歐洲的法庭比較傾向於保護商標擁有人，因此此舉給Google的廣告前景帶來了陰影。而被指遭侵權的廣告多與Google的關鍵字搜索——Adwords服務有關。網路搜索已經成為許多人尋找產品與服務的主要方式，Google的營收有98％來自關鍵詞廣告的鏈接，而許多這種類型的廣告都會與產品或服務的品牌或商標相關。

事實上，回想兩人的創業歷程，不難發現其中的玄機。自1999年底起，徐勇和好友李彥宏攜風險投資回國創立百度公司，兩人在公司業務上就有了相對明確的分工。徐勇在銷售和諮詢方面積累了豐富的經驗，在百度承擔著銷售的工作。以技術出身的李彥宏則繼續在百度負責技術研發。在2004年新財富500富人榜上，徐勇和李彥宏並列排在第156位，財富同為10億元人民幣。可是，在百度上市的前夕以及之前的一系列人事以及分工調整之後，徐勇此前所負責的業務領域基本被剝離出去，作為首席策略官的他在百度幾乎成了「光桿司令」。

百度經過深入研究分析認為，確切地說並非是淘寶打敗了eBay易趣，而是因為eBay易趣原地踏步，做了很多不符合電子商務發展規律的事情。而淘寶一直在做正確的事情，因此成長得很快。

李彥宏顯然也意識到了這一點，於是開始加速新產品的推出。2005年百度正式升級了網頁搜索，宣布可搜索網頁數從2005年1月的6億上升到8億，而Google可搜索的中文網頁則為5億。8月4日，百度又宣布網頁更新速度提升一倍。據第三方網站Alexa數據統計，自2005年7月上旬以來，百度流量已超越新浪，成為全球流量最大的中文網站。

百度推出產品總是遵循三個原則：有需求、有優勢、有利益。百度開發一個產品，總是基於千萬使用百度搜索引擎用戶的使用習慣，換句話說，產品的策源地並不在百度，而在用戶。用戶的需求是第一個必要條件，假如這個條件不滿足，那這個產品一定是沒前途的。

徐勇也回應了李彥宏的話，他說：「百度是我職業發展中一個十分重要的里程碑，我十分榮幸能夠與百度總裁李彥宏先生以及所有職員一起，將百度打造成全球最大的中文搜索引擎。這是讓我和所有百度人感到驕傲和自豪的事業。百度目前各項業務均保持著穩健且高速的成長，技術也一直保持全球領先的地位。我對百度的未來充滿信心。」

計世資訊分析師劉冰認為：因為百度如今是贏利的，有成熟的贏利模式。瘋狂只是暫時的，只有回歸為百度本身，其核心業務才能夠把握贏利。儘管競爭很激烈，可是它具有中國土生土長的特點，是別的搜索引擎無法比擬的。與其他幾家上市公司相比，至少百度的收入模式和來源要比其他的垂直網站如51job要好得多。可是否能持續下去，並朝著好的方向發展，我們還要拭目以待。

可是，假如百度確實入手這一行，能夠做好嗎？畢竟，eBay已經在中國盤踞了多年，淘寶也已發展起來。百度此時進入，還有多少勝算？

百度相關部門對主流的C2C電子商務平台曾作過一番詳細的調研，發現用戶在交易方面仍存在許多不便。比如很多買家無法迅速找到自己所需的物品，賣家也很難通過平台來展現自己的店面優勢，買賣雙方間缺乏暢通渠道，在售後服務和用戶分享上也存在很多缺點。

比如，儘管Google全年的營收遠遠高於百度的年營收，不過百度的增長速度大大超過Google。可是，即使百度在資本市場上做到了一鳴驚人，其未來的贏利能力，還無法和Google等「老牌」公司相比。

每個創業者都要經歷無數次危機的洗禮，李彥宏也不例外。這些惡風巨浪，讓李彥宏在承受了來自各方壓力的同時，也讓他體驗了殘酷、學會了面對。並在以後的日子里，更好地掌舵百度，一路乘風破浪！

儘管李彥宏對自己的搜索引擎十分有信心，並且早已提出了搜索引擎自信心定律，同時，百度也早已聲稱對競價排名的位置有限制並附有提示，但還不能打消人們的種種疑慮。搜狐副總裁王建軍此前表示，競價排名在中國要面臨惡意點擊的困擾。所以，這一模式能否在中國市場長期立足還有待時間的檢驗。和訊網CEO謝文也曾表示，目前百度競價排名的結果與搜索結果混在一起，讓人很頭痛。

2005年8月12日，Google公司發布公告稱，他們的「網上圖書館」工程因「侵犯版權」問題而被迫暫時停工，同時要求出版商在11月之前告知哪些書籍不可以製作電子版圖書。此工程本來預計花九九藏書費10年時間建立全球最大的網上虛擬圖書館。Google打算將哈佛大學、斯坦福大學、密歇根大學、牛津大學和紐約公立圖書館的共1500多萬冊圖書掃描入電腦，以便人們全文閱讀大批極具價值的學術文獻。但當時出版商就紛紛表示，Google無權全文掃描複製受版權保護的圖書，並大批量地存進自己的資料庫。此外，Google在MP3、電影、圖片、電視畫面等領域的搜索服務都涉及不同程度的侵權，對於Google搜索引擎侵犯版權的訴訟也隨之增加。

其實，徐勇的離職事實上從2002年就已經顯出端倪。作為公司的創始人，徐勇的家庭背景和掌握的大量風險投資人關係在公司創建期起到了十分關鍵的作用。在現任COO（首席運營官）朱洪波加盟百度前，包括市場、銷售等眾多業務都是由他直接負責的。但從2002年開始，隨著百度逐漸走上正軌，徐勇手裡的許可權越來越小，最後只擔任著首席策略官的虛銜。

李彥宏這樣大手筆地進行人事調整，無非是為了更方便地上市融資，但縱觀中國在納斯達克上市的互聯網企業，無一例外地都在上市后，管理層就開始出現人事變動。或者可以如此認為，互聯網企業為了上市才請到這批人。上市后，這些人的作用也就發揮完了，就該拍拍屁股走人了。當然，他們手裡肯定也有一筆不菲的收入。

李彥宏推測，中國電子商務市場將在接下來的幾年進入飛速增長期，未來會誕生與沃爾瑪、家樂福相媲美的網路零售巨頭。另一方面，現有的電子商務網站還不是特別完善，距離終極目標還有不小的差距。百度能否做得比別人好，不僅要結合現有的技術開發能力，更要結合現有的資源綜合考量。

李彥宏認為，儘管百度比較晚進入電子商務領域，但百度的成功概率依然十分大的；從另一個角度看，滿足用戶不同層次的需求，也是百度的使命所在。

當百度在搜索領域創造神話的同時，一場信用危機也隨之爆發了。曾經，為百度的巨大流量立下汗馬功勞的MP3搜索、下吧和影吧服務等同時也給百度帶來了訴訟的風險。

看來，百度介入電子商務還有巨大空間。憑藉自己互聯網的便利和自身技術的優勢，百度著手從產品、技術、資源、服務4個方面系統地解決問題，在產品體繫上強化與各個社區產品的聯繫，讓用戶體驗一個完整、快捷、高效的交易服務。

百度的戰略分析部門在2006年12月，通過對全球電子商務發展態勢的研究，發現全球最大的電子商務網站eBay在中國正在走下坡路。最明顯的確是阿里巴巴旗下的淘寶網後來居上，市場份額迅速增長。而相比之下，eBay易趣在中國儘管依然老大，但發展速度明顯慢下來了。

轉眼幾年過去了，中國電子商務市場群雄四起，國際巨頭紛紛湧進，電子商務領域的併購案此起彼伏。阿里巴巴、慧聰、亞馬遜、eBay等國內外電子商務巨頭先後掀起爭奪浪潮，一浪高似一浪。與此同時，百度的老對手Google也在電子商務上大展拳腳。儘管百度之前沒有啟動電子商務，卻一直關注著國內電子商務市場的發展。

最終，百度拒絕了Google的收購打算。李彥宏要讓那些從來沒用過百度的美國投資者認識到，百度確是中國的Google。這確是股市中最重要的參照原則。通過公開旨在抵禦Google收購的「牛卡」打算，通過宣傳「Google一次又一次企圖收購百度，但被百度一次又一次地拒絕」，百度的標籤終於牢牢地貼在了Google身上。據艾瑞市場諮詢2005年發布的搜索報告，中國的搜索引擎市場格局初步穩定，百度占的份額最高，達到33.1％。而份額為22.4％的Google僅僅排在第三位。

百度上市是否就意味著李彥宏成功了，從此可以高枕無憂了呢？當然不是，更大的風險恰恰在上市之後，有證券界人士分析，百度上市后首先要面對的問題確是是否具有後勁十足的贏利能力。

百度上市對李彥宏來說意義非凡，上市的前夜，他風塵僕僕地飛往美國，心情可想而知。但同樣是百度上市，關於同樣是百度創始人之一的徐勇來說，意義卻完全不同。他沒有和李彥宏一樣興奮地趕去美國，而是選擇了離開百度。

另一方面，中國高校知識產權研究會秘書長、北京大學知識產權學院副教授張平則對百度的知識產權問題持比較「寬容」的意見。他認為，在網路知識產權界定並不明確的時候，百度沒有必要為「灰色行為」付出太多代價。

曾經名不見經傳的小公司，一夜之間登陸納斯達克，百度也將會受到人們越來越多的關注。而此前，隨著上市前公司披露的信息不斷增多，人們對百度的了解也在逐漸增加。對百度的種種猜測也不脛而走，其中就包括對其「能不能賺錢」的猜測。